企业实施专利战略的重要性及十步走,企业实施专利战略的重要性及十大步骤

企业实施专利战略的重要性及十步走

所谓专利战略，就是与专利相联络的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。

专利战略是企业面对激烈转变、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护以及种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。

企业高端专利战略重要的十项需掌握：

一．发明思想还原

首先想要发明1个东西，应该要有发明载体，到底要发明什么东西？假如这些还不够清楚，能够委托我们根据你的具体情况来解决问题。把你的发明想法提取以后，在你的发明思路的前提下，我们来分析具体发明的东西是什么，为何要发明这个东西，想要解决什么样的问题。把这些总结出来后，再思考发明这个东西具体有什么技术指标，有的效果我们能够先做出来，这样大概的思维轮廓就渐渐清晰，目标也会更加明确。

二．技术背景调查

把发明思想还原以后，我们就要对这个行业的技术背景进行调查，调查现在的行业的情况，是否有相同或类似的发明创造，假如发明做出来又是什么样的情况，与想象的是否一致，是否能达到我们想要的效果或需求，或者说在这个基础上我们还必须做什么补充和改进，这些都是必须考虑的问题。

三．发明指导完善

接下来我们再做分析，分析技术缺陷有什么，功能缺陷有什么，用户效果的缺陷，原来的发明思路存在什么问题，针对这些缺陷我们该怎样进行优化改进，这些我们都会有相应的指导。

四．技术潜力挖掘

发明的产品做出来以后，还有1个竞争的过程，目前的发明技术仅仅是代表现有的技术，假如在现有的技术基础上进行了一些总和，创新的程度还远远不够的，其别人在你的基础上进行模仿是非常容易的，因此我们必须做技术潜力的挖掘。

五．技术分析评议

技术发展趋势的分析，就是说我们明确自己的发明到底要往前跨出几步，要领先其他公司，这个必须有国际视野。此外还有主流趋势的分析和关键节点的分析，而关键节点不同的产品是不相同的。施展空间和消化能力，必须根据自己的实力实施，譬如我们想挖掘的有些东西，技术力量根本就达不到，必须脚踏实地，这一方面能够作为战略点布局在哪儿，待技术成熟或者有相关团队支持的情况下，我们再去启动这个战略点，这样的1个规划就是为挖掘布局来做铺垫的。

六．专利挖掘布局

可写专利的范围分析，就是说其别人已经写了的专利技术，还有什么专利技术我们能够写的。当然在这些技术里面也有有用的和无用的，这就必须我们做一些有用技术的范围分析。可写抓你内容的分析，这里要说明一下，专利和技术关系密切，可是是两码事。专利类型和数量规划，就是对发明的类型是发明专利、实用新型还是外观设计专利进行规划。

七．技术研发攻关

技术攻关发面，我们会发现在创造的过程中，会遇到许多的技术难题，有些是我们已经攻克掌握的，可是有些地方还是缺口，或许有些缺口的地方暂时对这个行业没有任何影响，可是我们假如攻克下来，对我们后面研发有很大协助，或者能够说为以后领先奠定良好的基础。接下来公司应该往哪个方向发展，或者说产品的发展方向，经过这些挖掘布局，技术攻关后，目标会更加清晰明确。

八．专利战略申请

通过以上这些详细的分析挖掘后，才开始真正写专利。写专利的情况下，我们是分批次进行，例如说先申请什么类型的，申请的数量，包含它的申请时机，并不是同一批全部申请的。

九．技术轨迹监控

主要包含重点技术、关键技术以及相关技术的监控分析，此外还要对技术未来发展的轨迹进行分析，在分析过程中必须对专利技术预警，技术预警目的是提高研发效率，避免重复研发，解决研发技术难题，激发创新启示，跟踪竞争对手研发动态，适时调整研发策略，有效规避阶段性专利风险。

十．维权侵权战略

这里面的战略种类许多，包含混淆视听迷惑战略，故意侵权战略，立体维权战略，技术干扰破坏以及市场干扰战略等等。

企业实施专利战略的重要性及十大步骤

所谓专利战略，就是将与专利有关的法律、科学技术和经济原则相结合，引导科技和经济领域的竞争，谋求利益最大化。

专利战略是企业面对严峻的激烈转变和挑战，利用专利制度提供的法律保护和各种便利条件有效地主动保护自己，充分利用专利信息，研究和分析竞争对手的情况，促进专利技术的发展，控制独家市场，以获得专利的竞争优势，获得长期生存和持续发展的总体规划。专利战略是企业决策者和知识产权部门对知识产权专利未来发展的总体规划和安排。

企业高端专利战略必须掌握的十项重要内容：

1、 发明构思的恢复

首先，假如你想发明1个东西，你应该有1个发明载体，要发明的东西是什么？假如这些还不够清楚，您能够委托我们根据您的具体情况解决问题。在提取你的发明创意之后，我们将分析具体的发明东西是什么，我们为何发明这个东西，以及我们想要解决什么样的问题。综上所述，我们能够考虑一下东西发明的具体技术指标，能够先得出一些效果，这样，思想的总轮廓就更清晰了，目标就更明确了。

2、 技术背景调查

恢复发明理念后，我们将调查行业的技术背景，调查行业现状，是否有相同或相似的发明创造，发明创造了什么样的情况，是否符合想象，无论是能达到我们想要的效果或需求，还是在这个基础上中我们必须做一些补充和改进，这些都是必须考虑的问题。

3、 改进发明指导

接下来，我们将分析什么是技术缺陷，什么是功能缺陷，什么是用户效果缺陷，什么是原发明思路存在的问题，以及怎样对这些缺陷进行优化和改进，我们将有相应的指导。

4、 挖掘技术潜力

发明产品制成后，有1个竞争过程，本发明技术仅代表现有技术，假如在现有技术基础上中进行一些综合，那么创新程度仍然是远远不够，其别人很容易模仿您的基础上，因此我们必须挖掘技术潜力。

5、 技术分析与评价

对技术发展趋势的分析代表着我们应该决定我们的发明应该采取多少步骤来领导其他公司，这必须国际视野。除此之外，还有主流趋势分析和关键节点分析，不同产品的关键节点也不同。施展的空间和可消化性必须根据我们自己的实力来实现，例如我们要挖掘的一些东西根本达不到技术实力，我们必须脚踏实地，一方面，我们能够制定战略要点，当技术成熟或有相关团队的支持时，我们就能够开始这个战略点，这样的计划就是挖掘铺垫的布局。

6、 专利开采布局

分析可写专利的范围，也就是说，其别人写了什么专利，我们还能写什么专利技术。当然，这些技术中也有有用的和无用的技术，这就要求我们对有用的技术做一些范围分析。你能够写并掌握你的内容分析，在这里，专利和技术关系密切是两个不同的东西。专利类型与数量规划是规划发明专利、实用新型专利还是外观设计专利。

7、 技术研发

我们会发现在创造的过程中，我们会遇到许多技术问题，有些已经被我们掌握了，但有些地方还存在差距，或许有些差距暂时对行业没有影响，可是，假如我们克服这些问题，将会对我们以后的研究和发展有很大的协助，或者说，他将为未来的基础打下良好的基础。。公司下1步该走哪个方向，还是开发产品方向，经过这些挖掘和布局，目标会越来越清晰。

8、 专利战略申请

通过以上详细的分析和挖掘，我们开始撰写专利。当我们写专利时，我们是分批完成的，例如，先申请什么类型的专利，申请的数量，包含申请的时间，都不是同一批申请的。

9、 技术轨迹监控

主要包含关键技术、关键技术及相关技术的监测与分析，除此之外，还必须分析未来技术发展的轨迹，在分析过程中，有必要对专利技术进行警示，技术预警的目的是提高研发效率，避免重复研发，解决研发中的技术问题，激发创新启蒙，跟踪竞争对手的研发动态，及时调整研发策略，有效规避阶段性专利风险。

10、 维权侵权策略

策略有许多种，包含混淆策略、故意侵权策略、立体维权策略、技术破坏策略和市场破坏策略。