品牌公司产品的SWT分析,品牌公司产品定位的二、八原则

品牌公司产品的SWT分析

SWT分析是强项(strengths)、弱项(weaknesses)、机遇(pprtunities)、威胁(threats)的简称,实际上是企业对自身的经营管理目标、定位及产品研发、设计、生产、市场、营销、资产资本、影响力及行业、市场的全面评估,也是对行业内同类其他企业经营管理目标、定位、产品研发、设计生产、市场营销资产资本、影响力与同类市场竞争的评估。任何具有同样属性的事物,都会因时、空特性产生差异,产生强与弱的转变,都有时间性阶段性与可变性。所谓机遇不外乎是以最佳配置、准备铺垫,找寻最佳进入与退出时机把握,以达到以最小成本,获取最大化利益的目标。至于威脇,不外乎:①内外部风险;②外部竞争;③自身与行业、产业、经济规律、生命周期的转变与衰落。风险无处不在,并且是与利益相伴而生的。竟争是同类事物才有的也就是同行业内,企业、产品的市场占有率与消费群体的获取。而公司产品与行业、经济的生命周期,则是客观规律。从生存到生长到衰落,只是时间短问题,但这其中,除了预测、规避风险与实现有序竟争外。公司产品特质与品质、效率与多元化经营、投资资源合理配置,是品牌企业调整产品与市场成本资本结构延续生命周期与规避风险、强化竟争的最好方式。

品牌公司产品定位的二、八原则

管理除了模式、目标、计划与实施外,定位是基础的基础。西方人经过长期研究得出的“二、八”定律,适合许多人与事的规律,尤其从经济学角度讲,是少数创造并拥有多数的方式,也就是说世界上不论何种物种、生物,还是人类社会,一般是20%的品质优秀的人与物,拥有80%的财富与空间。这个定律也适合品牌企业、产品。不论在国家、地区、行业中,20%的高品质品牌公司产品,拥有80%的市场与利益收入空间及影响,并形成行业、经济的支撑,也就是说“物种”的优劣,决定了生存利益空间的大小与质量。同样20%的决策管理层,经营管理80%的具体工作人员,20%的有竞争力的核个性化产品,带动80%的其他产品。由于世界物种与人类社会的形成,除了互为依存、补充、竞争的“生物链”的关系外,便是“金字塔”形结构,“大众化”是基础,高、精、尖形成核心与掌控。