HP(惠普)在推行EICC方面的案例

HP(惠普)在推行EICC方面的案例

惠普中国：强化供应商SER（社会和环境责任）意识

由于惠普（HP）在SER审核方面不懈的努力、FISI计划的推动和中国供应商的沟通，我们已经注意到中国供应商对于EICC的意识日益增加。

尽管存在许多不符合EICC要求的做法，但种种迹象表明，EICC正被越来越多的人接受。我们的供应商正着力建立SER管理架构和程序以监控自身的表现是否符合EICC的要求。在以下几个方面有了较大的提高：

·加班控制：在部分工厂，加班由原来的没有限制到每周工作时间不超过60小时（包含加班时间）。

·最少薪水：部分工厂调整了薪酬结构，确保工人的薪水符合当地法律的要求（包含加班薪水）。

·童工：供应商严格控制招聘程序，部分供应商只招收18岁以上的工人，以降低风险。

·沟通/反馈：供应商更加注重和员工之间的沟通，并学会倾听。许多工厂已经建立由工人代表组成的社会委员会。

·环保健康安全（EHS）：在工业卫生、安全、食宿条件方面取得了较大的进步。

此外，企业社会责任也成为了中国目前热门的探讨话题之一，这也强化了供应商加入SER计划的意识。

（FISI：供应商集中改善方案(FISI)—项为期1年的惠普(HP)供应商培训计划,旨在向其中国供应商的管理层提供知识培训,以促进供应商工厂更好的履行社会与环境责任）

惠普关于将社会责任融入供应链的建议

对于怎样将社会和环境责任融入企业运营之中，塑造符合社会行为规范的供应链，惠普的供应链社会及环境责任事务全球项目经理BonnieNixon-Gardiner提出了一些建议。

1.争取资深高层管理者的支持，特别是那些与制造和采购业务有关的高层管理者。仅有获得各部门的承诺，才会产生效果。不要简单地将这项工作看作是投资者关系、营销或公共关系事务。这些组织不具备使整个业务或者供应链发生转变的关系或影响力。

2.进行案例分析。检查公司所有的产品和与每种产品相关的供应链，并明确供应链中存在多大的风险。同时检查自己工厂及供应商相对于公司商业道德准则或者EICC准则的差距。

3.建立监督体系，这一点非常重要。当制订和采纳那些政策、流程和规定的情况下，这一体系能够保证政策和规定在整个组织中得到贯彻和强化。

4.设定明确的目标和标准，制订1个路线图。设定未来3年的目标，并明确实现这个目标，在两年、1年、六个月内分别必须达到怎样的程度。同时，制订1个计划，列明实现目标所必须的资源。

5.贯彻执行，确保所有的供应商都清楚了解你的期望。一种方法是在所有供应商合同中都加入不可谈判的社会责任条款。更进1步的做法是制订1个独立的供应商协议，以保证供应商全面了解它的社会责任期望。

6.制作一份问卷，评估供应商，执行与内部一样的社会责任标准。保证供应商手中有一份你们的行为准则和期望，以使他们知道你可能随时派审计组前去检查。

7.评估遵守情况。利用你的标准提出修正行动或者根据必须制订连续改进计划，努力在所有工厂中共享最佳经验。

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