两化融合管理体系贯标流程

根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进4个阶段，其典型工作流程如下图：

1、体系建立阶段

体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的明确、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。

主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。

2、体系实施阶段

体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。

主要成果：方针、目标、新型能力的明确、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。

3、体系认定阶段

体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报资料、体系建设过程整体证明资料）、现场审核、审核中发现问题整改。

主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。

4、体系保持和改进阶段

体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。