从真实案例来分析,科技成果转化究竟该怎么做？

从真实案例来分析，科技成果转化究竟该怎么做？世界新一轮科技革命和产业变革正在兴起。从国际上看，全球科技竞争日趋激烈，以数字化、网络化、智能化为主要特征的技术发展与应用正在加速经济和科技发展方式的转变。从国内来看，近些年，我国科技事业取得长足进步，重大创新成果即将涌现。但也应看到，我国科技领域关键核心技术受制于人的局面还没有得到根本改变。

实现关键核心技术自主创新，必须要进1步完善创新投入机制和科技金融的政策。下面让我们通过几个实际案例来了解一下科技成果转化究竟该怎么做？

（一）及时出台政策配套文件，转化环境日益完善

多数单位成立由主要负责人牵头的成果转化领导小组，出台具体可操作的成果转化管理规范。清华大学积极制定配套规章文件，成果转化数量和质量持续提升。上海交通大学健全科技成果转化制度体系，探索出多种科技成果转化模式。东北大学构建适合自身特色的科技成果转化体系，不断提升服务经济社会发展能力。

（二）瞄准市场需求，推动高价值成果产业化

研发单位瞄准市场需求，注重科技创新源头设计，形成了大量高价值科技成果，在政策利好的大环境下持续转化。山东理工大学“无氯氟聚氨酯化学发泡剂以5.2亿元转化，创单项成果转化金额最高纪录。中科院工程热物理所连续产出高价值科技成果，转化金额1000万元以上的成果达9项。中国农业科学院哈尔滨兽医研究所设立重点产品研发计划，转化满足产业需求的高价值成果。

（三）建立健全技术转移机构

研发单位结合多年来科技成果转化的经验，建立符合成果转化特点的技术转移服务体系。南京邮电大学构建了倒三角管理、3S商店服务、三链融合协同的“333技术转移体系。北京理工大学探索建立了市场化运营的技术转移机构，有力支撑了该校的科技成果转化工作。同济大学借助第三方技术转移服务机构，形成“企业+高校+第三方技术转移机构的模式。

（四）创新产学研合作模式

研发单位创新产学研合作模式，建立了适合自身特点的产学研合作体系。四川大学华西医院形成了研发与临床相结合的特色产学研合作模式。江苏省产业技术研究院建立面向产学研合作的项目经理制度，为科技成果转化提供专业服务北京大学探索形成了以“企业长期投资基础研究+专利转让为主的校企协同创新模式。

（五）加大科研人员奖励力度

大部分单位完善了成果转化收益分配激励机制，科研人员获得的奖励金额大幅提升。中南大学现有5个合同金额超1亿元的科技成果转化项目，转化收益的70%奖励给科研人员。中科院合肥物质科学研究院奖励科研人员金额近2亿元，同比增长2.2倍。南方科技大学科研人员获得高额股权奖励，转化主要贡献人员人均奖励金额达1180万元。

（六）健全考核评价体系，提升成果转化动力

许多单位建立了有利于激发科研人员转化科技成果主动性的考核评价体系。中科院自动化研究所将科研成果的经济社会影响作为重要考核评价指标。浙江省农业科学院出台成果转化收入与职称评定直接挂钩的评价机制。

（七）探索创新激励机制，激发研发热情

部分单位为进1步调动科研人员转化科技成果的主动性，积极探索科技成果转化激励机制改革，灵活处理科技成果转化过程中遇到的问题。西南交通大学积极探索职务科技成果混合所有制改革。上海理工大学依据当地政策灵活选择“先投后奖转化路径转化高价值科技成果。西安交通大学探索形成“职务科技成果收益（股权+现金）混合所有制成果转化模式。