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采购质量管理的管理措施
采购质量管理应采取以下综合措施:
①强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购;
②建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核 等项工作;
③制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;
④对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案;
⑤准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;
⑥按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;
⑦安排好采购品的验证和进货检验;
⑧对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。
你好：如何控制采购产品的质量和交货期
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
采购中的质量如何进行控制和管理？
转载
浅谈如何控制好采购质量
首先谈一下质量的概念。质量：是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确或暗含的需要的能力的特征总和，物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，那么如何控制好采购质量呢？我认为得从以下几方面入手：
1、采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。
2、签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。
3、物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。
4、采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
在现在的企业中，如果你采购的货物出现质量问题应该怎么解决？
首先你照几相，作为证据留存。 然后写一下经过，这批货物是什么时间通过什么渠道由谁交接的，发现质量问题时都有谁在场，怎么发现的，等等。 第三，和供货商联系，告知情况，协商怎么处理。 第四，如果协商不成，按合同内容起诉对方。 现在这个社会，出现第四步的可能性不太。顾客是上帝，供货商还是有点明白的。
当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时，该如何进行罚款？
和一楼的意见比较统一，罚款不是采购部门用来解决问题的办法。而是要透过现象抓住问题的本质。
1.对于此问题，首先要发出投诉报告，供方必须给出书面的回答，并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法。
2。根据供方的反馈情况及改善情况，并视是否为本公司造成重大损失决定是否进行处罚。
3.根据供方的供货记录，进行评审和管理。如长期出现品质不良和交货延期，及对此类问题改善不利，可要求供方回复8D改善报告，要求供方在规定的时间内进行整改，在改善期间内，可酌情减少该供应商的订单作为处罚。
4.如供方在规定的时间内无任何改善，应重新评定该供应商的供货资格，直至取消合格供应商的资格。
5.当然也要重视供应商的反馈意见，如供应商的检验方法或者检验设备和贵公司不一致等情况出现，应组织供方与贵公司的品质，技术，工程部门开会解决问题，并对供方在生产过程中出现的问题予以指导和协助！
6.当供方的行为会给贵公司带来直接的利益伤害时，切记要掌握足够的书面的证据，再开具罚款！
7.供方经常的拖延交期，是否是生产周期长所致，贵公司采购部门的订单是否都为急单，有的时候站在供方角度，可提前订单周期。
稳定安全有效的供应链靠得不是单方的努力，合作才能共赢，当然罚款也不是解决问题的办法！以前在给国内某知名大品牌光通信企业做供应商的时候，年年拿第一标，结果改公司一年发给我们的订单还不到几十万，改公司以ROHS不合格罚款几十万（国外当时还未执行）了之，公司虽然承担了这部分罚款，但随后公司决定拒接改公司订单。
