开公司的怎么算自己的收入,开公司的怎么样才能留住人

开公司的怎么算自己的收入

作为一个企业工商财税服务行业的从业者，我可以给你一些参考内容。开公司后，你的收入主要分为以下几个方面：

1. 利润分配：公司利润经过税务处理和合法的分配后，可以作为股东的分红或者留作公司再投资。作为公司的股东，你可以按照你所持股份的比例分享公司的利润。

2. 薪资和福利：作为公司的雇员，你可以选择以工资的形式获得经营所得。你可以与公司达成劳动合同，并按照合同约定的工资进行发放。此外，你还可以享受公司提供的福利，比如社保、公积金、年终奖等。

3. 经营所得：作为公司所有人，你可以通过向公司提供特定的产品和服务获得经营所得。这些经营所得可能以合同的形式进行，例如提供咨询、设计、技术支持等服务，或者出售公司生产的产品。

4. 股权收益：如果你持有其他公司的股权，你可以根据这些投资获得股息、红利等收益。这些收益通常与你所持股权的比例相关。

同时，需要注意的是，具体的收入情况会受到多方面因素的影响，如公司规模、经营行业、经营状况等。对于具体的情况，建议你咨询专业的会计师或税务顾问，以获得准确的数据和更详细的解答。

开公司的怎么样才能留住人

要留住人才并建立一个稳定的团队，以下是一些建议：

1. 提供有竞争力的薪资和福利：为了留住人才，提供具有竞争力的薪资和福利计划非常重要。确保员工的薪资水平符合行业标准，提供额外的福利，如医疗保险、奖金计划、灵活工作时间和休假政策等。

2. 提供职业发展机会：员工希望有成长和发展的机会。提供培训课程、专业认证和其他的职业发展机会，可以帮助员工提升技能并提供晋升的机会。此外，还可以建立一套明确的晋升和职业发展路径，让员工能够清晰地了解他们在公司的未来发展。

3. 创建积极的工作氛围：关注员工的工作满意度和工作环境。鼓励员工参与决策，提供开放和透明的沟通渠道，让员工可以表达意见和反馈。此外，组织一些团队建设活动、员工福利和社交活动，可以增强员工之间的互动和凝聚力。

4. 提供有挑战性的工作任务：员工需要感到工作有意义和有挑战性，以保持对工作的兴趣和激情。为员工分配具有挑战性的任务，激发他们的潜力，并提供必要的资源和支持。

5. 建立良好的领导力和管理实践：公司的领导者和管理人员应该展示出良好的领导能力，并提供有效的管理支持。管理人员应该倾听员工的意见和需求，并提供适当的反馈和指导。建立一个积极的工作文化和团队精神，并确保公平和一致的行为标准。

总之，为了留住人才，公司需要提供有吸引力的薪酬福利、职业发展机会、积极的工作氛围、有挑战性的工作任务，并建立良好的领导力和管理实践。这将有助于吸引和保留优秀的员工，并为公司的成功做出贡献。