EMS与OHSMS建立过程、方法的探讨

EMS与OHSMS建立过程、方法的探讨

  在激烈的市场竞争中，企业要想长期存在与发展，必须具备良好的管理。在此背景下，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准管理模式得以广泛开展与应用。

    然而，在建立管理体系的过程中，企业与咨询方都在探索1个重要的问题，那么就是怎样建立1个有效率和成效的管理系统？在体系建立之初，体系还能具有一定的改善动力，或多或少在一些层面上具有改进的绩效；运行时间一长，体系的成效性方面缺乏明显转变，体系的运作没有了动力。问题出在哪儿？

    以下结合ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的咨询过程提出一点认识，希望能够抛砖引玉。

    一、二大管理体系的建立过程

    ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系都遵循戴明的PDCA管理模式，包涵17项要素，其要素结构及内容基本一致。建立体系的通常过程包含如下阶段的工作内容：

    1、初始环境评审

    评审内容主要包含：获取适用的法律法规以及它要求并评估符合性；识别环境危害因素，评价环境影响和风险；评价现有环境安卫管理规范的有效性以及与ISO14001标准的差距。通过初始评审明确体系的优先事项和持续改进的方向和机会。

    2、体系策划

    策划内容包含：策划环境安卫方针、目标、指标、管理方案；组织机构的调整和资源的配置；体系要素的策划和设计；体系的整体结构框架等。

    3、体系文件编制

    按惯例编制包含手册、程序、作业指导书等体系文件

    4、环境管理体系试运行

    有针对性地培训环境管理体系文件，各个层面认真推进和实施体系各要素要

    求如：实施目标、管理方案；按要求执行程序规定；开展人员的培训等。

    5、体系运行评价

    体系运行评价包含内部审核及管理评审。评审管理体系的持续适用性、符合性和有效性，针对转变的条件调整体系等，以持续改进体系并通过该过程实现绩效的持续改进。