怎样制订ISO20000认证体系服务管理计划,怎样制定BSCI实施战略

怎样制订ISO20000认证体系服务管理计划

怎样制订ISO20000认证体系服务管理计划

ISO20000认证公司在审核ISO20000认证体系服务管理计划其实也就是了解企业怎样实施ISO20000认证体系该条款要求，其思路应是一致的。

服务管理计划应促进SMS体系中所有行动方案保持协调一致，确保服务管理目标的实现。服务管理计划与服务管理方针也应保持一致。

该计划是1个强有力的机制，以确保端到端的可视与控制，同时也能避免相互冲突的行动方案被批准或实施。该计划应确保资源和能力的使用效果和效

率最大化。

服务管理计划应与所有相关方进行沟通。应确保各方对行动方案的范围、任务、时限和分配的责任有共同的理解。分配的责任应包含对SMS体系中所有

人员的绩效测量，也应包含在服务管理计划的所有行动方案中人员的绩效测量。即便SMS已经被实施，服务管理计划也不应该被视

为完成。该计划应该持续地被修订，以适应业务需求、顾客要求、优先级和服务提供者的不断转变。服务管理计划，能够由1个单一的计划或1个整合

的方案构成，该方案通常由集中管理的变更与局部实施的变更协调组成。服务提供者应始终意识到，将所有局部实施的变更置于服务管理计划的整体

管理之下。例如：1个流程的改进在本地进行即受控于当地，但同时也包含在集中管理的总体方案中。

为特定目的编制的计划，例如针对服务连续性和可用性管理流程，能够被整体服务管理计划参考，而不是包含在整体服务计划之中。专项计划以以及与

整体计划的一致性应定期评审，以明确专项计划的变更频率。应至少每一年评审一次。

由评审、服务要求变更或个别计划导致任何形式的变更应在整体服务管理计划中记录。例如，工作时间变更为24小时运营，替代技术或工作技能的变

化。

ISO20000认证公司审核ISO20000认证体系服务管理计划的内容应包含：

a) 服务管理计划的介绍

b) 服务提供者组织功能的描述

c) 活动的优先级

d) 预期成果与业务目标的一致性

e) 绩效评估

f) 服务目标

g) 项目管理计划

h) 任务和依赖资源

i) 实施改善的预计收益的达成

j) 实施计划的时间限制以及个人承担的责任

k) 风险和风险缓解方案

服务管理计划的风险应被识别、评估和管理，无论是在初始阶段还是作为PDCA循环的一部分。风险评估应涵盖输入，输出，相关活动和减轻风险的责

任和职责。服务管理计划的设计也应确保商定的目标和服务要求的实现。

必须注意的是ISO20000认证体系宗旨不是为了便于ISO20000认证公司审核，尽管思路基本一致。

怎样制定BSCI实施战略

怎样制定BSCI验厂实施战略

以前有探讨了怎样制定BSCI 实施战略。部分战略适用于所有企业， 无论其是否直接或间接参与这个倡议。

此次也详述了经营过程中使用的方法，如执行商业伙伴规划。下列文件与本章节有关：

l各国风险分类

l模板1：商业伙伴信息

l模板2：供应链规划

l模板3：小农户自我评估

l模板6：利益相关者规划

l模板8：申诉机制

l附件3：怎样建立社会管理体系

l附件4：怎样建立申诉机制

l附件5：BSCI 零容忍协议

l附件6：BSCI 审核的最相关文件

l附件7：BSCI 买家清单

l附件8：其他社会审核体系快速评估

lBSCI审核报告