怎样建立ISO50001能源管理基准与标杆,怎样建立ISO9000质量管理体系

怎样建立ISO50001能源管理基准与标杆

怎样建立ISO50001能源管理基准与标杆？

可行时，组织应建立能源管理标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源绩效的主要依据。组织宜建立能源管理标杆管理程序，以规定现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进所需的控制。1）现状分析应采用适宜的方法进行，以便通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，明确对标内容和对标方向。2）组织宜收集国内和或国外同行业先进的能源管理标准及能源消耗、资料消耗等指标信息，通过对标杆进行分析，明确最终标杆单位和先进指标。①　组织应根据自己的能源消耗统计历史数据，明确能源管理基准，还要收集国内同行或国际上的先进单位产品能耗指标来建立适合自己的标杆，通过自身的努力，逐步向标杆靠近。②　行业先进能耗水平和国内平均先进水平，是国家依据《综合能耗计算通则》（GB/t2589-2008），取行业中某一阶段能耗水平排在前列的若干企业能耗的平均数。③　世界先进能耗指标，系指周期或近期的国际上处于领先地位的国外企业的能耗水平，行业能耗水平处于世界前列的国家的水平，国际上专业组织推荐的行业先进水平以及能够达到上述水平的我国能耗水平。④　制定的能源管理标杆必须是可比的，除单位产品综合能耗外还能够是单位产品单项能耗，或国际上通用的其他能耗指标。3）组织宜于选定的标杆进行对标比较，研究与标杆企业在管理节能、技术节能、结构节能灯方面的差距，分析原因，明确改善原因，并在建立能源目标和指标时予以考虑。4）组织为实施能源目标和指标，应制定改进措施与实施方案，进行最佳实践，并对实践结果进行评估。5）组织宜进行持续改进，动态调整对标标杆。

怎样建立ISO9000质量管理体系

怎样建立ISO9000质量管理体系

1､企业为达到ISO9000认证条件找谁咨询?

企业为达到取得ISO9000质量认证资格必须具备的条件,常常必须请专家进行咨询,特别是怎样按GB/T19000一ISO9000系列标准建立质量体系,怎样编制ISO9000质量手册,怎样评价ISO9000质量体系的有效性,必须专家进行指导和协助,以防走弯路.

为了确保ISO9000咨询的效果,国家技术监督局对从事认证的ISO9000咨询机构进行适当管理.咨询机构应是具有法人地位的实体,其任务主要是为企业建立ISO9000质量体系､编制ISO9000质量手册､ISO9000内部质量审核等提供正确､有效的ISO9000咨询服务;应有固定的场地和设施;配备具有国家申请注册ISO9000审核员资格的专家;并建立严格的管理规范.

企业必须ISO9000咨询时,应选择有实力,经验的ISO9000咨询机构进行咨询.

2､企业申请和取得ISO9000认证资格的主要程序

申请和取得产品认证资格的主要程序如下:

①提出申请意向.企业向有关认证委员会口头提出申请ISO9000认证意向,询问必须了解的事项,并索取有关资料.

②咨询(非必要程序).假如企业有必须,可向ISO9000咨询机构提出咨询请求,咨询机构派专家指导企业建立质量体系,编制质量手册,进行质量体系审核(预检查).

③提出正式申请.企业填写ISO9000认证申请书(可向认证委员会索取统一印制的空白申请表).附上ISO9000质量手册,寄交(或送交)有关的认证委员会.

④认证委员会审查申请书,同意后向企业发出接受申请通知书,告知应缴纳的费用.

⑤企业按通知书的要求缴纳费用.

⑥认证委员会任命1个检查组,负责对申请企业的ISO9000质量体系进行检查,将检查组名单通知申请企业.

⑦检查组审查企业提交的ISO9000质量手册是否满足GB/T19001-ISO9001的要求;如不满足,向申请企业提出,请其修改或提供补充资料,直到基本满足为止.

⑧检查组长制订检查计划并发给申请企业一份,计划内容包含:被检查方的名称和地址,检查组成员,检查的目的,范围和依据,检查日期,检查活动安排以及保密声明.

⑨各检查员对自己所承担的检查部门编制检查表.

⑩检查组去现场检查,依据是GB/T19001-ISO9001和企业的ISO9000质量手册,检查和评定申请企业ISO9000质量体系的实际运行情况,ISO9000质量手册的贯彻执行情况;检查结束前;由检查组长向企业领导报告检查评定的初步结果,告知“推荐､“推迟推荐或“下推荐的结论.

检查组离厂前抽取样品并封样,由企业(或检查组)递交指定的检验机构,并寄交检验费.

假如是“推迟推荐､企业应制定纠正措施,在检查组指定的期限内完成,达到满意的效果,并将纠正措施以及实施情况书面报告检查组长.

检查组长审查企业提交的纠正措施报告,必要时去现场复查,达到要求时即可推荐.

检查组编写并向认证委员会提交质量体系检查报告.

检查机构根据认证委员会的要求检验产品样品,向委员会提出校验报告,并由委员会寄送申请企业一份.

认证委员会审查质量体系检查报告和产品检验报告,符合认证条例和有关规章的规定要求时,向企业颁发ISO9000认证证书,许可在今后出厂的申请产品上使用认证标志;假如经审查不符合要求时,应向申请企业发出书面通知,告知不推荐的原因.

企业坚持并不断改进ISO9000质量体系,提高产品质量,接受认证委员会的定期监督复查,包含质量体系维持情况的监督检查和认证产品质量的监督检验.

3､企业取得ISO9000认证资格有什么好处?

ISO9000质量认证资格是企业质量体系符合国际标准的证明,是产品质量信得过的证明,是产品进入国际市场的通行证.取得质量认证的资格,对企业至少有以下好处:

(1)提高新技术企业业质量管理水平

取得质量认证资格必须具备的1个基本条件是,企业必须按照GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准建立质量体系.ISO9000系列标准是在总结各工业发达国家质量管理经验的基础上产生的,是宝贵的财富.建立质量体系是企业实现质量好､成本低的目标的必由之路,可使企业具有减少､消除､特别是预防质量缺陷的机制.企业在申请认证的过程中,认证公司将通过各种方式指导企业建立质量体系,达到GB/Tl9000-ISO9000系列标准的要求.

(2)扩大销售并获得更大利润

认证标志是产品质量信得过的证明,带有认证标志的产品在市场上具有明显的竞争力,受到广大顾客的信任,销的多,销的快.国内外的经验征明,在市场经济的环境下,取得认证资格是企业在竞争中取胜､提高利润的有利手段.

(3)扩大出口

实行质量认证制度是当今世界各国特别是工业发达国家的普遍做法,许多从事国际贸易的采购商愿意或者指定购买经过认证的产品,有些采购商在订货时要求生产厂家提供按ISO9000(即GB/T19000)通过质量体系认证的证明.例如,丹东罐头厂生产的红梅牌滑子蘑罐头主要销往日本,认证前每一年生产量最多1200吨,取得认证资格(使用有圆标志)后,在日本“粮油新闻上刊登了该厂滑子蘑罐头通过中国国家认证的消息,日本川铁株式会社随即提出全部包销该厂生产的带有方圆认证标志的产品,年必须量4000吨,大大超过该厂的生产能力.事实说明,企业取得质量认证的资格,是使产品进入国际市场和扩大出口的必须.

(4)保护企业的合法权益

我国的产品质量认证管理条例规定:“产品未经认证或者认证不合格而使用认证标志出厂销售的,由标准化行政主管部门责令停止销售,处以违法所得三倍以下的罚款,并可对该违法单位负责人处以5000元以下的罚款.假如你厂的产品获得了认证资格,当发现有其他厂家生产的同类产品冒用认证标志时,认证公司将依法处理,从而保护认证厂家的合法权益.

(5)免于其他监督抽查

我国的产品质量认证管理条例规定:“获准认证的产品,除接受国家法律和行政法规规定的检查外,免于其他检查.这一条是针对当前来自各方面对公司产品的监督抽查特别频繁而规定的,公司产品获得认证资格后､能够减少各种监督抽查所带来的过重负担,对企业具有现实意义.

4､ISO9000质量体系建立的步骤

建立､完善质量体系通常要经历质量体系的策划与设计,ISO9000质量体系文件的编制､质量体系的试运行,ISO9000质量体系审核和评审4个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤.

一､ISO9000质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作,包含教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;明确质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面.

(一)教育培训,统一认识

质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行.

第一层次为决策层,包含党､政､技(术)领导.主要培训:

1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立､完善质量体系的迫切性和重要性;

2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识.

3.通过ISO9000质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用.

第二层次为管理层,重点是管理､技术和生产部门的负责人,以及与建立质量体系有关的工作人员.

这二层次的人员是建设､完善质量体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合.

第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关的作业人员.对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容,包含在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成质量过失应承担的责任等.

(二)组织落实,拟定计划

尽管ISO9000质量体系建设涉及到1个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位而言,成立1个精干的工作班子可能是必须的,根据一些单位的做法,这个班子也可分3个层次.

第一层次:成立以最高管理者(厂长､总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会).其主要任务包含:

1.体系建设的总体规划;

2.制订ISO9000质量方针和ISO9000目标;

3.按职能部门进行质量职能的分解.

第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子.这个工作班子通常由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施.

第三层次:成立要素工作小组.根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制通常应由设计部门负责,“采购要素由物资采购部门负责.

组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作规划,在制定工作规划时应注意:

1.目标要明确.要完成什么任务,要解决什么主要问题,要达到什么目的?

2.要控制进程.建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表､主要负责人和参与人员､以及他们的职责分工及相互协作关系.

3.要突出重点.重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数.这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动.

(三)明确ISO9000质量方针,制定ISO9000质量目标

ISO9000质量方针体现了1个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向.

制定质量方针的要求是:

1.与总方针相协调;

2.应包含质量目标;

3.结合组织的特点;

4.确保各级人员都能理解和坚持执行.

(四)现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包含:

1.体系情况分析.即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求.

2.产品特点分析.即分析产品的技术密集程度､使用对象､产品安全特性等,以明确要素的采用程度.

3.组织结构分析.组织的管理机构设置是否适应质量体系的必须.应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系､联络方法.

4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求.

5.技术､管理和操作人员的组成､结构及水平状况的分析.

6.管理基础工作情况分析.即标准化､计量､质量责任制､质量教育和质量信息等工作的分析.

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析.

(五)调整组织结构,配备资源

由于在1个组织中除质量管理外,还有其他各种管理.组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的,因此在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后,必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门.一方面是客观展开的质量活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,通常地讲,1个质量职能部门能够负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责.

目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责､所起的作用普遍不够理想总的而言应该加强.

在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件､软件和人员配备,根据必须应进行适当的调配和充实.

二､ISO9000质量体系文件的编制

ISO9000质量体系文件的编制内容和要求,从质量体系的建设角度讲,应强调几个问题:

1ISO9000体系文件通常应在第一阶段工作完成后才正式制订,必要时也可交叉进行.假如前期工作不做,直接编制体系文件就容易产生系统性､整体性不强,以及脱离实际等弊病.

2.除质量手册需统一组织制订外,其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订,先提出草案,再组织审核,这样做有利于今后文件的执行.

3.质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行.按所选择的质量体系要求,逐个展开为各项质量活动(包含直接质量活动和间接质量活动),将质量职能分配落实到各职能部门.质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述,质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后.

4.为了使所编制的质量体系文件做到协调､统一,在编制前应制订“质量体系文件明细表,将现行的ISO9000质量手册(假如已编制)､企业标准､规章制度､管理办法以及记录表式收集在一起,与质量体系要素进行比较,从而明确新编､增编或修订质量体系文件项目.

5.为了提高质量体系文件的编制效率,减少返工,在文件编制过程中要加强文件的层次间､文件与文件间的协调.尽管如此,一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复.

6.编制质量体系文件的关键是讲求实效,不走形式.既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际.

三､ISO9000质量体系的试运行

ISO9000质量体系文件编制完成后,质量体系将进入试运行阶段.其目的,是通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进1步完善质量体系文件的目的.

在质量体系试运行过程中,要重点抓好以下工作:

1.有针对性地宣贯质量体系文件.使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革,是为了向国际标准接轨,要适应这种变革就必须认真学习､贯彻质量体系文件.

2.实践是检验真理的唯一标准.体系文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施.

3.将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周､项目不全等进行协调､改进.

4.加强信息管理,不仅是体系试运行本身的必须,也是保证试运行成功的关键.所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求,做好质量信息的收集､分析､传递､反馈､处理和归档等工作.

四､ISO9000质量体系的审核与评审

ISO9000质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要.在这一阶段,质量体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性.

1.审核与ISO9000评审的主要内容通常包含:

(1)规定的质量方针和质量目标是否可行;

(2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动,各文件之间的接口是否清楚;

(3)组织结构能否满足质量体系运行的必须,各部门､各岗位的质量职责是否明确;

(4)质量体系要素的选择是否合理;

(5)规定的质量记录是否能起到见证作用

(6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况怎样.

2.该阶段体系审核的特点是:

(1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;

(2)为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;

(3)在试运行的每一阶段结束后,通常应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据必须,适时地组织审核;

(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;

(5)充分考虑对产品的保证作用;

(6)在内部审核的基础上,由最高管理者组织一次体系评审.

应当强调,质量体系是在不断改进中行以完善的,质量体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善.

5､质量手册的功能

质量手册通常有以下功能或目的:

(1)宣贯组织的质量方针､程序和要求;

(2)描述和实施有效的质量体系;

(3)提供更好的控制方法,促进质量保证活动;

(4)提供质量体系审核的文件依据;

(5)情况改变时,保证质量体系以及要求的连续性;

(6)按质量体系要求和相应的方法培训人员;

(7)对外介绍本组织的质量体系;

(8)在合同环境下,证明质量体系符合相应的标准.

分析上述八项功能可看出,前面六项属于本组织质量管理活动的必须,其中最主要的是第1､2两项,即通过宣传､贯彻本组织的质量方针､程序和要求来实施有效的质量体系.其中第5项“情况转变是指该组织的主要领导者或质量系统负责人变动时,组织的质量体系仍将按质量手册的规定运行.特别是那些获准质量体系认证的组织,他们的质量手册是在认证公司备案受控的,重要的转变必须取得质量体系认证公司的批准.从而保证了质量体系运行的连续性.改变了过去那种质量体系常因管理人员的变动而变动的“人治状况,逐步走向“法治.

6､质量手册的特性

对于一本内外兼用完整的质量手册而言应具备以下特性:

(1)指令性;

(2)系统性;

(3)协调性;不仅是手册本身各部分部分协调并且手册与有关质量体系程序､作业文件､表格均应做到协调;

(4)科学性:主要表现在遵循质量环的原理,符合GB/T19000-ISO9000族标准的要素;

(5)可行性:指在符合相应质量体系标准要求的前提下,结合本组织的具体情况,使手册作出的规定逐条落实,贯彻执行,有的组织强调本组织基础差､条件不具备,在手册中把某采用的体系标准中规定的要求进行删减或降低要求则是不恰当的.

(6)规范性:即将质量手册(包含程序文件)纳入本组织的标准化管理,而不作为通常行文件管理,这有利于手册的保管､查询､更改､换版等方面的管理与控制.

7､质量手册的编写方法

质量手册的编写可按以下程序进行:

(1)成立组织

一旦本组织的决策者作出编写质量手册的决定后,通常应成立以下组织:

①质量手册编写领导小组由本组织的最高管理者(总经理､厂长或所长)的代表､各有关业务部门主管领导､手册编写办公室负责人参加.负责质量手册编写的指导思想,质量方针､目标,手册的整体框架的编写进度计划,手册编写中重大事项的明确和协调.

②质量手册编写办公室通常由质量管理部门为基础,吸收各有关职能部门的适当人员组成.负责手册的具体编写工作.

(2)明确或制定质量方针

质量手册的1个基本任务就是阐述质量方针以及贯彻.因此编制质量手册的前提即是明确(对于已有质量方针且经质量手册编写领导小组审议认为适合明确写入手册的组织)或制定(原来没有质量方针或虽有质量方针经审议需重新制定的组织)本组织的质量方针.

(3)学习GB/Tl9000-ISO9000族标准

首先是组织的管理者､质量手册编写领导小组､质量手册编写办公室的人员要深入学习,较系统､全面地掌握上述标准.

(4)总结本组织前一段开展质量管理的经验.明确有什么经验与成效,有什么教训与差距.

(5)对比分析

将GB/T19000-ISO9000族标准的要求与本组织质量管理的经验､教训相对照,把符合标准或基本符合标准的做法以及规章､制度､经过必要的修改､补充,纳入到编制的质量手册或程序文件中去.

(6)落实质量职能

把采用的质量体系模式标准中规定的职能,具体落实到各职能部门.有些要素涉及到多个部门,应明确哪个部门是主办单位,哪个部门是配合单位.在落实职能过程中必须明确建立符合国际标准要求的质量体系是全公司(厂)各个部门､单位的共同职责,不应看成是质量部门一家的事,从而把许多应当由其它职能部门承担的要素或分要素都推到质量部门来负责.这是当前编写手册落实质量职能时1个值得重视的偏向.

(7)编写质量手册草案

实际工作中首先由手册编写办公室提出一份手册编写的框架(包含颁发令､前言､目次､手册正文､手册管理使用规定､支持性文件目录的具体编写提纲､分工､进度等)经手册编写领导小组同意后,分工编制,办公室组织集体探讨､协调,经过几次探讨修改,形成草案.在草案编写过程中,遇到难以解决的问题,如请示主管领导能较快解决的应及时汇报解决;有些重大的涉及面较广的复杂问题,也可集中在一起,提请手册领导小组审查手册草案时解决.

(8)质量手册的审定､批准和颁发

①质量手册的审定

质量手册全部内容编写完成后,应经编写办公室人员内部校对并签字后提交本组织质量手册编写领导小组审定,最后由本组织最高管理者批准.

在质量手册的审定和批准时应着重考虑以下内容:

a.ISO9000质量手册对采用的国家标准和相应国际标准的符合程度;

b.质量手册对有关政策法令的符合程度;

c.质量手册对实现既定的质量方针､质量目标和顾客的质量要求的保证水平;

d.质量手册的系统性､协调性､可行性及规范性.

②质量手册的发布

质量手册的发布通常是采用由组织的最高管理者签署发布令的方式来实施.

组织的最高管理者签署质量手册的发布令,标明手册是全组织的法规性重要文件,全体人员应当严格遵照执行;另一方面也表明了组织的最高管理者对质量责任的承诺.

8､编写ISO9000质量手册应注意的几个问题

为了确保质量手册的有效实施,使企业取得良好的效益,在编制质量手册的过程中,应注意以下问题:

(一)要注重从企业自身必须出发编制字册,防止走形式

企业的产品要打入国际市场,必须提供产品质量和信誉的证据.通常而言,提供产品质量可靠的证据包含两个方面,即产品的检验､试验结果和企业的质量保证能力,有了这种证据,用户才能相信你有能力提供满足质量要求的产品,用户才能与你签订合同,许多国家用户在订合同的情况下,不仅对产品质量提出要求,并且对生产企业的质量体系提出要求,即对质量保证能力提出要求.自从ISO9000族标准颁布以后,许多国家都把它作为评价生产厂商质量体系的准则.我国的企业要想把产品打入国际市场,在竞争中取胜,除了产品质量要符合国外用户要求以外,企业的质量体系也要符合国际上通行的这套标准的要求,否则,不能取得用户的信任.质量手册全面系统地反映1个组织的质量体系,是质量体系运行的规范性依据,因此,怎样编制质量手册直接关系到企业质量体系是否能有效运行.事实上,各企业由于产品类型､设备状况､企业规范､生产特点､机构设置､管理方式､用户要求和企业文化等的不同,其质量体系彼此问都存在着比较大的差别,因此,描述质量体系的质量手册也应有较大的差别.质量手册应当确实反映本企业的特点,对影响质量的各种因素应明确说明,并明确控制的重点所在.这样的质量手册,才是真正有用的手册.对内,它能够起到加强质量管理的作用;对外,能够让顾客对企业的管理产生信任感.以前我国企业在开展质量管理活动时也编制质量文件,可是由于在计划经济体制下,市场竞争机制没有确立,市场对企业的压力没有形成,企业编制的质量文件仅仅是为了应付上级检查,没有真正成为企业开展质量管理活动的规范.现在企业假如仍然以过去的观念贯彻GB/T19000族标准,其结果只能是形式主义,无益于企业质量管理的改善.为了使质量体系有效运行,“按照预定要达到的质量标准明确质量体系和质量手册的内容和要求是重要的.质量手册的主要目的是实施有效的质量管理以保证质量体系的正常运行.编制质量手册绝不是为了应付上级和外部的检查,而是为了提高新技术企业业质量管理水平,加强竞争能力,并在最适宜成本基础上生产出满足用户必须的产品

(二)注意总结本企业质量管理的经验

既然编制手册的目的在于提高质量管理水平,那么,在编制质量手册过程中,就应对以往质量管理工作加以总结,把贯彻GB/T19000族标准与推广以往先进的､成功的经验有机地结合起来.

自1979年以来,我国广大企业大力推行全面质量管理:TQC知识已在广大职工中传播､普及､职工质量意识不断提高,企业中也普遍建立起质量管理机构,初步形成一支质量管理队伍,并积累了一定的质量管理经验.

认真贯彻执行GB/T19000族标准要处理好贯标和过去推行TQC之间的关系.现将TQC与GB/T19000族标准进行具体比较:

①理论基础一致

两者都认为产品质量有1个产生､形成和实现的过程,必须重视和控制过程中的质量.建立和实施质量体系是保证产品质量符合规定要求的重要管理手段,质量体系贯穿于产品质量产生､形成和实现的全过程.完善的质量体系是在考虑利益､成本和风险的基础上使质量最佳化,并对所有影响产品质量的环节和因素进行有效控制.

②目的基本一致

据ISO8402定义,全面质量管理是使组织“通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功.GB/T19000族标准明确指出:1个组织为竞争和保持良好的经济效益应通过实施质量体系从而进行持续的质量改进并不断提高顾客和其他受益者(员工､所有者､分供方､社会)的满意程度.由此可见,两者目的是基本一致的,都是要使顾客和其他受益者满意,并使组织获得成功.

③全面性要求一致

TQC基本要求是“三全一多样,即“全面质量管理要求全员参加的质量管理,范围是产品质量产生､形成和实现的全过程,全企业的质量管理,管理方法应是多种多样(如用数据说话､PDCA循环､计算机管理等).

GB/T19000族标准像TQC一样具有全面性的要求,体现在:对产品质量形成的整个过程,从营销和市场调研直到产品寿命周期结束后的处置进行全过程的质量控制;对影响质量的全部要素,包含技术､管理和人,实行全方位的质量控制,既控制硬件又控制软件,即控制物质资源又控制人力资源,既控制产品质量又控制工作质量;要求全体人员承担义务并参与质量管理.

④预防为主的思想一致

TQC讲:“全面质量管理的基本特点是从过去的事后检验和把关为主转变为预防和改进为主….GB/T19000族标准规定:质量体系重点在于预防问题的发生,而不是依靠事后的检查.

⑤强调领导是关键

TQC认为:推行全面质量管理,领导是关键,即所谓“头QC,GB/T19000族标准首先规定了组织管理者的职责,并明确指出管理者对质量方针的制定与质量体系的策划､开发､实施和保持的决策负最终责任.

⑥注重质量经济性

开展质量成本的测定､报告､分析､研究从而促进产品质量和经济效益的提高是TQC的1个重要组成部分.我国提出“走质量效益型道路､“降低不良品率､“提高关键工序一次合格率等都是在推行TQC过程中讲求经济性的很好的方式.GB49oo0族标准则将“质巨体系的财务考虑单独作为质量体系的7个要累,侧重指出财务收益报告是度量质量体系害效性的重要方面;并用大量篇幅描述了组织开展质量成本分析的方法.

⑦重视统计方法的应用

TQC系统而深入他讲述统计方法在质量管理中的应用,如分层法(调查表法､排列图乙日果图法､直方图法､控制图法､散布图法等.GB/Tn0()0族标准将“统计方法的应用刚为质量体系1个要素,并指出在组织生产经营的所有阶段都可应用､还列举了通常使用的亢汁方法,包含:实验设计和析因分析､方差分析和回归分析､显著性检验､质量控制图和累只技术､统计抽样等.

⑧强调质量改进

两者都认为组织应进行持续的质量改进.=通过质量改进提高组织各项工作和各个过程囱效率,从而使组织获得长期的质量效益,使顾客不断地获得由于组织持续的质量改进所带耘的价值增值.

GB/T19000族与TQC之间尽管有许多相同点,但也存在不同之处.例如:TQC是以人为中心的质量管理,更重视人的质量意识.通过对经营者､现场人员进行教育,使他们认识到九品质量不仅对顾客非常重要;对本企业包含本人自己的进去也都极其真实,以此来保证产钻质量.GB/T19000族则是通过制定标准,强调质量管理工作的制度化,要求职工遵守,以夜得预期的质量的一种管理,这样使职工容易产生按标准做规定内的工作的想法,其主观能动性得不到很好发挥.下如:TQC是产品质量产生､形成和实现以及与其相关因素运勾规律“约在论体系,为企业*展质量管理提供了完整有效的方法,包含质量管理理论､质量设计､质量控制､保证和检验以及质量经济､质量法制､可靠性等内容.而标准是对质量活动中的管理工作和活动做出统一规定,只强调“做什么､通常不提供“怎样做的方法.企业在实施GB/T19000族标准时,可采用TQC中提供的质量管理方法,使管理工作更加有效进行.

以上探讨说明,TQC与GB/T19000族标准并不互相分歧,并且能够互相补充.能够说,过去十凡年推行TQc的工作为今日实施栅/T19000族标准,无论是在企业的管理水平方面,还是在人们的认识方面,都奠定了一寇的基础.贯标并不是代表着否定“过去,而是要继承和发展,要在过去推行TQC成绩和经济的基础上,进1步按标准的要求去补充和完善.

(三)充分利用现有管理标准､工作标准

质量手册应包含或涉及书面的质量体系程序,其目的是对组织内部影响质量的活动进行全商的策划和管理.还规定:根据ISO900O族标准,这些文件化的程序应包含该质量体系标准中所有适用的要素,应阐明(详细程度应满足对有关活动进行充分控制的必须)影响质量的那些管理人员､执行人员､验证或评审人员的职责､权力和相互关系;说明实施各种不同活动的方式､将采用的文件及将采用的控制方法.

管理标准是管理机构为行使其管理职能而制定的具有特定管理功能的标准.它规定和衡量管理职能或程序的有序性,对管理活动的内容､程序､方式､方法和应该达到的要求进行统一规定.管理标准除质量管理外,通常还包含经营计划管理､生产管理､技术管理､物资管理､能源管理､财务审计管理､劳动人事管理､行政管理等方面的标准.如技术研究和开发､技术文件和档案､情报资料等内容属技术管理标准;生产周期和间隔期､工作定额､生产组织､半成品和库存管理等内容属生产管理标准.工作标准是为实现整个工作过程的协调,提高工作质量和工作效能,对各个岗位的工作制定的标准,工作标准通常包含基础工作标准､工作质量标准､工作程序标准和工作方法标准.如有关各类人员工作中通用的､具有指导性的大纲或规范属于基础工作标准;有关各类人员在各种工作岗位上的工作范围､内容､要求､职责､权限､考核､奖惩等方面的标准属于工作质量标准;有关各类人员工作过程的安排和程序要求､协调要求等方面的标准属于工作程序标准;有关各类人员在完成各项工作中所运用的方法､手段等方面的标准属于工作方法标准.管理标准和工作标准的涉及面是比较广的.

质量手册的编制是以程序文件为基础的,但手册不可能包罗一切,手册常常是将所有方面都涉及到,具体细节另加文件规定.诸如,企业各级领导和从事各项质量活动人员的责任､和权限,各项活动之间的接口和协调措施,对各类人员工作能力等方要求,以及各项工作的程序和方法等,都应制订相应的标准,通过实施这些标准,才能确保质量手册的落实,并使质量体系有效运行.企业在这些方面应该制订的标准是大量的,其中包含管理标准和工作标准.管理标准和工作标准直接影响到质量体系能否有效运行.

前些年,我国许多企业下了很大功夫进行企业标准体系的建设,制订了相当数量的管理标准和工作标准.现在企业推行GB/T19000族标准,需编写质量体系文件,那么对以住的管理标准和工作标准怎么处理呢?应该把企业标准体系与质量体系的建立密切结合起来.在采用GB/T19000族标准建立质量体系的过程中,如能充分利用已形成的一整套标准,对照GB/T19000族标准的要求予以适当选择.对原有的能发挥很好作用的管理标准和工作标准直接在质量体系程序文件中引用,这样不仅能够避免大量重复劳动,节省人力､物力和时间,并且更能保证两个体系之间的协调性､一致性,收到事半而功倍的效果.

(四)要注意让职工积极参与

目前,有些企业在贯彻GB/T19000族标准､编制手册时,常常请国内外的质量管理专家,或企业内部少数几个质量管理人员组成编制质量手册的小组,专门负责手册的编制工作,而不注重让企业内部的职工积极参与,这样不利于质量手册的编制和编制后的贯彻实施.

我们知道,编制手册最重要的事是要能够实施,而手册的实施是企业内部职工的事情,因此在质量手册的编制过程中,应倾听企业内部全体职工的意见､,充分发挥其主动性和创造性.其实,我们过去有些很好的管理方法,值得继续发扬.例如“两参一改三结合即是一例.所谓“两参一改三结合堤指干部参加劳动､工人参加管理,改革不合理的规章制度;技术人员､工人､干部“三结合的简称.在企业编制质量手册时,应当发扬职工参与管理和“三结合的优良做法,让职工参与意见;以充分吸收广大职工在长期实践活动中所形成的宝贵经验和实践知识,这样能够保证所编制的质量手册具有很强的操作性.领导､专家､职工三结合编制质量手册,能够保证手册的科学性､操作性和有效性.同时,编制手册的过程也是上下沟通､形成共识,建立共同奋斗目标的过程.这对企业形成内部的凝聚力,增强竞争力是大有好处的.

(五)注意使用符合本国文化传统的语言

质量手册应包含企业所选取的质量体系标准中适用的要素,由于GB/T19000族标准是等同采用ISO9000族标准,因此,编制质量手册时,要注意避免使用标准中一些生硬的翻译语言,以防使企业职工看不懂,实施时造成误解,使质量手册起不到应有的作用.编制手册,应在深刻理解标准的基础上,使用符合本国文化传统的语言,这样做能够有利于质量手册的贯彻实施.