怎样保证安全目标的有效实施,怎样避免企业的ISO9001认证只走形式

怎样保证安全目标的有效实施

怎样保证安全目标的有效实施

安全目标管理的实施阶段是取得成效的关键环节。安全目标的实施就是执行者根据安全目标规定的实施细则、措施、手段和进度认真执行，并保证按目标要求完成。具体而言要做好以下工作。

（1）建立安全目标分级负责的安全责任制

当目标制定完毕转入执行过程时，生产经营单位要同部门和职工就实现各种具体目标的内容、方法和条件达成协议，使他们自觉自愿地为实现目标而努力。领导应根据下级实现目标的要求授予相应的自主权，以便下级可自主地处理问题。也就是对生产经营单位的各个部门、各个单位、每个员工都明确规定其在安全工作上的具体任务、职责和权限。

（2）建立安全保证体系

其目的是使生产经营单位从厂长到从业人员，从专职部门到其他业务部门，从行政科室到政工科室，把各部门、各环节的安全管理活动严密地组织在1个统一的安全管理大系统内。通过这个体系，形成1个信息交流网，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、各环节、各层次互相了解、互相促进、推动目标管理顺当而扎实地开展。

（3）建立各级目标管理组织

其目的是加强本部门对目标管理工作的领导、协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施，进行自我检查和自我评价等工作。

（4）制作安全目标卡

安全目标卡是推动安全目标管理所特有的管理方式和表现形式。它是以固定的表格形式，对安全目标管理活动的进展情况所作的书面记载。采用卡片形式，可把每个员工在安全目标管理中的活动情况，系统地归纳到一张表格上，使安全目标管理活动更加系统化、制度化和规范，有利于推动安全目标管理的深入开展。

（5）将目标化整为另，采用PDCA循环法逐一实施

当目标任务较重时，可将目标区划为若干部分，对每一部分按PDCA循环法来实施，直至整个目标的完成。

怎样避免企业的ISO9001认证只走形式

怎样避免企业的ISO9001认证只走形式

ISO9001认证已经成为企业走向市场的一大亮点。ISO9001认证将管理重点从管理结果向管理过程转移，强调过程受控，强调系统优化和总体优化思想。怎样使得每个员工提供的服务趋于相同，工作流程保持一直，工作速度保持稳定，工作结果保持一直，这就是ISO9001必须研究的问题。ISO9001认证要将ISO9001标准作为一项得力的管理工具加以贯彻，从而保证本单位管理体系和各项业务规范运作，提高竞争实力。例如： 1．对各部门／岗位职责权限清晰化、文件化。 2． 对本组织的各项服务怎样满足顾客要求以及内控程序进行全面策划。 3．明确各层次质量目标和完善文件管理系统。 4．明确必要的岗位操作规章制度和物料、工具管理系统。 5．明确风险防护措施以及内部质量审核、业主满意度评估、服务过程监控和不良服务发生后的控制等等。 以我公司辅导的深圳某大型深圳企业为例.某公司借助实施ISO9001的机会，建立文件化的质量管理体系，按文件化的质量管理体系运作，留下客观证据用于分析和改进，贯彻力求是1个增值的过程。对内部各职能部门、对每一位员工实施全过程管理，依据程序文件展开控制，保持其责任的可追溯性，预防和纠正不合格项目，及时发现偏差并采取措施，极大地调动职工主动性。能够从文件化上完善和台账记录上，形成一套可操作的质量保证体系。某公司较早的就开始了ISO9001标准的贯标工作，依据标准的要求，技术部从今年初就对每位员工的工作分工做了明确的要求，个人负责的系统范围、任务要求、完成的标准等，即职责权限清晰化。对公司的各项服务怎样满足顾客要求以及内控程序进行全面策划。按照标准每个员工每天做好台帐，准确记录系统运行状况、故障处理、存在问题、安全达标、维修维护等等。即各层次质量目标和完善文件管理系统。同时公司定期、不定期的对员工的工作质量、台帐进行内部质量审核。对业主满意度、服务过程监控和不良服务发生后的控制、修正等等都有很好的措施。 ISO9001认证过程要十分注重细节和管理细节，企业管理从细节开始，深入细节，从个人做起。每位员工都应从每1个环节做起，从一件具体的小事上做起，以科学、规范、严谨、认真的态度把握工作的每1个环节，人人尽职，步步到位。深圳某公司从物管工作开始时，就注重从细节做起，譬如每天各个岗位都有巡查一项，但技术部的所有员工在巡查时都自觉的关注所有的系统，当发现某个系统有问题和故障时及时的通知某系统维修人员，日长数久这项工作就变成了公司每个员工的习惯，路过某个弱电间听见里面有异常声音、路过某个显示屏屏幕上信息显示不正常、路过某个道口道杆没有落下都会及时的通知系统维护人员。就这一小小的动作，把公司各个系统串了起来，每个维修员在区域工作时，也会很自觉地关注深圳区域内的各系统工作情况。就是这一小小的细节，给企业带来了良好的结果，它使员工抛开了单纯系统的分工,把满足顾客要求放在第一、系统的事就是大家的事，而并非你的系统、我的系统。公司的荣誉就是大家的荣誉。假如物管部各个工种的每1个人，在工作中能够不断发现细小的不足之处，并加以改进，企业才能够保持基业常青。 ISO9001认证是企业生存和发展的必须，它使企业的管理更加规范。企业参考ISO9001来制定符合自己公司情况的规矩，为公司的运行制定一些规矩，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。