西安3C认证哪里办,西宁GJ9001C认证审核重点

西安3C认证哪里办

西安3C认证哪里办

西安3C认证办理，推荐。3C认证流程复杂(涉及申请、测试、验厂等环节)，涉及到的办事单位多(申请要向北京CQC总部申请，测试是在地方实验室进行，验厂又必须联络地方的CQC分中心)，文件要求多(申请和测试必须提交的专业文件就有二十几份，验厂所需文件更是多达八十几份)。总体而言，3C认证必须很高的专业知识和协调能力，没有经验或第三方协助的话是很难办的。

许多厂家没做过3C认证，可是做过ISO认证，CE认证等简单的认证，就认为办3C认证也是很简单的，申请一下走个过场就能办下来，这是非常错误的观念。没有专业知识、经验和资源，贸然自己去申请，往往花了许多时间精力下去还迟迟拿不到证书，得不偿失。因此办理CCC认证尤其是初次办理，建议找专业的咨询公司办理。

专业的人做专业的事。我司就是一家专业从事CCC安全检测和3C认证咨询的服务机构，拥有15年认证咨询行业经验，已服务国内两千多家厂家，是国内3C安全检测和认证咨询行业的开拓者和领跑者，欢迎您来电垂询。

一. 我们的CCC认证服务流程：

二. 我们的CCC认证服务时间表：

备注：以上时间表仅供大致参考，具体的3C认证周期还必须根据产品来具体分析，并且往往差异很大。我们有能力提供加急服务，已满足广大厂商快速获证的需求，欢迎直接来电垂询!

三. 我们的CCC认证服务优势：

1. 15年3C认证咨询经验，全面保障服务质量和服务速度;

2. 可提供加急服务，确保产品上市周期或招标时间;

3. 专业测试工程师的技术支持，提供产品测试整改服务;

4. 专业验厂工程师的全程辅导，确保一次性通过验厂，不通过不收费。

5. 获证后提供免费证书状态监控，每一年年审提醒，确保您证书的长期有效性。

假如您想申请CCC认证，正头疼不知怎样入手，由衷的希望您给我们来电，我们将为您提供最质优价廉的认证方案并提供相关技术支持，确保您顺当获证!

今日通过对《西安3C认证哪里办》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。

西宁GJ9001C认证审核重点

西宁GJ9001C认证审核重点

质量部工作

内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理

来料质量统计，不合格处置及供应商改进

检验计划，来料检验，过程检验，出厂检验，不合格品处理置及纠正预防措施

质量信息管理，过程，成品合格率统计及纠正预防措施

计量台帐及证书核对，计量委外资质

第二方审核及整改(供应商)，内审，管评

售后服务，投诉及改进

工艺纪律检查

质量体系年度改进计划，质量提升计划

采购部工作

职责权限，目标及完成情况，设备选型，设备和物资采购询价，合格供方选择评定及再评定，新供应商开发，合格供应商名录，供

应商资格取消，外包过程及控制，釆购订单，供方提供的财产(供方必须回收的物资)，供方业绩评价，供方处罚及改进，内外因素

识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。

销售部工作

职责权限，目标及完成情况，顾客询价，报价控制在20％以内，顾客变更信息怎样沟通传达，销售额及业绩，订单清单，合同评审

，合同履约情况，售后服务，顾客拜访计划，顾客的财产，投诉，顾客满意度，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，

变更管理。

研发部工作

职责权限，目标及完成情况，报价，顾客的财产(顾客提供的样品)，新品设计清单，设计任务的审批，新品设计任务策区划工及职

责，输入及转化必须时顾客确认(样品，图纸，法律法规的要求，顾客要求(口头和文字两种)，顾客未说明产品必需的使用要求)，

设计评审(使用的方法，使用方案，设计流程包含软件程序等等)，输入与输出核对表，设计验证(检验测试，计算书标明公式出处)

，设计确认(顾客使用报告，顾客回访确认)，设计变更(评审必须时必须顾客认可)，新产品的试制策划(准备，工艺评审，首件确认

，最终质量评审)，模拟实况及寿命试验的策划(试验计划，试验准备，组织实施试验计划，收集数据进行统计分析，模拟实况条件

试验及再试验时限必须在顾客认可的试验机构试验)，防错措施应用，有关特性(可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境

适应性)，技术状态管理，上述过程必须时釆取的纠正预防措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。

生产部工作

职责权限，目标及完成情况，资源情况及产能，防错措施，工艺纪律检查，生产策划(物料组织，任务指派，完成时限，注意点，检

查完成情况)，设备验收，设备台帐，设备完好率，设备精度检测，设备备品备件，设备点检，设备维护保养，关键设备管理，特殊

过程确认再确认，操作规程，安全操作规程，人员资格上岗要求，AB顶岗，必须时釆取纠正预防措施，内外因素识别，风险和机遇

识别，相关方的期望，变更管理。

现场：

方针、目标及完成情况，5S，工作环境，质量意识，生产指令，工艺执行，设备点检，控制点执行，检验执行，人员资格，操作规

程执行，计量器具，标识，产品防护(有无包装破损等现象)，工装模具台帐，工艺及检验等记录。

工程部工作

职责权限，目标及完成情况，工艺文件图纸检验规范清单，文件管理，新工艺验证，质量计划，采购文件，控制计划，关键质量特

性，特殊过程，防错措施，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理。

行财部工作

目标及完成情况，职责权限(抽几个岗位是否赋予相应的质量职责权限)，组织机构，文件管理，文件年度评审，外来文件及查新，

法律法规台帐及合规评价，人力资源发展规划，技术人员数量及构成，各类人员考核评价，培训，人员能力(抽几个岗位对应任职条

件是否符合)，质量意识，内外部沟通方式，组织的知识清单，公司发展战略和质量方针，目标分解及措施，产品设计开发许可，保

密管理及检查，法人资质，工作场所，管理规范(经营管理、技术管理、质量管理、人事管理、财务管理、保密管理、安全管理、环

保管理)，科技管理，财务管理规范，财务机构和会计人员，资金运行状况，资产管理状况，相关经费管理，遵纪守法，技术服务保

障，社会责任，内外因素识别，风险和机遇识别，相关方的期望，变更管理，仓库(5S，帐卡物一致，理废及实物质量状态盘存，产

品防护，标识)。

其他

质量体系范围，体系文件完整性及删减无责说明，领导的作用，以顾客为关注焦点，质量体系策划。

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