为何要进行ISO标准化,为何要进行SA8000认证

为何要进行ISO标准化

为何要进行ISO标准化

有一次在某企业进行培训时，该企业生产部主管提问道：我们部门有一位设备 修理工，经常违反纪律，但有些设备仅有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问 题。在1个企业里，假如出现像这样不可缺少的人，那对企业而言是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

所谓标准化，就是将企业里有各式各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、 要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制 或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，仅有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

持续改进与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。持续改进是使企业管理水 平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

在工厂里，所谓“制造”就是以规定的 成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，假如制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业 方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规 定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下 四大目的：技术储备、提高效率、防止再发生、教育训练

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因 为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少， 组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富； 更由于有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会由于不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

假如没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发 生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆 很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

因此，企业应该将各项生产及管理活动都进行标准化，才能提高生产效 率，保证产品质量。

为何要进行SA8000认证

为何要进行SA8000认证

据了解，SA8000建立之初是源于美国某服装企业非法雇佣童工、并强迫工作超长时间被曝光之后而逐渐形成的。随后，一些国际知名品牌纷纷建立自己的社会责任准则。经过七年的时间，如今的SA8000在美国和欧洲的生产企业中已不再是新名词了。

SA8000过程能够提高1个企业对现存的和潜在的劳动者的吸引力，人们毫无疑问趋向选择那些更有道德的、按人权约定行事的公司，他们会为此感到骄傲。 SA8000将在未来流行，由于，企业希望表明他们改善工作环境和劳动条件的意愿。这个标准体系几乎在全世界都受到赞扬，由于它规定了一些别的体系避开的问题。

正由于SA8000在欧美国家中已进入广泛认知阶段，因此，在欧美市场上针对发展中国家的出口产品及出口企业，逐渐推行用SA8000标准来考察的也越发多起来。

据介绍，德国进口商在SA8000协会的授权下制定了《社会行为准则》，对供应商的社会行为审查相当严格。另两个纺织品进口大国：法国、荷兰也正准备按着同样的标准进行审查。同样的要求还来自美国和意大利，他们已明确要求中国所有纺织，成衣、鞋类等出口企业必须事先经过SA8000标准认证，否则将与法国联合抵制产品进口。

SA8000是继ISO9000、ISO14000 之后出现的又1个重要的国际性标准，最终趋势必然是和ISO9000质量体系、ISO14000环境标准一样获得广泛的接受。SA8000的成立机CEPAA（标准和认可咨询委员会）的科夫曼说：“SA8000有潜力得到广泛应用。由于它的最终使用者是全世界的消费者，到适当的情况下，他们将得到更广泛的了解和应用，由于批发商为了留住他们的零售顾客,会偏向选择从讲道德的工厂进货。这是他们提供的另一种含义上的质量和1个卖点，表明认证只授予拥有优秀工作标准的企业。”

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