铁路行业ISO/TS22163认证标准取代IRIS认证标准转换指导,听说世界级的质量都具备这12大重要特征

铁路行业ISO/TS22163认证标准取代IRIS认证标准转换指导

铁路行业ISO/TS22163认证标准取代IRIS认证标准转换指导

汽车行业有IATF16949认证标准、航空航天行业有AL9100认证标准、医疗器械行业有ISO13485认证标准，电讯行业有TL9000认证标准，铁路行业是否有相应认证标准？答案是毫无疑问的，本文摘要要介绍铁路行业质量管理体系从IRIS认证标准到ISO/TS22163认证标准转变。

一.认识ISO/TS22163认证标准前身IRIS认证标准

IRIS是国际铁路行业标准英文International Railway Industry Standard的缩写，IRIS认证标准是一套铁路行业质量管理体系标准，是铁路行业的质量评估（管理）体系，旨在通过改善整个供应链，提高其产品的质量和可靠性。它是在ISO 9001认证标准的基础上，针对铁路行业的特殊要求制订发布实施的。此标准包含真实的评估过程以及审核和计分原则。

二.ISO/TS22163认证标准前身IRIS认证标准产生

随着世界高速铁路经济的迅猛发展,铁路行业经济一体化的进程也在不断加快。庞大的发展需求驱动，带动了世界范围内越来越广泛的参与和竞争，随之而来是对铁路装备的要求也越来越高，安全性、可靠性、经济性、可用性和维护的便利性等等要求，迫切必须一套针对铁路行业特点的质量体系来加以规范和约束。

在铁路供应链中，通常分为运营商、系统集成商和部件供应商。运营商担忧整车的质量可靠性、交货期、安全性、可用性、可维护性、环保性、人性化和经济性；系统集成商担忧部件的质量、交货期、成本和不同部件之间的协调衔接；部件供应商担忧来自不同集成商的要求怎样得以满足，并能够实现利润的最大化。因此，在整个铁路供应链中，下游不同的顾客会提出不同的特殊要求，具有各自不同的审核制度，并通过第二方审核评价的方法来约束供应商，这样，供应商就要同时满足来自不同顾客的需求，大大增加了成本，降低了效率，不利于整个行业的发展和提高。

面对铁路行业高速发展和铁路行业统一标准和管理的问题，提高铁路产品的质量，减少交通事故的发生频率，强化铁路行业统一和规范化管理，提升整个行业的管理水平，推进国际大厂合作，促进铁路行业发展的，欧洲铁路工业联盟研究工作组（UNIFE）联合其旗下的庞巴迪、阿尔斯通、西门子等企业制订了国际铁路行业IRIS认证标准，并于2006年5月18日正式发布，2006年6月19号在德国的Inno Trans展览会上被正式的确认，至此成为国际广泛认可的一套针对铁路行业的质量评估(管理)体系，为铁路工业的供应商提供更加详细有效的指导。IRIS认证标准取代原有系统集成商的评估方法，成为统一的规范要求，铁路行业企业能够自行选择发证机构申请IRIS认证证书，并取代4个主要指导委员会成员（阿尔斯通交通，AnsldoBreda, 西门子交通以及庞巴迪交通）各自的评估方法。

(似乎IATF16949认证标准、AS9100认证标准、ISO13485认证标准、TL9000认证标准都在类似背景下产生)

三.从IRIS认证标准到ISO/TS22163认证标准发展历程

IRIS认证标准欧洲铁路行业联盟于2006年05月18日发布第一版

IRIS认证标准rev02欧洲铁路行业联盟于2009年06月19日正式发布

ISO/TS 22163:2017Y认证标准 由国际标准化组织(ISO)于2017年05月24日发布

四.ISO/TS 22163认证标准取代IRIS认证标准时间表及转版指导

2017年5月24日，国际标准化组织(ISO)正式发布了全新国际铁路行业标准ISO/TS22163:2017，同时由欧洲铁路行业联盟UNIFE发布新的IRIS认证规范，两份文件将于2017年6月1日同时正式生效；

2017年12月将不再接受IRISRev02版的认证审核；

2018年6月起将不再接受IRISRev02版的监督和再认证审核；

原有IRISRev02证书有效期截止到2018年9月14日。

转版审核将由准备状态评审和认证审核组成，能够在监督审核或再认证审核时进行。

ISO/TS 22163认证标准(IRIS认证标准)、IATF16949认证标准、ISO13485认证标准、AS9100认证标准、TL9000认证标准都是行业质量管理体系标准，深入了解他们才能明白什么标准之间有许多联络。

听说世界级的质量都具备这12大重要特征

ISO9001质量管理体系认证公司,ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，职业健康安全管理体系认证

特征一：管理者着迷于质量。质量是从感情上的依恋开始的，没有“假如、“那么或“可是可言。

特征二：有一套思想体系或思想方法作为指导。

特征三：质量是能够衡量的。

特征四：高质量要受到奖励。

特征五：每个员工都应在技术上受到培训，以便评估质量。正如日本人所说：质量，始于培训，终于培训。

特征六：利用包含跨职能部门或跨系统的团队。必须从思想认识上把我们的管理哲学从敌对转移到合作上来。

特征七：小的就是美的。

特征八：提供不断的刺激。创造无止境的“霍桑效应；质量革命是一场关注琐碎细节的战争。

特征九：建立1个致力于质量改进的平行组织结构——“影子质量组织。

特征十：人人都发挥作用。尤其是供应商，但销售商与顾客也同样必须是质量改进过程的一部分。

特征十一：质量上升会导致成本下降，改进质量是降低成本的关键所在。

特征十二：质量改进永无止境。每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。

质量革命

美国著名的管理专家汤姆&midDOT;彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题、“长期被忽视的事实：质量等于利润、“质量必须用顾客的感觉来评价等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！

他说:“一场质量革命代表着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。可是假如不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切也无济于事；过不了1年半载，所谓“世界级质量或“卓越绩效模式就会演变成又1个例行公事式的“本年度计划，变成1个徒有虚名的花架子！