谈建筑行业实施OSHMS的各方支持,谈企业的ISO9000质量改进

谈建筑行业实施OSHMS的各方支持

谈建筑行业实施OSHMS的各方支持

　目前，各行各业都在积极推进职业安全健康管理体系(OSHMS,以下简称体系)的咨询、认证、实施活动，以提高组织的职业安全健康绩效，保证广大从业人员的人身安全和健康。体系的实施离不开社会、政府主管部门和企业三方的大力支持和积极配合。

1杜会对实施体系创造良好的外部环境

1.1健全安全生产法律、法规构成和体系实施的规范

在大力贯彻《安全生产法》的同时，要及时健全行业部门安全生产的条例、标准，把体系审核规范变为强制性规范。建立政府行政领导年度考核与安全生产工作挂钩的制度，实行安全生产一票否决制。把体系实施运行工作融入政府安全生产监督、监察之中，充分发挥行业和地方安全生产管理部门的主动性，全面推动安全管理工作的开展。

1.2认真开展安全生产宣传和施工企业现状的评佑

加大宣传，使社会对建筑施工生产事故和职业病有1个正确、全面的认识。各级建设行政主管部门要建立安全生产年度报告制度，通过新闻媒体加强宣传报道，以引起全社会的足够重视;开展对建筑施工企业的生产现状和管理水平的评沽。由于我国处于企业体制发生重大变革的阶段，企业的管理水平参差不齐，从业人员流动性大，工种转变频繁，缺乏安全生产意识和安全防范能力。安全管理规范不健全、内容针对性不强、规定相对滞后，安全管理机构不能正常开展工作，安全管理人员业务能力不强、敬业精神不够等，严重制约了企业安全管理工作的效果。

1.3加强对咨询、认证公司的管理和审核员的培训、申请注册、继续教育的监督

在各省、市均要成立达到相关要求并有一定数量的体系咨询、认证公司培训一批业务能力强、知识面广、爱岗敬业的审核员，具体实施体系的普及、培训、

审核、实施、运行检查、年度审查等工作。在国家法律、法规的约束下开展工作，稳步推进认证公司认可和咨询机构备案工作。

1.4加强国际交流和合作

通过国际研讨会、论坛、互访、相关部门的联络和合作，学习先进的管理理念、方法、经验,使我国建筑行业的职业安全健康管理工作健康顺当地开展。

2建筑行政主管部门在政府、技术等方面的支持

2.1建筑行政主管部门应制定政策，鼓励施工单位踊跃实施体系

由于实施体系的企业对保证从业人员安全健康有着良好的社会形象和业绩，受到建设单位、管理单位等相关方的青睐。因此，企业申报(升级)资质等级、项目经理资质申报(升级)时，在企业参加招投标和参加“三优一文明”的评比中，都应给予加分或者奖励。

谈企业的ISO9000质量改进

谈企业的ISO9000质量改进

随着知识经济的发展,产品市场的竞争日趋白热化,产品质量的“否决效应日渐明显、突出,企业仅有进行不断地质量改进,才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高质量,使顾客满意,从而增强企业信誉,扩大市场占有率,提高新技术企业业的竞争力,在市场机制下优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大.

企业的质量改进包含两个过程,一是产品本身质量的改善和水平的提高,即实物质量改进;二是企业管理系统的改进.

首先,坚持不懈的质量改进,产品实物质量和管理水平就会得到提高,产品内涵就会因知识含量的不同而表现出更强的竞争力,产品就会占有更大的市场空间,企业的经济效益也会因此而得到增强.其次,质量改进满足了“顾客的全面满意的要求.市场需求结构的巨大转变,让顾客满意也就成为每1个企业的质量管理追求的长期目标,然而顾客这个“上帝的需求是不断转变和提高的,企业要全面满足顾客的多方必须就必须跟踪用户的转变,不断改进产品质量和管理水平,否则,企业便会被“上帝所抛弃.再次,质量改进符合事物进化的通常规律,多变的社会需求和激烈的市场竞争,迫使企业加快质量创新和改进的周期与速度,谁走在创新的前列,谁就掌握了市场的主动权,而落后就代表着被淘汰.这是事物发展的客观规律.

实施质量改进首先应建立1个完整的机制,这个机制应包含:信息系统、改进主体、改进对象、约束和监督等诸多要素,并按照以下环节运行:信息收集——选择改进对象——明确改进目标(近期、远期目标)——质量分析(找出根本原因)——明确改进措施——跟踪、监督改进结果——整理、归档.其中质量分析(找出根本原因)是关键环节,仅有找到问题的症结所在,才能对症下药解决问题.企业要想取得持续质量改进的成功,必须做到:

(1)领导发动并支持.最高领导者对企业的质量负完全责任,不断地质量改进是企业领导的重要质量职能,仅有最高领导者带头实施并全力支持,企业职工才有信心坚持下去,并获得必要的资源协助,最终取得效果,实现持续的质量改进也应是各级领导管理层所追求的永恒目标.

(2)明确明确的质量改进目标.质量改进目标不但为职工提供了质量主攻的主向,还便于测量其进展情况,这些目标应明确易懂,富有挑战性但又恰当,并能保证为达到这些目标而需共同工作的所有人员理解并达成共识.这就要求员工能受到必要的有效的培训和教育.

(3)必要的资源配备.进行质量改进必须占用一定的人力、物力、财力和时间资源,为了达到质量改进的目标,管理者应明确资源要求并提供必要的充分且适宜的基本资源.

近些年,我国许多企业在贯彻ISO9000体系标准方面投入了很大的精力,其中一些人甚至错误的认为只要拿到了ISO9000体系认证证书,就能够表明他们的产品具备了高质量的水平,因此,许多企业忽略了质量改进的重要性.贯彻ISO9000系列标准,对企业质量管理工作与国际接轨具有深远的意义,它确实将企业分散的管理变为系统的管理,提高了企业的整体管理水平和经济效益,可是产品质量只能维持现状,没有改进和提高,而质量改进进却能够弥补这个不足.同时,质量改进也能够在ISO9000中借鉴到许多有益的东西,如科学性、实用性等,仅有通过不断地改进我们的产品和管理,将质量改进和质量体系的建立有机的结合起来,质量才能稳步地提高.

质量改进和创新必须企业经营领导人和质量工作者改变传统观念,树立适应知识经济时代的新的思维方式,根据市场的转变,重塑企业经营战略和方针目标,建议全新的管理模式和工作流程,依靠质量改进和创新能力,开发用户和市场潜在的、隐含的必须,这是新经济时代企业获得长期成功的决窍.