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深圳ISO9000认证怎样抓好生产管理

深圳ISO9000认证怎样抓好生产管理？

深圳ISO9000认证推行企业大多都只认为是为了应付顾客检查而办的，真正应用到企业实际生产中的很少。那么，深圳ISO9000认证究竟有多大作用？以笔者所咨询辅导的上百家企业来讲，深圳ISO9000认证是能够起到应有作用的。

一、生产管理规范化的特征

1、深圳ISO9000认证让计划前瞻和准确性

生产管理规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人，市场瞬息万变、原资料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然也不会有准确性。

做计划的人还有1个错误常犯。那么就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总认为拿钱买的东西无需担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。

2、深圳ISO9000认证让资料采购的及时性

这里的资料采购是包含原资料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原资料采购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万别望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就由于标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然也不排除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度而言，要盯住计划是否落实。

3、深圳ISO9000认证让生产加工的专业性

现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特别是一些小微企业，要想做大，也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员薪水也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。

4、深圳ISO9000认证让产品组装的统一性

由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了全球采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，尽管只是在一间厂房生产，却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不太一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。

5、深圳ISO9000认证让品质控制的标准性

并非由于ISO9000质量管理体系的诞生，才有质量控制标准。恰恰相反，是由于有了质量控制标准，才产生ISO9000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞1个质量论证书，就认为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!

过去讲质量是企业的生命，确实讲过了头。可是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是太过分?那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧?

分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。

7、深圳ISO9000认证让仓库管理的严密性

不管你实行的是订单式生产，还是预测式生产，产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件薪水而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。

8、深圳ISO9000认证让现场配置的精准性

规范化的生产管理一定是精准管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，既不能提前也不要滞后。做好5S管理，生产就能有条不紊。

二、生产管理怎样才能做到规范化

知道了规范化生产管理的特征，按要求去做，大部分就行了。张国祥老师在此还是强调三点：

1、深圳ISO9000认证让分工专业化、协作一体化

要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联络在一起的。我们知道发包方通常占据主导地位，假如你以大欺孝强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。

2、深圳ISO9000认证让流程规范化、生产标准化

流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实际工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不会使用“流程再造一词了。当然，张国祥老师不主张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念，由于不少企业在实施流程管理技术以前，已经奠定了不错的流程运行基矗这类企业所需的就是优化和完善。

生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。

3、深圳ISO9000认证生投入最携、回报最大化

没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到投入最携，就是少花钱。须知，假如没有相应的投入，又何来最大回报?企业投入必须在保证不低于盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越节省开支，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力，或者说企业的市场营销水平。