企业通过ISO27001认证,能给企业带来什么好处,企业通过ISO9000认证以后怎么办

企业通过ISO27001认证,能给企业带来什么好处

当您的组织通过了ISO27001的认证,就相当于通过ISO9000的质量认证通常，标明您的组织信息安全管理已建立了一套科学有效的管理体系作为保障。根据 ISO27001 对您的信息安全管理体系进行认证，能够带来以下几个好处：

ISO27001是符合法规要求

证书的获得，能够向权威机构表明，组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。

ISO27001是维护企业的声誉、品牌和顾客信任

证书的获得，能够强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。

ISO27001是履行信息安全管理责任

证书的获得，本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力，表明管理层履行了相关责任。

ISO27001增强员工的意识、责任感和相关技能

证书的获得，能够强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。

ISO27001保持业务持续发展和竞争优势

全面的信息安全管理体系的建立，代表着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架，提升了组织的核心竞争优势。

ISO27001实现风险管理

有助于更好地了解信息系统，并找到存在的问题以及保护的办法，保证组织自身的信息资产能够在1个合理而完整的框架下得到妥善保护，确保信息环境有序而稳定地运作。

ISO27001减少损失，降低成本

ISMS的实施，能降低由于潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到最少程度。

企业通过ISO9000认证以后怎么办

企业通过ISO9000认证以后怎么办

近年 来ISO9000系列标准颁布和被广泛采用之后，在全世界掀起了ISO9000热， 目前企业普遍采用ISO9000标准建立质量体系，并使之有效运行，可是更多的企业只是通过审核认证，按 标准进行符合性质量管理，而对于怎样深化质量管理这一课题则有待于进1步研究。

1个企业通过ISO9000质量体系认证，说明企业 的质量体系符合所选定的质量保证模式标准要求，表明企业已完成了质量管理的一项基础工作，走上了规范化、文件化的道路，但这 并不代表着质量管理十全十美，也不代表着公司产品的质量无可挑剔，而事实上有的企业取得质量认证后却面貌依旧，质量平平，主 要的原因还在于企业本身对认证后持什么态度，是守着“刀枪入库，马放南山”的思想，还是不断进行质量改进，提高新技术企业业质量管理水平。

因此，在质量体系认证后，不断完善质量体系， 建立有效的运行机制，创造高质量的产品，是企业质量管理的重要课题。因此，企业通过ISO9000认证后 还须做以下几方面工作：

一、TQM与ISO9000标准相结合，发挥两者优势

实践证明，全面质量管理（TQM） 为ISO9000标准产生奠定了基础，同时，ISO9000标准又是全面质量管理不 断深化的基础。反之，TQM的不断深化，也能促进ISO9000标准的深入发展 。因此，TQM与ISO9000标准是互为基础，同时又是互相促进、不断深化的 关系。只要能将两者结合好，就一定能够做到通过TQM活动的开展以推进企业按ISO9000标准建立质量体系，通过ISO9000质量体系的建立以巩固TQM活动的成果。仅有这样，取得质量认证证书后仍未获得理想效益的问题，也就会从根本上得到解决。

二、形成具有企业特色的质量体系程序

一部 紧密结合工厂实际，具有企业特色的操作性好的程序文件是质量体系协调运行的必要条件。企业应根据自身特点对程序文件加强动态 管理，不断自我完善质量体系，顺当通过“磨合期”，使程序 文件与实际工作环境相协调，在运行中不断调整，使其在符合标准要求的前提下更具有可操作性，从而逐步形成具有企业特色的质量 体系程序。

三、加强内部质量审核，使质量体系运行步入良性循环

内部质量体系审核，是质量体系的重要组成部分，是质量体系 自我约束的重要手段，仅有通过内部质量体系审核，对质量体系运行作出正确诊断，并对已经查出的不合格及时进行纠正，对发现的 潜在不合格做到有效预防，才能使质量体系步入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进的机制。

四、不断促进质量 改进，提高质量经济效益

质量改进是全面质量管理（TQM）达到预期经济效果的有效手段和途径，充分认识质 量改进的必要性和了解掌握怎样进行质量改进，这是全面质量管理的最基本要求。质量改进必须经常进行，养成习惯，即在实践中自 觉地进行质量改进，质量改进不只是纠正偶发性事故，而是要改进长期存在的问题，对经常性故障或持续多年的不良状况找出根源， 不断进行突破。在质量改进过程中应积极采用统计技术，积极开展QC小组活动。假如所期望的质量改进 业已实现，则应在选择和实施新的质量改进项目或活动，进行持续改进。“计划—执行—检查--总结循环（PDCA循环）经常用于持续的质量改进，而重点在于该循环中的检查和总结阶段（CA阶段）。 质量改进是通过改进过程来实现的。由于过程的效益和效率直接关系到质量，因此对过程的改进可直接影响到质量和效益。纠正过程 输出，能够减少或消除已经发生的问题；预防或纠正措施，还能够消除或减少问题产生的根源，因此预防和纠正措施是质量改进的关 键。

五、搞好管理评审，适应市场环境

管理评审是由最高领导就质量方针和目标，对质量体系的现状和适宜性所作的正 式评价。第一，最高管理者应定期对内审、外审的结果作出正确的评价，发现质量体系的重点薄弱环节或必须进行调整、充实的环节 ，提出改进措施，并要求有关责任部门制定纠正和预防措施。第二，对用户的投诉、抱怨和潜在不满意进行分析。企业应确立用户满 意观念，改进质量体系，创造高品质产品，才能使企业保持市场竞争的优势。第三，市场环境是不断转变发展的，因此质量体系也应随 之转变。

综上所述，质量体系认证是评价企业的质量体系而不是评价产品质量，市场竞争主要是产品和服务质量的竞争而 不是靠认证证书。“人无我有”，在竞争对手还未取得质量体 系认证证书以前，获证企业具有相对的优势。“人有我优”， 一旦竞争对手也取得了认证证书，这种优势就不复存在了，仅有不断提高产品质量，创造高品质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。因此，企业通过ISO9000认证以后，应不断完善质量体系，建立有效的运行机制，创造高质 量产品，也仅有这样才能在激烈的市场竞争中取得一次次的胜利，才能取得令人满意的经济效益。