木制品企业采购应优先选择14000认证企业的产品,目标管理中领导者的主要任务

木制品企业采购应优先选择14000认证企业的产品

木制品企业采购应优先选择14000认证企业的产品

近几年，发达国家经常转变技术标准使得相关企业的产品出口处于被动地位，因此，作为木制品、木橱柜出口企业一定要及时收集最新标准。要明确主管收集标准的部门（贸易部或品管部），灵活采取收集方法（通过顾客、互联网、官方网站等），建立档案，并及时对标准进行更新，确保出口产品符合输入国的要求。

把好采购关

企业应结合采购控制环节，将安全、卫生、环保的要求加入到供应商评价选择体系中。

具体做法：一是优先选择有相关认证的规范企业，例如通过ISO9000及ISO14000认证等；二是选择一些国际国内的知名品牌；三是对于没有相关认证的企业，要求采购人员必须实地考察，并要求供货方提供有资质的第三方测试报告。

把好检验关

要通过建立有效的质量检验把关制度确保质量部门协同业务部对订单原辅料所可能涉及的有毒有害物质进行风险分析。如，所有非实木类木制品、木橱柜，必须进行甲醛释放量的检测；涉及软体橱柜的产品要进行防火阻燃检测；使用油漆的要进行重金属检测等。

并在检验过程中做到以下几个注意点：一是了解分析单个合同的进口国法律法规以及贸易合同中检测项目及标准，合同签订部门应要求签约方标明安全项目的要求；二是抽取代表性样品送有资质的实验室进行检测；三是对达不到要求的成品坚决把住出厂关。

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目标管理中领导者的主要任务

目标管理中领导者的主要任务

　领导者是管理的主体，其工作绩效的好坏，直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来，各级领导者的主要任务包含以下几个方面：

（一）把握住目标方向。目标一经明确，就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标决定着1个单位各项工作的方向，规定着各部门的基本任务和预期成果，制约着全体人员的行动。因此，必须保证目标方向的正确。假如目标方向有错误，使的劲越大，管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向，首先应是确上级的要求，从全局出发，使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本单位的基本任务；再次，要在明确长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走1步，看1步，或只靠上级的指令办事。

（二）落实目标责任。仅有将目标分解并落实到岗位、到个人，才能保证整体目标的实现。为此，领导者要努力做到一定的职位，并担负一定目标责任；又要保证各目标项人才，还会产生内耗；"有位无人"，则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素质（品德、才能等），应与其在组织系弘中所处的职位相适应。"位高能低"，难以实现目标；"位低能高"，则造成人才浪费。三是责任对应。要根据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使期权责相应。有职有权，以利于目标的实现。

（三）调动部属的主动性，充分调动部属的主动性、创造性，是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作，采取有效的激励措施，开发、培养和提高部署属的能力。在目标管理中，假如人们的才干得不到充分发挥，能力得不到很快提高，领导者的目标也是难以实现的。

（四）搞好协调、控制。目标管理强调自主管理和自我控制，但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此，当目村责任医治实以后，领导者要深入下去，调查研究，掌握目标实施进度。发现了问题，或提醒目标责任者自行纠正，或直接干预，采取纠正措施。领导者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地发展。

（五）处理好例外事项。军队推行目标管理过程中，会有不少随机性工作修理例外事项，环境干扰也较大。领导者要认真处理好这些工作和目标之间的关系，及时调配人力、物力等资源，必要时修正原定目标，积极排除环境干扰。这样才能使目标管理顺当进行。