绵阳ISO9000认证施工现场怎样创建与控制安全,绵阳ISO9001认证怎样采取预防措施

绵阳ISO9000认证施工现场怎样创建与控制安全

绵阳ISO9000认证施工现场怎样创建与控制安全

一、施工现场责任制落实到人

在工程施工中本项目首先编制、签订各各级别的安全生产责任制。并且在施工工程中把责任制落实到每人，形成了逐级管理的模式并且每月由

项目经理进行考核。这样对我项目安全生产管理工作中先打下了稳定的基础。

二、对现场非正常事件作为安全控制重点

工程施工中首先采取编制安全技术方案的办法，对措施进行优选，按照有关工艺流程制定作业程序指导文件，经会审批准后，由制定部门的工

程技术人员，向参与施工的全体人员进行安全技术交底，实施生产有序控制。除此之外，项目部相关安全管理人员，加强作业场所的日常化安全巡查，

抓防范重点总揽全面不留死角，使安全生产始终处于受控状态。

三、加强施工现场的安全控制

1、制定起重机械安全运行规定，明确每台设备的运行工作半径，配齐灯光违音信号，加强设备自身技术指标和联络指挥信号的管理。

2、建立设备档案，形成管理网络，实施作业标准化。

3、对设备实行“六定，即：定专人负责操作管理，定安全操作规程，定维护保养制度，定周期检修，定安全监督人员，定设备运行范围。

4、制定设备操作人员的五项守则：a.实行定人定机持证上岗操作;b.保持设备整洁按规定周期加油;c遵守安全操作规程和交接班制度;d.确保安

全防护装置和绳索锁定装置牢固可靠;e.发现隐患立即报告，不带病作业。确保设备满足16字要求，即：“清洁、润滑、调整、紧固、防腐、规范、

可靠、稳定。

四、防止各类电气事故由于我项目部施工临时用电比较复杂，电源线的布置须随着施工作业面的转变而随之转变，因此很难实现用电标准

化。那么，确保电气设备的可靠，加大硬件投入，彻底改善电气系统的标准等级，规范化的管理是防止各类电气事故的保证。

(1)彻底淘汰工地临时配用的塑料胶质电线，按负荷配置同规格同型号的绝缘电缆。

(2)电动机械、电焊设备按电器安全规定做可靠接零接地处理。电焊条夹钳和焊接把线始终保持绝缘状态。

(3)凡是手持电动工具、混凝土振捣器(变频机)、焊接机械、移动频繁的照明线路都安装高灵敏度的漏电短路开关。做到一机一闸一护。

(4)坚持对电工作业人员的安全技术和触电事故现场急救知识的培训，坚持持证上岗。

(5)局部临时架空电线按照电业安全技术规范布设，杜绝私搭乱接现象。(6)对照《施工用电安全检查表》表列项目，定期组织专项安全检

查，发现问题就地责成分包单位落实整改。

通过采取以上几个方面的措施，我们建立了有效的安全隐患排查小组和制度，实现了施工现场的安全零隐患过程控制。在以后的施工生产活动

中，我们将进1步完善施工现场的零隐患排查制度，充分运用先进的综合安全管理技术，始终不渝地坚持“安全第一的生产方针，以科学的态度

对待安全生产，认真实践扎实工作，以此来更有效保护广大员工的安全与健康，并取得最佳的社会和经济效益。

绵阳ISO9001认证怎样采取预防措施

绵阳ISO9001认证怎样采取预防措施？

绵阳ISO9001认证审核的实践中，经常发现有许多顾客能自我发现一些问题，如内审、考核、检查、退换货、投诉等，也采取了一些措施，但这些措施有许多是走过场的，就事论事，仅仅纠正了不合格。发现了问题，不但要改进，还且还要有效地改进。投入了资源想解决问题，就应该把它解决地彻底一些。要有效地解决问题，在于消除产生问题的原因。

质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么怎样预防少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这就是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的、先进的。能够说：组织采取预防措施的能力，是管理实力的表现。当然，ISO9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，因此这是顾客选择供方的1个考虑因素。

采取预防措施，是一种决策。决策必须数据统计分析，必须有证据来源。这些数据能够有：

1）过程控制的统计，生产报表、质量报表；

2）制造商推荐的机器设备使用要求，如容许范围、使用年限；

3）监视计算机服务器容量的使用；

4）机器负荷的监视；

5）员工的迟到率、缺勤率和流失率；

6）服务调查；

7）市场调查、顾客订货量；

8）供方业绩表现等。

假如数据统计分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，例如说：

1）策划和实施设备维修；

2）警报、指示和派员督导；

3）防错技术（也称为“防呆）、设备改造、防护器材等。

组织管理者，为预防措施提供资源，是一种保证。采取预防措施的主动性，是一种企业文化的表现，而企业文化，是由最高管理者慢慢教化培养出来的。

组织应该建立机制，奖励采取预防措施的行为，深度地解决发现的问题：

组织应该为采取纠正措施设立1个目标（处理到什么程度），最好有时间表。标准要求记录纠正措施的展开、跟踪、结果和验收。对纠正措施的管理应该形成文件制度。组织还要考虑采取措施的经济效益，不应该投入一百万去解决1个损害仅有十块钱的问题。问题的重复发生是有概率的，假如能正确预估，那是再好不过了。

由于组织原有的体系是1个有机的整体，我们在采取有力的措施时，要考虑这些措施会不会影响到原有的体系，防止出现意想不到的问题。百分之百的解决问题，只是一种理想状态。企业在发展过程中，问题是解决不完的。就像我们的身体一样。