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建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则

  
很多企业对建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则都不是很了解,今天企业易就为大家简单介绍一下建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则,希望大家能对建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则有一个深入的了解.如果对建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则还有疑问,可查看更多内容.
建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系,建立HSE管理体系的指导原则

建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系

建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系

ISO14000是环境管理体系标准,是由ISO国际标准化组织制定的一系列关于 环境保护的国际标准,是目前用在企业环保管理上非常先进的一种管理模式。这个标准的应用范围非常广,可适用于各种类型的企事 业单位。当然也包含建材行业,而建材行业,是环境问题比较突出的行业,从原资料进厂到产品出厂处处都有复杂的环境因素以及环 境影响。在建材行业实施ISO14001环境管理标准是有一定的难度,可是并非高不可攀。目前国内已有多家陶瓷和水泥生产企业通过了ISO14001环境体系认证,并收到了较好的效果。环保工作是一种国际潮流,目前各国都在积极倡导绿色家居、使用绿色建材。而通过 建立、实施ISO14000环境管理系统是达到这一目的的理想方法。本人根据从事ISO14000环境管理辅导多年的经验,谈谈个人的看法:

首先ISO14001环境管理标准非常强调守法(遵守相关的环保法律法规和 其它要求)、污染预防和持续改进三大方面的承诺和要求。所谓守法首先就要做到达标排放,目前少数企业还不能完全符合这一要求 。还有,在守法的基础上持续改进,承担环境责任以及相应的社会责任。此外,环境管理上非常重视污染预防的环保理念,我国的 “预防为主,治理为辅”的八字环境保护方针也正好体现了这一点。

ISO14001环境管理标准要求组织(主要是指企业)应遵守环保法和其它 相关要求,而各国的环境法律法规并不完全相同。假如产品不是大量出口的企业,建议不要盲目追求选择国外认证公司进行ISO14001环境体系认证,这是与ISO9001质量体系认证有所不同的。

建材企业进行ISO14001认证前首先要请环保监测机构监测本企业的废物排放达不达标,水泥企业重点在废气(含窑炉指标)、粉尘、噪声等,陶瓷 企业主要是废水、粉尘、噪声、废气等。未达标的企业要进行必要的治理,配置相应的环保设施,整理或补办“环评报告 ”、环保设施竣工验收报告、排污许可证资质等相关法规性资料。

通常 来讲企业进行ISO14001环境体系认证要经过以下几个步骤 :a)体系诊断;b)标准的宣贯;b)环境初始评估;c)环境体系文件编制;d)文件运行;e)内部审核;f)管理评审;g)通过外 部审核,获取证书等基本步骤。 现说明如下:

1)最高管理者(即领导 )的重视是认证工作成功的关键。企业管理者应该有超前的环保意识,ISO14001环境体系标准是多个先进国家环境管理经验的总结, 对各国的环保工作都有很强的指导性。从目前的发展速度来看,推行ISO14001的速度远远超过了早期ISO9001认证的推进速度。无论对 未来的市场竞争,还是参与国际贸易都有着深远的意义。而最高管理者在认证中始终处于核心领导作用,高层管理者对本企业的基础 设施、资金、资源、人员素质及认证成功的保障特别重要。标准中多处提到最高领导者作用,因此推进ISO14001认证工作乃至体系的 有效运行,领导的作用是至关重要的。

2)详细调研,周详策划并制订认 证工作规划是体系有效运行的重要环节。策划通常包含几个方面:a、企业管理者要结合自身特点充分调研,找出差距。b、选择适当 的咨询机构和认证公司;c、进行全员环保知识培训及宣导;d、制订环境管理体系文件;e、进行监测和测量;f) 内审;g)管理评审 ;h)不符合、纠正与预防措施等。

3)培训推行骨干,确保体系有效运 行。目前从行业内推行ISO9001质量标准的情况来看,有些企业不是很理想,生搬硬套的多,有效运行的少。ISO14001环境体系尽管与ISO9001质量管理体系不同,但管理模式类似。因此,要使ISO14001环境体系真正有效推行,就应该使员工具备一定的环境管理能力, 就必须建立培训机制。

4)初始环境评估,推行ISO14001要进行初始环境 评估,这是与ISO9001质量标准的最大区别之处。通过初始环境评审,找到环境因素的识别、评价、更新以及控制措施,查找有关环境 问题,促进环保体系的持续改进。

5)编写环境管理手册及程序文件:企 业在启动ISO14001管理体系前应成立环境管理推进小组,专门负责有关环境管理体系的建立、实施和认证等事。

6)有效使用监测、内审、管理评审等手段,及时纠正存在的问题,制订 纠正/预防措施,防止类似的事情发生或再次发生。ISO14001整个标准自始至终贯穿了1个通过PDCA的管理模式建立持续改进和污染预 防的机制。

7)充分处理好ISO9001质量管理与ISO14001环境管理 体系之间的协调关系。众所周知,目前建材工业的家族中,水泥、玻璃行业是较早推行ISO9001标准的行业,大部分企业已经建立了较 为完善的质量体系,怎样将ISO14001标准与ISO9001标准整合,是企业会碰到的实际问题。其实ISO14001标准在制订之初就已考虑了这 个问题,标准的前言中有“本标准与ISO9001系列标准遵循共同的管理体系原则,组织可选取1个与ISO9001标准相符的现行管理 体系,作为环境管理体系的基础。”这说明了ISO14001标准与ISO9001标准本身是能够兼容的,企业完全能够通过建立一套整合 的文件体系运行两套标准。

我个人认为,因从企业的实际出发,将ISO14001标准的有关文件内容纳入到ISO9001标准体系中是企业有效运行质量、环保两种标准管理的一种有机整合方式。这既能够节省 大量的人力、物力和财力,又能互相促进及推动,减少企业的负担,从而保证整个过程的有效控制。

在ISO14000环境管理体系中,环境因素的识别、评价工作是以企业环境 管理为基础,以社会为主体,以政府监督为保证,以环保第一为宗旨的管理模式。ISO14000系列标准是先进的环境管理标准,同时也 是实施清洁生产的具体方法和手段,实施该标准可提高新技术企业业的环境管理水平,减少污染物产生与排放,合理利用资源、能源,最终改 善整体环境状况。

十多年来ISO14000标准的推行和环境管理体系认证的 管理实践证明,实施ISO14001对于推动我国环境保护工作、促进可持续发展有较大作用,表现如下:

1、促进企业可 持续:ISO14000标准强调从环境管理入手,促使企业把环境保护纳入其总体管理方针与目标。充分考虑其活动、产品或服务的各个环节 所包含的环境因素,找出具有重大环境影响的因素,控制并降低其负面环境影响。促使企业充分、合理地利用资源与能源,为企业降低成 本、减少废物提供了一套系统的管理工具。

2、推动清洁生产的发展:清 洁生产是使经济与环境协调发展,走可持续发展之路和的重要手段。提高原资料、能源利用率, 预防污染的产生,实行全过程控制是实 施清洁生产战略的目标。ISO14001从根本上实现污染预防和环境行为的持续改进,推动了企业开发清洁产品、采用清洁工艺、采用高 效设备、综合利用废物的工作。

3、协调企业与政府的 关系:ISO14000标准要求企业承诺遵守环境保护法律、法规作为企业环境管理活动的指导思想。这就将企业的环境守法行为变被动执 行为主动遵守。为中国的环境管理体系认证的规范发展起到了有效的促进作用。

总之,ISO14001作为一种正在流行的国际环境管理标准,只要运用得当 ,一定会在建材行业产生前所未有的环境管理绩效。

今日通过对《建材行业怎样推行ISO14000环境管理体系》的学习,相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证,请联络我们吧。

建立HSE管理体系的指导原则

建立HSE管理体系的指导原则

1.第一责任人的原则

随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率,树立行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为。

2.全员参与的原则

HSE管理体系立足于全员参与,突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责,强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处,都有责任把HSE事务做好,并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。

3.重在预防的原则

在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素,着眼点在于预防事故的发生,并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起,认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复,设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是1个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。

4.以人为本的原则

HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要,建立培训系统并对人员技能以及能力进行评价,以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子,分开培训,分工明确,进一步提高了员工的培训质量,对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。

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