汉中GJB9001C认证军工产品怎样实施产品质量评审
汉中GJB9001C认证军工产品怎样实施产品质量评审
产品质量评审是在产品检验合格之后、交付以前,对研制产品的质量以及质量保证工作所作的全面与系统的评审。
产品质量评审应具备的条件:
1.产品应通过设计评审、工艺质量评审及首件鉴定;
2.产品必须检验经验证符合研制规定要求;
3.应有经批准的产品质量评审申请报告;
4.提交的产品质量评审文件应完整、齐全。
产品质量评审的依据:
1.任务书或合同;
2.技术文件;
3.质量保证大纲;
4.适用的标准、规范、法规及有关质量管理体系文件。
产品质量评审的主要内容:
1.产品的性能、可靠性、维修性、安全性和保障性的符合情况;
2. 产品性能的一致性和稳定性;
3.产品技术状态控制情况;
4.偏离、超差(含原资料、元器件等)的控制情况;
5.关键过程、特殊过程控制情况;
6.缺陷、故障的分析、处理及质量问题归零情况;
7.采购产品质量控制情况;
8.新工艺、新技术、新器材、新设备及技术攻关成果的采用情况;
9.设计评审、工艺质量评审及首件鉴定遗留、遗漏问题的处理;
10.质量保证大纲的执行情况;
11.产品质量证明文件和质量记录的完整性;
12.产品质量检查确认情况(必要时);
13.其它需评审的内容。
军工产品的产品质量评审评审组,通常由顾客代表、同行专家或专业技术人员、上级部门代表、有关职能部门代表等组成。由
被评审单位向评审单位主管领导提出申请,申请报告经批准后,由承制单位按规定组成评审组。评审组召开评审会,评审会主要有
以下内容:
1.评审组听取产品研制质量分析报告;
2.评审组评议产品研制质量分析报告,按要点进行审查,有关人员作解答或说明;
3.评审组进行探讨,作出评审结论;
4.填写《产品质量评审结论报告》。
汉中ISO9001认证关于质量目标以及实现的策划
汉中ISO9001认证关于质量目标以及实现的策划
目的和意图
对ISO9001质量目标的建立以及实现的策划,有助于组织在达成目标方面的一致性
。组织需在过程或各职能级别中设立适宜的质量目标,以确保企业战略和质量方
针的实施以及目标的可行性。
理解与实施要点
1.质量目标的建立
(1)质量目标要有针对性、具体化、可测量,对此标准简明易懂地提出了明确的要
求,即在策划质量目标实现时,组织应明确:
——要做什么;
——所需资源;
——由谁负责;
——何时完成;
——怎样评价结果。
(2)组织内设置的具有不同权限、承担不同职责和任务的部门、项目、岗位等,都
有各自相应的过程,且每一过程有其预期实现的目标。这些目标会以不同的形式
表现出来,包含显性或隐性的存在于组织的过程中。
(3)建立质量目标时通常可采用平衡计分卡、关键绩效指标KPI等方法,此外遵循
设定有效目标的 SMART原则,也有助于质量目标的建立。
(4)在组织管理的较高层次上,质量目标可能较为复杂,应在考虑了与组织总体绩
效管理衔接的基础上,通过各过程职能、部门及相关层次质量目标的建立或分解,
使其质量目标的建立更加具有其针对性。
2.质量目标的实施及管理
(1)实现质量目标是组织经营管理活动中的核心任务之一。仅有当经过精心策划
并明确下来的各类目标都处于有效的实施之中、总体的实现趋势向好时,组织的
总体战略目标才能趋于实现。
(2)由于质量目标的实现与组织的经营管理密切相关,因此必须整体考虑。如:新
产品的研发、新技术的利用、各类规范的更迭都将贯穿于组织的质量管理活动之
中,质量目标的实施应与之具有较好的结合性。
(3)管理的终极目标是实现利益最大化。在对质量目标的管理中,组织应以实用、
有效、高效为原则,使得组织对质量目标的管理在复杂与简单、多层级与单层级
、长期与短期等方面做出明智的选择和有效的管理。
(4)通过绩效评价可对质量目标实现情况进行测量及趋势分析。在本标准的“9绩
效评价中,对组织监视、测量、分析和评价活动提出了明确的要求
一一必须监视和测量什么?
一一必须用什么方法进行监視、测量、分析和评价,以确保结果有效?
一一何时实施监视和测量?
——何时对监视和测量的结果进行分析和评价?
标准的9.1.3条款还对于组织应怎样利用分析和评价结果提出了要求。