工程施工企业ISO9001/GB50430认证所一般需要的文件,工程项目部职业健康安全保证体系建立

工程施工企业ISO9001/GB50430认证所一般需要的文件

工程施工企业ISO9001/GB50430认证所必须的文件？

工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理规范

1. 质量目标管理规范3.2.4/5.4.1

2. 文件管理规范3.5.1/4.2.3

3. 记录管理规范3.5.3/4.2.4(工程档案管理规范)

4. 人力资源管理规范5.1.1/6.2

5. 员工绩效考评制度5.2.3/6.2

6. 施工机具管理规范6.1.1/6.3（施工机具技术和安全管理规范

6.3.1）

7. 工程项目投标及工程承包合同管理规范7.1.1/7.2

8. 建筑资料、构配件和设备管理规范8.1.1/7.4（建筑资料、构配

件和设备的现场管理规范）

9. 分包管理规范9.1.1/7.4（工程专业施工、劳务作业分包管理制

度）

10. 工程项目施工质量管理规范10.1.1/7.5（工程项目质量策划管

理制度、工程项目施工准备管理规范、施工过程质量管理规范、工程项目移

交期间保护管理规范、工程项目服务管理规范）

11. 施工质量检查管理规范11.1.1/8.2.3/8.2.4（质量责任制度、

施工质量检查管理规范、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施

工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6）

12. 试验和检测管理规范11.3.1/8.2.4

13. 施工质量问题处理制度11.4.1/8.3

14. 质量事故责任追究制度11.4.4/8.3

15. 质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价

管理规范12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理规范

12.2.6/7.2.3/8.2.1)

16. 质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体

系分析评价制度13.2.4/5.6)

提示：1、规范要求必须编制上述16个管理规范。

2、结合实际综合评定，应编制32个管理规范是比较完善的。

（1）施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、

采购和施工工程总承包企业都能够应用本指南。 工程设计企业作为设计一施

工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转

换为应予监控的过程。

（3）行业术语

3．1 建设工程——为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设

备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技

术工作和完成的工程实体。

3．2 建设单位——即建设工程的投资人，也称“业主 ，是工程建设项目

建设全过程的总负责方，拥有明确建设规模、功能、外观、选用资料设备、

按照法律法规规定选择承包单位等权利。建设单位能够是法人或自然人，包

括房地产开发商。

3．3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证

书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修工程的施工承包单

位见前言中说明。施工单位属于 CNACR-420 文件中所指的多现场供方。

3．4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资

质证书，受建设单位委托，依据国家法律法规、技术标准、要求和建设单位

要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。

3．5 工程项目——是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力

或使用效益的工程。

3．6 单位工程——是工程项目的组成部分，它是能够独立组织施工的工程，

通常包含不同性质的工程内容。例如1个车间的厂房建筑、设备安装工程各

是1个单位工程；民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅楼作为1个单位工程

。独立的给水工程、采暖工程、输电工程……都可作为1个单位工程。 1 3

． 分部工程——是单位工程的组成部分，

7 通常是按建筑物的主要部位以及安装工程的对象区划的。例如房屋建筑工

程的地基与基础工程、主体结构工程等，安装工程分部工程有管道安装工程

、设备安装工程、电气安装工程等。

3．8 分项工程——是分部工程的组成部分，是按照工序将分部工程进1步划

分而成。例如地基基础工程可区划为；人工挖地槽、挖地坑、回填土等分项

工程。

3． 检验批——按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供检验用， 9 由一

定数量样本组成的检验体。

3．10 施工组织设计——是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理

文件。 一项单位工程的施工组织设计内容包含：工程概况、施工方案和施工

方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措面、安

全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时必须编

制施工组织总设计，内容全面地覆盖各个单位工程。

3．11 项目经理部——下文简称项目部。是施工企业为实施某一承包项目而

调配人员组成的项目管理组织。它在公司的监控下实施开工准备、施工全过

程、竣工验收等过程，通常是一次性组织。 另有常设性项目经理部，其职能

有所不同，相当于公司的常设分支机构。

3．12 施工设备——建筑施工企业用于工程施工的机具设备，如塔吊、挖土

机、砼搅拌机、钢模板、钢脚手架等．

3．13 工程设备——工程项目中应予配备在工程建成后使用的设备，如民用

建筑中的采暖通风设备、电梯设备等；各类工业建设工程中的各种生产装置

；铁路建设工程中的通讯设备等。

3．14 工程洽商——工程项目施工过程中，由建设单位或施工单位的任何一

方提出的有关图纸、资料、工期、造价、施工方法等的增减或转变，经双方

协商一致后，由建设单位发出洽商通知后开始实施的协商过程。

3．15 隐蔽工程——在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称

上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。 按规定在隐蔽前，应进行隐蔽工

程的检查验收简称隐检，相关各方验收合格后，方可予以隐蔽。

3．16 施工方案——针对工程项目中的某1个重点部位、 关键工序或“四新

新资料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划一整套的施工方法、工

艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。

3．17 分包商——以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、

施工机械和施工设备的租赁及操作服务、资料试验等的单位，是标准中所称

“供方的一种。

3．18 技术交底——建筑施工企业传统的技术管理规范之一。由项目部到施

工作业班组逐级交底，随接受交底人员岗位的不同，交底的内容也有所不同

。交底的内容大体是：工程概况：设计要求：图纸做法；施工组织设计与施

工方案的要求：设计变更和洽商如有时；规范、规程和工法的要求；施工顺

序；施工方法；质量要求及验收标准等。

工程项目部职业健康安全保证体系建立

工程项目部职业健康安全保证体系建立

为了达到上述目的，本工程将根据OHSAS18001标准及我方职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现"安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与"的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。

1、职业健康安全方针

"安全第一，预防为主"，国家专门制定了《安全生产法》，施工安全问题被提升到1个很高的思想认识地位，成为了安全主管部门和各施工单位领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是施工单位安全管理的1个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持"安全第一、预防为主"的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。

2、职业健康安全管理的基本原则

施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理4个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

（1）管生产必须管安全；

（2）坚持安全管理的目的性；

（3）必须贯彻预防为主的方针；

（4）坚持"四全"动态管理；

（5）安全管理重在控制；

（6）在管理中发展、提高。

3、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

（1）策划方式

本工程将采用专题会议的形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行我方《危险源辨识与风险评价程序》。

（2）危险源辨识

危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：

1）常规活动和非常规活动；

2）所有进入作业场所人员的活动；

3）作业场所内的所有设备设施（包含相关方提供部分）。

危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：

1）三种时态：过去、现在和将来；

2）三种状态：正常、异常和紧急；

3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。

根据项目危险源辨识的结果，由项目安全部负责编制《项目危险源台帐》，并报总承包项目经理审核确认。

（3）风险评价

1）风险评价方法

风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。

直接判断法的依据主要包含：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。

作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：

D=L×E×C

L--发生事故的可能性大小；

E--人体暴露于危险环境中的频繁程度；

C--发生事故可能造成的后果；

D--风险性分值。

2）重大风险的判定依据

凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：

A、不符合法律、法规和其他要求的；

B、相关方有合理抱怨和要求的；

C、曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；

D、直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；

E、通过作业条件风险性评价法，评价总分≥160分的。

（4）风险控制策划

针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：

1）首先是消除危险源；

2）其次是降低风险级次；

3）最后采取个体危险防护措施；

也可上述三种方式联合使用。

根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制《项目重大风险以及控制计划清单》，报总承包部审核确认。

4、 职业健康安全保证体系

根据本工程施工过程中穿插施工专业队伍多、安全文明施工要求高等特点，我方拟订了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配备、岗位的设置，做到相对固定，不随意变动。

（1）配备必要的设施、装备和专业人员，明确控制和检查手段、措施。

（2）明确整个施工过程中重点内容、关键、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。

（3）制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要手段，确保施工现场的安全生产。

（4）引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。