成都HSE体系建立的筹备,成都IATF16949认证过程方法考核供应商

成都HSE体系建立的筹备

成都HSE体系建立的筹备

建立HSE管理体系是1个庞大的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。企业在筹建HSE管理体系之初，应组织相关部门人员对HSE管理体系标准进行深入学习，对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析、调研和策划，最终确立适合本企业的HSE管理体系创建工作的总体系思路。

为使HSE体系建立扎实开展，稳步推进，企业应成立以厂长为组长，各部门一把手为成员的HSE领导小组，下设HSE办公室，负责体系建立的日常工作，HSE办公室由专门管理人员组成，建议分为4个工作小组：

培训及宣传推进小组：主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所必须掌握的知识培训;负责与上级、外部的沟通和联络，组织HSE的推广、建立与实施。

危害识别、风险评价小组：主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险评价，核实并汇总评价结果，提出隐患治理方案，编制企业危害识别、风险评价报告。

法律法规识别获取小组：负责获取国家、地方、行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款，通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施，并编写法律法规符合性报告。

文件编写小组：负责体系文件的编写工作，包含HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写，并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门HSE管理职责的编制。

为了保证HSE管理体系建立工作顺当进行，HSE办公室人员应每天制定工作规划，每周进行书面总结，同时，还要建立HSE例会制度，总结本周工作，部署下周打算，使工作信息得到及时传达与反馈。

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成都IATF16949认证过程方法考核供应商

成都IATF16949认证过程方法考核供应商

首选明确供应商评选输入，可能包含但不限于：BOM/图纸、采购要求、供应商标书/信息、顾客要求、供应商评选准则等；

继尔明确供应商评选输出，可能包含但不限于：经评选符合要求供应商、供应商评选报告、合格供应产清单等；

明确供应商评选使用设备工具，可能包含但不限于：供应平台、展会、传真/网络等；

明确供应商评选责任人员，可能包含但不限于：采购、SQE、QA等；

明确供应商评选方法，可能包含但不限于：许可合法资质确认、调查、审核、评分等。

明确供应商评选绩效准则，可能包含但不限于：评选周期短、质量、交付、单价。

IATF16949认证审核供应商评选过程审核要点如下：

1）明确顾客要求，是否有指定供应商；

2）明确供应商评选范围，是否包含外包过程：

A)外部供方的产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；

B)外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客；

C)组织决定由外部供方提供过程或部分过程

D)组织应将影响顾客要求的所有产品和服务，例如子总成、排序、挑选、返工和校准服务，纳入其对外部提供的产品，过程和服务的定义范围。

3) 明确供应商评价和再评价准则；

4）建立供应商评选过程，包含但不限于：

a)对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估；

b)相关质量和交付绩效；

c)对供应商质量管理体系的评价；

d)多方论证决策；以及

e)对软件定制能力的评估、如适用。

IATF16949认证标准提出应当考虑的其他供应商选择准则包含：

--汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）；

--财务稳定性；

--采购的产品，资料或服务的复杂性；

--所需技术（产品或过程）；可用资源（如，人员，基础设施）的充分性；

--设计和开发能力（包含项目管理）；

--制造能力；更改管理过程；

--业务连续性规划（例如，防灾准备，应急计划）；

--物流过程；顾客服务。

5）对于这些活动和由评价引发的任何必要的措施，组织应保留成文信息；

是否通过IATF16949认证并获得证书也能够作为供应商评选准则之一。