Tchibo验厂薪水考勤软件处理-Tchibo验厂咨询专题,TESCO1个案例

Tchibo验厂薪水考勤软件处理-Tchibo验厂咨询专题

Tchibo验厂薪水考勤软件处理一、特色：1. 专 业：10年多的验厂软件实施经验，云集上千家成功顾客的专业的验厂人事、考勤、薪资解决方案。2. 高效： 3000多人的工厂，只需15分钟就可生成1个月的验厂数据。3. 真实可靠：该软件自动产生不规则刷卡记录，生成数据完全符合验厂要求。4. 性 价 比：双帐套真假两用，拥有一套等于拥有2套，节约投资。还有更多增值模块，满足工厂全面日常管理需求，一次投资到位。5. 前 瞻 性：网络版，符合潮流，实现协作，提高效率。6. 权威性：有10年多的Wal-Mart、Costco、K-mart、VF、、Disney、 DG、Nike、美泰、Kohl’s等顾客COC验厂CSCC、ITS、BV、SGS等公正行验厂咨询经验、双帐套人权版人力资源管理软件针对工厂所遇到的如少刷卡、刷卡乱、加班多等具体情况和验厂时所碰到的种种情况而开发的，经过多年来不断完善，、助您轻松应对人权验厂。7. 我们提供全方位的验厂解决方案，能够为顾客提供更多的增值服务，令顾客无后顾之忧。8. 万能报表：功能强大，可根据顾客要求设计符合验厂要求的报表，如人事报表、原始打卡记录、出勤统计报表、请假报表、员工班次查询、薪水报表等。并且能够导出为exCEl文件，使用极其方便。二、常用模块介绍：A. 人事管理1. 常用模块：部门设置、人事设置、人事资料导入、人事档案、人事变动、离职人员等2. 人事档案、人事变动、离职人员等处都能够生成万能报表，能够做成适合本公司用的报表，能够导出为excel表，并且能够打印出来，功能强大、简单易用。B. 考勤管理1. 常用模块：考勤设置、请假登记、出勤日报表、出勤月报表2. 考勤设置：根据每个公司的上班情况，设计符合验厂要求的排班3. 考勤数据生成：系统自动产生不规则刷卡记录，不会被查出记录有问题。3000多人的工厂，只需15分钟就可生成1个月的验厂数据，速度快、不出错、生成数据完全符合验厂需求。成出勤日报表，出勤月报表在出勤日报表的基础上产生，特别适合各大公司验厂需求。c.薪资管理1.根据考勤月报即能生出薪水记录.2.公式可自由设置符合每一年的验厂要求D．更多增值模块

TESCO1个案例

TESCO1个案例

企业介绍

TESCO公司成立于1924年，总部位于爱尔兰，它是英国最大的食品零售公司，目前在全球有超过2400家店, 遍布英国,爱尔兰,中欧及亚洲各国。

TESCO最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，经过八十多年努力经营，以及随着零售市场需求的转变，TESCO已发展成为多元化的跨国连锁集团。近年，TESCO亦把焦点移至“非食品项目”上，大部份超级店铺除摆放食品外，亦同时设有“成衣” 及“日用百货”零售服务。除了传统式的店铺零售，2000年，TESCO成立了网上销售服务 (www.tesco.com)。从推出至今，Tesco.com一直是世界上最大的食品在线销售渠道。

2005年，TESCO在财富杂志的全球500强企业中名列第126位。2006年初，德勤会计师事务所发表的全世界零售业调查报告指出，TESCO的排名上升到第五位，排在沃尔玛、家乐福、美国最大家具连锁店家得宝(Home Depot)和德国超市集团麦德龙(Metro)之后。

在前文提到的财富杂志“企业社会责任”单项排行榜中，TESCO排名第一。

董事会结构与企业社会责任委员会

TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会，其中，执行委员会由公司的CEO以以及它内部执行董事组成。在执行委员会下设3个委员会：CSR委员会、财务委员会和遵循委员会，董事会通过这3个委员会对公司的行为进行控制，确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。

TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事—法律事务总裁兼公司秘书露西 娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责，其成员包含公司各个部门的高级管理人员，特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策，评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包含： ◎ 评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策，以此作为风险管理程序的一部分； ◎ 识别在社会责任方面可能协助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会； ◎ 选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs)，监控并报告这些指标； ◎ 在整个集团改进对“最佳实践”的理解； ◎ 增进公司内部对企业社会责任的认识； ◎ 改善公司利益相关者的沟通与参与计划。

企业社会责任管理方式

董事会层面

公司董事会在每次会议上，都会探讨公司面临的战略上的风险。其中，每一年会探讨一次企业社会责任战略。在执行委员会的季度会议上，执行委员会的董事们对公司管理层提交的企业社会责任季度报告进行审议，并且对公司未来的风险与机会进行评估，进而提出公司在社会责任方面的战略计划。

管理层面

公司的社会责任委员会至少每一年开四次会，委员会主席定期向执行委员会汇报企业的社会责任事项，并且每一年至少一次在董事会上探讨该委员会的工作情况。

TESCO公司使用一种称为“方向盘”的管理工具，以保证公司的平衡健康发展。“方向盘”分为4个方面—顾客、运营、人和财务。在这4个方面下，又分出更多的项，每一项都与一系列的关键业绩指标相联络，这些指标分别对应着必须不懈努力才能达到的目标。每个季度，公司管理层要向董事会递交这4个方面的业绩报告，并且要整理一份摘要发送给公司的2000名管理者，再传递给更多的员工阅读。同时，“方向盘”的关键业绩指标与公司管理层的薪酬以及奖金挂钩。

TESCO公司的社会责任通过 “运营”部分的“负责任并且安全” 对应的关键业绩指标来衡量。通过这种方式，企业社会责任事项就能够与公司的日常运作紧密地结合在一起。企业社会责任委员会按季度监控这些关键业绩指标的实际水平，并且对这些指标反映的业绩每一年进行一次评估。TESCO的企业社会责任关键业绩指标(CS KPIs)包含经济、社会、环境3个方面，下图列出了TESCO公司的部分CS KPIs。

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