ISO9001质量管理体系基本思想,ISO9001质量管理体系基础

ISO9001质量管理体系基本思想

ISO9001质量管理体系基本思想

任何组织首先关注的是其产品质量。影响产品质量的因素许多，单纯依靠检验 只不过是从生产的产品中挑出合格的产品，不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。

1个组织所建立和实施的质量体系应能 满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，无论是硬件、软件、流程性资料还是服务， 所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这就是ISO9000族的基本指导思想，它具体地体现在以下几个方面：

1、 控制所有过程的质量

1个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。人们常说”质量体系是由若干要素组成的”，这是一种习惯的说法，实际上，大多数质 量体系要素都是过程。

1个组织为了实施质量体系而进行质量体系 策划时，首要的是结合本组织的具体情况明确应有什么过程，其次分析每1个过程必须开展的质量活动，明确应采取的有效的控制措 施和方法。

2、 过程控制的出发点是预防不合格

ISO9000族标准所涉及到的过程控制涵盖了产品寿命周期的所有阶段。其 中包含”控制市场调研和营销质量”、”控制设计过程质量”、”控制采购质量”、”控制生产过程 质量”、”控制文件、资料、搬运、贮存、包装、防护和交付的各个环节”、”全员培训”等。所有这些从最 初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。

3、 质量管理的中心任务是 建立并实施文件化的质量体系。

ISO9000族标准要求，1个组织所 建立的质量体系应形成文件，并加以保持。典型的质量体系文件结构分为3个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。对 质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。

4、 持续的质量改进

质量改进是通过改进过程来实现的，它是一种以追求更高的过程效益为目标的持续活动。持续的质量改进能够提高组织的竞争力并为 其成员提供做贡献、求进步和争先进的机会；能够为内部管理者和顾客以及它受益者提供更充分的信任；能够为质量体系要求得到满 足提供信任。

5、 1个有效的质量体系应满足顾 客和组织内部双方的必须和利益。

1个组织设计的质量体系，应既满足 顾客的必须和期望，又保护组织的利益，顾客的必须与组织的利益相辅相成，应具有互补性。

6、 定期评价质量体系

定期评价质量体系的目的是确保各项质量活动的实施以及结果符合计划安排， 确保质量体系持续的适宜性和有效性。质量体系评价归根到底是对过程的评价。GB/T19001指出：评价质量体系时必须对每1个被评价 的过程，提出如下3个基本问题：

A） 过程是否被明确？过程程序是否 被恰当地形成文件？

B） 过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？

C） 在提供预期结果方面，过程是否有效？

通过评审能够改进质量体系，提高产品质量。

7、 搞好质量管理关键在领导

ISO9000族关于质量管理的定义规定：”质量管理是各级管理者的职责， 但必须由最高管理者领导”。仅有管理者领导的重视，质量管理体系才能确保在企业的有效实施，并能有效的运行，从而根本地 解决企业的质量管理问题。

以上这些ISO9000族标准的基本思想对于我国管理从”人治”到” 法治”，由粗放型管理改为集约型管理具有重大的意义。

ISO9001质量管理体系基础

质量管理体系的理论说明质量管理体系能够协助组织增强顾客满意。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。顾客要求能够由顾客以合同方式规定或由组织自己明确。在任一情况下，产品是否可接受最终由顾客明确。由于顾客的需求和期望是不断转变的，以及竞争的压力和技术的发展，这些都促使组织持续地改进产品和过程。质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方满意的机会。质量管理体系还就组织能够提供持续满足要求的产品，向组织以及顾客提供信任