ISO9001认证体系中怎样构建组织结构,ISO9001认证体系中怎样明确有必要设立某个工作岗位

ISO9001认证体系中怎样构建组织结构

ISO9000质量管理组织结构的应该怎样构建(ISO9001认证是啥意思)1、构建质量管理组织在构建企业的ISO9000质量管理组织时，相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求，明确质量管理组织的职能，界定质量管理组织的目标，再深入研究质量管理组织所处环境和探讨企业质量管理工作业务流程的基础上构建质量管理组织结构。2、设置职位、配备人员根据质量管理组织的管理层次和管理幅度，设置与之相适应的职位，并通过工作分析，在各职位的责权、任职资格以及相互之间的关系等各个方面给出明确的规定，并形成规范性的组织管理文件，为质量管理人员的配备工作做好准备。3、质量管理组织改进ISO9000质量管理组织结构并不是一成不变的。质量管理系统的相关管理人员还应负责监控改组织的运行效率，保证其正常运行，并根据企业内外部环境转变和经验状况的发展情况对其进行变更或改进，以逐步健全企业ISO9001质量管理体系的组织结构。

ISO9001认证体系中怎样明确有必要设立某个工作岗位

ISO9001认证体系中怎样明确有必要设立某个工作岗位

要挑选以明确是否有必要设立某个岗位，能够从以下几个问题进行明确。 1、该职位是否有合理、独立的职责范围 2、该职位是否有清楚而明确的范围、要求、目标以及要取得的成果 3、个人能否承担该职位的责任；有没有判断标准 4、该职位的各个职能是否紧密相关并属于同一类 5、该职位的职权和职责是否相称 6、该职位同企业中其他职位之间的关系是否融洽和谐 7、担任该职位的人是否能有效地管理下属人员 把若干工作岗位归并为最合适企业具体要求的1个或几个部门，从而认清末设置的组织结构的具体性质。