ISO9001认证的作用,ISO9001认证第二方审核的步骤流程

ISO9001认证的作用

ISO9001认证的作用

ISO9000认证的作用大概有6点

1.强化品质管理，提高新技术企业业效益；增强顾客信心，扩大市场份额

负责ISO9000品质体系认证的认证公司都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部而言，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效能和产品合格率，迅速提高新技术企业业的经济效益和社会效益。对于企业外部而言，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证公司的严格审核和定期监督，就能够确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。能够说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。

2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒

许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包含关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，因此，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。（在中国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。）

3.节省了第二方审核的精力和费用

在现代贸易实践中，，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：1个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证能够排除这样的弊端。由于作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都能够节省许多精力或费用。还有，假如企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还能够免除认证公司对企业的品质保证体系进行重复认证的开支。

4.在产品品质竞争中永远立于不败之地

国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，假如构成倾销，还会受到贸易制裁，因此，价格竞争的手段越来越不可取。70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，能够稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

5.有效地避免产品责任

各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达国家都在把原有的“过失责任”转变为“严格责任”法理，对制造商的安全要求提高许多。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，法院不仅要看该机床机件故障之类的品质问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院能够根据上述任何1个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。可是，按照各国产品责任法，假如厂方能够提供ISO9000品质体系认证证书，便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。（随着我国法治的完善，企业界应该对“产品责任法”高度重视，尽早防范。）

6.有利于国际间的经济合作和技术交流

按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包含服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

ISO9001认证第二方审核的步骤流程

ISO9001认证第二方审核的步骤流程(ISO9001审核内容)

第二方审核是由顾客对供方进行的审核。审核结果通常作为顾客采购的决策依据。第二方审核时应先考虑采购产品对最终产品质量、环境、健康安全或使用的影响程度后明确审核方式、范围，还应考虑技术与生产能力、价格、交货及时性、服务等因素。常见第二方审核方式有：采购产品管理体系审核、采购产品质量/安全审核、采购产品过程质量审核和采购产品特殊要求审核等。第二方审核范围由审核方式决定，能够包含与采购产品有关的所有过程、场所、部门。第二方审核的典型方式是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系标准被列入供应链中，其基本流程如下：1、供方调查比选第二方应先调查市场上所有同类产品的供方，并进行初步比选。比选时应考虑产品质量、环保、安全、价格、交货期、声誉、服务、技术和生产能力等因素，比选后，至少明确两家以上同类产品的供方。2、明确体系审核标准根据采购产品的要求及供方状况，参照选定管理体系标准要求，制定管理体系审核标准，该标准应经第二方的分管领导批准。3、通知供方第二方应将体系审核标准及要求通知供方，并留足够时间让其准备。供方标明接受后，第二方成立审核组，编制审核计划，准备表格、记录等工作文件。必要时派入协助供方建立体系。4、实施现场审核第二方按照审核标准和计划到供方处进行现场审核。5、提交审核报告现场审核结束后，应提出审核报告，报告中应对供应方作出审核结论。审核结论有合格、待定、不合格三种。6、采购（签订合同）决策经审核评定为合格的，可发出订单或签订采购合同；评定为待定的，经整改审核符合后再发出订单或签订采购合同；评定不合格的，不发订单或不签订合同，但应说明理由，并向其提供审核报告。7、明确控制类型对合格的供方，第二方应明确控制类型，并实施跟踪审核或派人现场监控。