ISO9001:2015标准之范围,ISO9001:2015标准质量目标策划应考虑什么内容

ISO9001:2015标准之范围

ISO9001: 2015标准之范围

一、基本概念

IS0 9000中“组织的定义是“为实现其目标而具有其自身职能及职责、权限和相互关系的个人或一组人。组织的概念包含、但不限于代理商、公司、集团、

商行、企事业单位、行政机构、股份公司、社团慈善机构或研究机构，或上述组织的部分或组合，而无论其是否为法人组织，公有的或私有的。

IS09001中“质量管理体系的定义是：“管理体系（组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素）中关于质量（实体的若

干固有特性满足要求的程度）的部分；IS0 9000中“体系（系统）的定义是：

“相互关联或相互作用的一组要素。

质量管理体系包含：

——组织明确的目标，以及为获得所期望的结果而明确的所要求的过程和资源；

——质量管理体系管理为实现其价值以及相关方的结果所必须的相互作用的过程和资源；

——质量管理体系能够使最高管理者通过考虑其决策的长期和短期影响而优化资源的利用；

——质量管理体系提供了一种在提供产品和服务方面，针对预期和非预期的结果明确所采取措施的方法。

IS0 9000中“顾客满意的定义是：“顾客对其要求已被满足程度的感受。

从定义能够看出，顾客满意是顾客的感受，必须是顾客的亲身体验，组织不能去推测、估计。直到产品或服务交付以前，组织有可能不清楚顾客的要求，甚至顾客自

己对其要求也不很明确。为了实现较高的顾客满意度，可能有必要满足那些顾客没有明示、并且通常还是隐含的或必须履行的要求。没有顾客报怨、投诉并不代表着

顾客满意，顾客不发表意见或标明无所谓也不表明顾客是满意的。

IS0 9000分别定义了产品和服务。“产品即“在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织生产的输出；而“服务是指“至少有一项活动必须在组织

和顾客之间进行的输出。在大多数情猊下，术语“产品和“服务会通常在一起使用。组织或由外部供方向顾客提供的大多数输出包含产品和服务两方面。例如：

有形或无形产品可能涉及相关的服务，而服务也可能涉及相关的有形或无形产品。

二、范围

本条款从适用范围的角度说明，有条款a）和b）所述需求的组织能够采用本标准。此处“范围是指本标准的应用范围，不能与组织的质量管理体系范围相

混淆。

1．假如组织必须证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力，则能够采用本标准。组织提供的产品和服务除了应满足其顾

客的要求，还应满足与产品和服务有关的法律法规的要求，这是组织在质量管理方面追求的目的。

本ISO9001认证标准提供了1个系统的质量管理模式，能够使组织以及管理活动具有一种能力，这种能力能够使组织实现合格产品和服务，满足顾客要求和适用的法律法规要求。必须注意的是：应用本标准使组织具有的这种能力，是一种稳定的能力，能够保持产品实现过程稳定受控，不产生大的波动，以确保产品和服务持续满足要求。

2．假如组织必须通过体系的有效应用，包含体系持续改进过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意，则能够采用本标

准。组织的质量管理应关注结果，要努力实现预期的目标，保证提供合格产品和服务，满足顾客需求。不但如此，组织的质量管理还应关注改进，要不断改进管理水

平，持续增强实现预期结果的能力，以满足顾客不断发展转变的需求，增强顾客满意。

ISO9001:2015标准质量目标策划应考虑什么内容

ISO9001：2015标准质量目标策划应考虑什么内容?

ISO9001：2015标准增加了“过程质量目标的要求，例如：“确保质量管理体系要求融入于组织的业务过程等。质量目标的制定不仅要与组织的质量方针保持一致，依据质量方针的制定和实施，还应适应组织的宗旨和环境，并且支持组织的战略方向。质量目标的制定，既要结合组织的实际，包含资源、能力、核心竞争优势、关键业务过程等因素，又要结合组织未来的发展，具有竞争性、前瞻性、挑战性。质量目标的内容应包含：相关职能的质量目标，如设计、采购、培训等设定相应的质量目标；不同层次的质量目标，分为决策层、管理层、操作层等质量目标；也能够分为总目标、部门目标、个人目标等；过程质量目标，常见的有“采购 、设计与开发 、销售、生产（各工序）、设备维护、管理评审、内审、物流（仓储、配送）、售后、培训等过程，这些过程质量目标的水平和实现程度，决定了过程绩效以及各个过程预期的输出，影响着组织的整体绩效。