ISO9000怎样让企业成本最小化,iso9000怎样应用于基于风险的思维

ISO9000怎样让企业成本最小化

ISO9000怎样让企业成本最小化

在市场经济中,利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题.1个企业要达到利润最大化,就必须对投入ISO9000要素进行最优组成以使成本最小.因此,我们想要取得最大利润,就要遵循成本最小化原则,企业通过ISO9000认证能降低成本的最好方法.

守株待兔的故事对我们每个人而言都是耳熟能详的,这在经济学家的眼里能够用了阐述成本最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子.

那通过ISO9000认证企业怎样控制成本,使之达到成本最小化呢?

1、加强控制措施,减少无效消耗.

对于获得一定产品而发生的有效消耗,在一定生产条件下是一定的,是相对固定不变的;对于获得一定产品而发生的无效消耗,是相对转变的,是普遍存在的.后者是控制的对象,要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制,使其降低到最少点.

2、加强企业ISO9000质量管理体系,促进经济技术同意.

企业必须的不是单纯的技术而是经济技术,从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发,重视技术进步,对降低成本有着重要作用.一方面,技术上的新成果仅有在经济上必须且有采用它的条件时,才能在生产中得到广泛地应用;另一方面技术的进步也推动着经济的发展.

3、加强内涵控制,推动外延控制.

通常来讲,企业的成本控制工作,是按由低到高、循序渐进的步骤展开的.归纳起来能够分为两大阶段:

第一阶段,内涵成本控制阶段.这是初步成本控制阶段,主要是打好基础.第二阶段,外延成本控制阶段.这一阶段是完善发证阶段,主要是系统控制.这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型,发送了质的飞跃.这是由于随着企业外部原资料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加,单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求.

因此,企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主,并逐步形成外延控制体系,从而极大地提高新技术企业业的应变能力、消化能力和发展能力,逐步使成本达到最小化.

iso9000怎样应用于基于风险的思维

ISO9000怎样应用于基于风险的思维

1）企业策划质量管理体系是否考虑到4.1所描述的内外部环境因素，是否考虑到4.2提及的相关方的需求和期望，企业是否明确必须解决的QMS过程相关的风险和机遇。

2）与最高管理者沟通其怎样实践其于风险的思维，高层管理者怎样确保对条款4的承诺，促进基于风险的思维意识，明确并解决会影响产品和和服务实现的风险和机遇。

3）企业怎样识别影响质量管理体系绩效的风险和机遇，并采取适当的行动来解决这些问题。