ISO9000认证强调的6点内容以及特点,iso9000认证设计开发过程的质量管理要求

ISO9000认证强调的6点内容以及特点

ISO9000认证强调的6点内容以及特点

1､ISO9000质量管理体系标准是一系统性的标准,涉及的范围､内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确区划､计划和协调,而使企业能有效地､有秩序地开展给各项活动,保证工作顺当进行｡

2､管理层的介入,明确制订ISO9000质量管理体系质量方针及ISO9000目标,并通过定期的ISO9000管理评审达到了解公司的ISO9000内部体系运作情况,及时采取措施,确保ISO9000体系处于良好的运作状态的目的｡

3､纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,防止不合格的再发生,从而降低成本｡

4､不断的ISO9000审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的｡

5､全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每1个员工有较强的质量意识｡

6､文化管理,以保证ISO9000质量管理体系运行的正规性,连续性｡假如企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量,降低生产(或服务)成本,建立顾客对企业的信心,提高经济效益,最终进一步提高企业在市场上的竞争力｡

ISO9000认证的特点和作用是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质量保证｡可作为供方质量保证工作的依据,也是评价供方质量体系的依据｡可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据｡是开发/设计､生产､安装和服务的质量保证模式｡用于供方保证在开发､设计､生产､安装和服务各个阶段符合规定要求的情况｡对质量保证的要求最全,要求提供ISO9000质量管理体系要素的证据最多｡从合同评审开始到最终的售后服务｡要求提供全过程严格控制的依据｡要求供方贯彻"预防为主､检验把关相结合"的原则,健全ISO9000质量管理体系,有完整的ISO9000质量管理体系文件,并确保其有效运行｡

iso9000认证设计开发过程的质量管理要求

ISO9000认证设计开发过程的质量管理要求

ISO9000设计开发质量管理的目的是用最少的成本，最快的速度，一次就将产品做好，执行预防在前，控制在后，事先完整的策划，能够减少返工，从而降低了时间，减少成本的浪费。而假如只是一味地先做了再说，那么很有可能在后续就会出现一系列的补救工作，浪费资源和成本。设计开发质量管理能够，确保符合设计开发项目利益相关方的需求，为组织创造更多的利润，能够促进早期风险识别，保证设计开发进度，还能够提升设计开发项目管理水平、建立知识管理的系统。因此企业在实施设计开发过程中应避免出现以下误区，1.不能正确理解顾客的需求，假如在设计过程中不能正确的理解顾客要求，会导致最终的产品不能令顾客满意，从而导致设计的失败，造成资源浪费2.为最求进度而忽视了过程的问题，如在设计过程中一味的最求设计进度，忽视了设计过程的问题，则会导致在后期批量生产过程中不合格品的增加，影像产品质量和交付，最终导致顾客的不满意而退货。