ISO9000认证分析和收益,iso9000认证风险管理过程有什么

ISO9000认证分析和收益

ISO9000认证分析和收益

终究，获证企业大、直接的收获体现在市场营销方面。证书能够给顾客带来一定的信心，这其实也是大多数企业拿证的主要原因。获证后，企业能够给顾客带来继续的满意水平，同时，企业的内部流程更加合理，这无疑又能够降低本钱。

所有这些规范构成了1个相对严密的规范系列，ISO9000族规范中有用于指导各国企业建立质量管理体系并获取外部认证的规范(ISO90012000有用于指导企业自身强化质量管理的规范(ISO9004有用于统一各国质量术语的规范(ISO8402也有用于规范质量审核的规范(ISO10011等等。对质量管理界带来深远的意义。

一、 ISO9000认证投入分析

也就是Input投入)-ProCEss运行)-Output产出)企业大的投入不是金钱，企业进行ISO认证普遍必须1个IPO过程。而是精力，一种理念。ISO9000认证的主要目的完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训。ISO9000对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的许诺。故此，要求员工转变观念，依据ISO9000要求去工作。1个企业要建立ISO9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是必须投入相当大的心力。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这必须付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管而言。企业的负责人是否认同ISO9000其实能够理解为你有没有胆量去否定自己，由于在进行的过程中，甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是1个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之因此要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。

1个单位不同部门的人每个星期抽出2-3个晚上的时间，时间方面。共同就已有的作业指导进行探讨，再加上专业辅导师的辅导，不必3个月，就能够将原来逻辑性不强的制度整理和加工出来，并汇总成为一套初步的企业文件。费用方面，由于这个过程中涉及不少劳动，当然要支付一定的报酬，包含人员的加班费、咨询公司的辅导费用等，但就国内企业进行认证而言，这部分费用不是很高。"

博深公司从事ISO咨询服务已经有许多年的历史，咨询服务费、认证费用在整个认证的预算中占了一定的占比。ISO咨询认证界有很好的声誉，确保咨询服务质量，博深公司注重对顾客的许诺，注重为顾客带来管理效益。

二、ISO9000认证收益

能够使企业更加贴近市场，ISO9000质量方面特别强调满足顾客要求。提供了1个"要以什么样的产品和服务满足顾客必须"理念。ISO9000此外1个好处就是提倡全员参与，ISO9000能够改变一些人为的随意性的规定，使企业管理合理化、制度化，达到1个穿针引线的作用。ISO9000一种方法，不能死搬硬套。有了这套体系和制度，再遇到人员的流动时，企业就能够根据已有的文件将工作传送下去。以下几个方面：

实施ISO9000规范给他带来的收益主要体现在从企业反馈的情况来看。

并便于检查;真正做到凡事有人负责、有章可依、有据可查;每项工作怎样做都规定得很明确、具体。

很清楚应该由谁来处理，发生了事情。不再像过去那样互相扯皮;

各项工作都有人负责，无论总经理是否在公司。并井井有条地进行着;

进货质量有了很大改进，严格对分包商/承包方进行控制后。堵住了不少漏洞;

顾客的投诉减少。产品质量稳定。

企业普遍反映ISO9000带给他好处，目前。但假如要求将获得ISO9000认证后的收效量化，恐怕还很困难。一直提倡认证以后的有效实施，以期提高管理绩效。目前正在试图制定一套衡量企业系统运作情况的指标，希望将ISO9000带给企业的效益进行量化。其实，ISO9000:2000版在这方面也有了一些方向性的指示。

企业发展的重要动力之一。例如从顾客的角度而言，多少效益是ISO9000带来的很难量化。可是毫无疑问地。也许不会由于你获得了ISO9000认证就将定单给你可是假如你没有建立ISO9000体系，就不可能将定单转给你

iso9000认证风险管理过程有什么

ISO9000认证风险管理过程有什么？

在策划QMS时，是否基于风险的思维通过查、问谈获取组织已经识别了什么

风险因素的信息、包含什么外部因素与内部因素。重点关注QMS所有与过程相关

风险和机遇，通过查阅或查问获取有关风险评价准则的信息（如有可能调阅并抽

查这些内容）。查问查阅、因对所识别的风险和 机遇的措施；获取整合并实施

这些措施的证据，以及对其有效性进行评价的证据，如有可能调阅和抽查这些保

留形成文件的证据。

按新版标准要求的理解，风险管理过程包含：风险识别、风险分析、风险评

价、风险处理，也就是按照PDCA循环，来识别解决风险，利用机遇所必须开展的

全部活动，并对这些活动进行控管。