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ISO9000:2015认证怎样加强产品生产过程的质量控制

ISO9000:2015认证怎样加强产品生产过程的质量控制

企业要做好产品生产过程的质量控制，首先应做好产品生产过程的过程策划，明确产品质量要求；

过程策划是生产过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法

在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证生产的产品质量符合顾客或相关标准的要求，就

必须要明确过程输入和输出的要求，明确过程中所需的设备、资料以及人员的能力，工艺方法、生产环

境等；其次加强对产品生产过程中工序质量控制点的控制，确保每道工序符合产品要求。工序质量控制

点是过程质量控制的基本点，是现场质量过程控制的重要内容。加强产品工序质量控制点的控制，即在

加强通常工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制。一是要严

格按工艺文件确立的工序质量控制点进行控制；二是在生产现场中车间严格按标识摆放产品，避免混淆

；三是严格按编制批准的工艺规程和作业指导书进行操作，严格按工艺纪律路线，及时进行首检、自检

、互检、专检，同时检验员及时做好检验原始记录，发现问题及时上报。

iso9000:2015认证怎样进行自我分析和评价

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自我分析和评价，能够分几大块内容展开，以下的条目仅供参考：

1） 公司治理和运营能力（管理评审结论）：

a) 领导层的权威和魅力；

b) 领导的表率作用；

c) 企业价值观、企业文化、经营理念的省悟和进步；

d) 企业号召力、执行力和员工凝聚力；

e) 公平、公正、民主、平等、透明、科学的经营氛围；

f) 经营战略、方针、计划、目标、指标、决策的实现程度和结果分析；

g) 经营业绩分析和盈利能力；

h) 公司的抗风险能力；

i) 资产增值能力（股东满意）；

j) 企业美誉度（社会调查）；

k) 股东、管理者、员工、供方、顾客的利益均衡和保障；

l) 管理创新、产品创新和企业竞争优势；

m) 品牌价值的提升；

n) 资金周转率、产品制造周期、资源利用效率；

o) 企业的学习和寻求进步的状态；

p) 内部运营流程图的策划和改进；

q) 外包外协的策划、控制、改进和结果；

r) 有效使用内部审核、管理评审、自我评定、标杆等管理工具；

s) 系统地解决问题的能力等；