ISO14001:2015标准的六大转变,ISO14001:2015标准的七个实质性转变

ISO14001:2015标准的六大转变

ISO14001: 2015标准的六大转变

ISO14001:2015将带来的以下六个方面的转变包含：

战略环境管理

强调领导力

强调从预防到保护的政策改变

提高环境绩效

运用生命周期思维

加强内外部沟通

战略环境管理：

在明确组织和环境内外部的事宜时，对组织的范围提出新的要求。特别关注的是与组织互相影响的相关方

的需求和期望。在这种情况下，组织应识别与威胁和机遇相关的风险，重要环境因素和合规性责任，从而

在质量管理体系中明确相关的行动来应对风险。

强调领导力：

增加了一项新的条款：组织的最高管理层有责任显示其在履行环境管理承诺过程中的领导力。

强调从预防到保护的政策改变：

环境政策应包含对“环境保护的承诺。环境保护包含了“污染预防和其他相关的承诺，例如可持续资

源的利用、减缓并适应气候转变、保护生物多样性和生态系统等。

提高环境绩效：

强调提高与环境因素有关的管理绩效，组织应制定合适的标准并使用适当的指标来评估环境绩效, 结合组

织战略环境，综合全面地考虑战略环境绩效、管理绩效和运行绩效。

运用生命周期思维：

组织需从原资料的获取、产品的生产直至产品使用后的处置和最终处置，尽量延伸至更广泛的价值链对环

境影响的管控，但这并不代表着要求进行生命周期评价。

加强内外部沟通：

强调内外部信息交流。保留了组织对外部交流的决定权，但应考虑其合规性责任。

ISO14001:2015标准的七个实质性转变

ISO14001:2015标准的七个实质性转变

转变一：采用新的高级结构

贯彻P、D、C、A循环模式。

转变二：战略性环境管理

组织应明确外部和内部那些与组织的宗旨有关、影响环境管理体系实现预期结果的能力的事务，包含能

够影响组织的活动、产品和服务的外部环境条件。

引入了风险和机遇管理的特定要求：

在ISO14001:2004标准中也有风险管理的思想，如环境因素评价、合规性评价。

可是新标准ISO14001:2015版这一概念的范围更广，包含由环境影响产生的潜在的业务风险和机遇。

关于理解组织背景、利益相关方需求和期望的输出均应输入到EMS范围的明确过程中，一旦被识别为关

键风险，在环境管理体系策划时应考虑降低负面风险或者开拓有益机遇的行动。

转变三：领导的作用

最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺：

-理解组织的背景，并确保所获得的知识在建立环境管理体系时被考虑

-在战略发展规划时考虑环境绩效

-确保将组织环境管理体系要求整合到业务流程中去

-指导和支持对环境管理体系业绩有贡献的人员

-支持其他相关管理人员展示在其所负责区域的领导作用等。

转变四：追求保护环境和提升环境效绩

保护环境

1.对组织的期望扩大到承诺积极主动地保护环境并与组织的背景相一致。

2.必须修订环境方针，扩大方针作用和方针中的承诺，包含对环境保护的支持。

3.必须与组织的背景具体相关，因此在实施上有一定的灵活性。

环境效绩

1.修订标准强调了环境管理体系必须改进组织的环境绩效，必须修订环境方针，包含对提高环境绩效的

承诺。

2.对每1个环境目标，组织应定义1个或多个指标以评价和展示绩效。

转变五：生命周期思想

对组织的职责提出了更为广阔的视野，超出了组织的物理和法律边界，组织施加影响的环境因素范围从

获取资源开始，扩大到包含整个产品生命周期。

在现有要求的管理与所采购的产品和服务相关的环境因素之外，组织必须将自己的控制和影响扩大到与

产品使用、产品生命周期结束后的处理。

组织应通过下述方式确保与重要环境因素相关的外包过程和产品、服务采购过程得到控制：

-建立和实施产品和服务供应、外包过程评价准则，并考虑生命周期视野；

-明确与产品和服务采购、外包过程相适应的环境要求；

-将这些要求向供应商（包含承包商）沟通。

转变六：文件化的信息

“实施和保持过程 替代了“建立、实施和保持程序，以防误读为文件化程序（过程）

1.不必须形成环境管理体系手册。

2.不再要求“作用、职责和权限形成文件。

3.形成文件的信息能够是任何形式和媒体，任何来源。

4.关注软件及电子信息。

5.包含了现有标准中文件、记录的控制要求。

转变七：其他转变

1.更加关注外部沟通。

2.“自愿性义务 代替了“其它要求。

3.标准的可读性和使用者友好性得到改善。

4.独立的关于预防措施的条款不再存在。

5.“意识 作为单独的子条款出现。

6. 更关注合规性评价与绩效评估。

7.关于管代-不在直接要求任命管理者代表。