职称评定专利申请费用专利申请误区,职能负责制商标管理

职称评定专利申请费用专利申请误区

职称评定专利申请费用专利申请误区

近几年来，与国际贸易的接轨，无论是国家还是单位企业或是个人都对知识产权原来越重视，国内企业以及个人对专利在提升市场竞争方面的作用有了进1步认识，纷纷加强了专利申请办理工作，可是在专利代理的过程中，我们发现不少企业在申请过程中仍然存在一些误区，对专利申请搞不清楚，专利申请费用的认知也存在一定的误差，那么今日智炬小编就基于专利申请误区和专利申请费用等问题做详细的说明。

1.、有部分发明人认为一项科技成果一次只能申请一类专利，即只能申请发明专利或只能申请实用新型专利或者只能申请外观设计专利。

其实

一项产品发明可同时申请多种专利，技术方案也能够同时申请实用新型和发明专利。实用新型专利批得快，可尽快获得相应保护，通常需1年左右时间

发明专利则通常需2～5年审查批准时间。随着国家对知识产权程度的提高，外观设计专利申请，专利审查批准的时间也相对缩短。

并且国家对专利申请费用根据一些条件也做了适当的减免。在减免以后专利的申请费用大幅减少，并且后期的专利申请费用中的年费也会相应地减少。

2.、一些技术人员认为只要是自主创新，就有了自主知识产权。其实不

是的，专利是一种垄断权，自主研发的科技成果假如不申请专利，就得不到法律确认和保护。当别人盗用其研究成果时，因研发者对成果不具有专利权，得不到法律保护，就无法追究盗用者的法律责任。同时，在中国，专利申请采用的是先申请原则，具有创造性、新颖性和实用性的发明创造谁先申请了，专利就授予谁。因此，研发者如不及时申请，而被别人抢先申请并被授予专利权，研发者就无法追究别人的法律责任。这样的案例在能够说是数不胜数。

3.、专利产品的改进不需再申请专利。

其实不然的，由于当别人对该产品有了改进并申请了专利，反过来就限制了原专利权人产品的更新换代，这就会导致原专利权人不经意间反而变成了侵权人。此时，原专利权人就丧失了自己的知识产权。

4.、产品投入大规模生产后才申请专利。

这一误区是非常明显的，一般不会被重视，或者说都晓得这样做是不对的，可是由于刚研发出产品之后在准备生产的过程中，这段时间比较忙，许多人就会忘记了去申请专利，假如这个情况下别人先提交了专利申请，那么后果就可想而知了，别人先于1步申请成功之后，这个专利就不属于你了。

5.专利申请费用问题，特别是企业和低收入人群面对专利申请费用都是一笔不少的开支，企业的专利较多，专利申请费用算到一块也是不少，个人本来收入就少，再加上专利申请费用就更是一笔不少的开支。那么怎么才能减少专利申请费用呢？在这里再次提醒大家，不管是企业或是个人在办专利以前一定要申请专利申请费用减免，做了专利申请费用减免之后，专利申请费用就会减免70%或是85%，能够说是专利申请费用减免的相当多了吧。

职能负责制商标管理

职能负责制是在20世纪20年代以后兴起的，它的出现标志着商标管理真正发展并逐步完善起来。职能管理制是指在公司统一协调下，商标管理职责主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对商标进行管理，其中通行的做法主要由市场部或广告部制定有关的商标管理规范。职能管理制在20世纪20年代至50年代的西方国家比较盛行，至今仍被一些西方企业所采用。我国目前也有相当多的企业采用这一商标管理形式。(一)职能管理制的优点1．可使公司领导摆脱许多具体事务的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。职能部门承担了商标管理的职能，使得公司领导能将时间分配到构建公司发展的总体战略、塑造适应公司特征、有利公司经营业绩的企业文化等有关公司发展的重大问题上。2．可使商标管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。如市场部门会通过市场调查来了解消费者真正的商标偏好，为广告部门制定商标传播计划提供真实科学的市场数据。(二)职能管理制的缺点总之，职能管理制较之于业主负责制是一种巨大的进步，其明确的分工和职能分配极大地提高了工作效能。可是，随着社会的发展，职能管理制也愈益暴露出它与商标管理的新要求不相适应的弱点，概括起来，主要有以下几点：1．彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门属于同级关系，不存在谁领导谁的问题，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通及协调，各个商标无法整合，甚至在同一企业内部出现各商标互相残杀的现象也不鲜见。例如1926年，当美国通用面粉公司推出商标Wheaties时，公司的销售人员对它的发展持非常消极的态度，以致上市3年，该商标一直销售不振，几近撤退的边缘。直到1929年公司广告部一位经理全权接管了该商标的销售业务后，才使该商标出现转机，并在20世纪30年代和40年代获得了巨大的成功。2．当公司拥有多个商标，尤其是同一业务内已发展出几个不同商标时，到底该由谁来对某个商标的发展负主要责任表现得模棱两可。在这种情况下，公司不得不将更多的决策权力下放，但不可能让彼此平行的各职能部门共同承担商标经营的责任，于是导致各个商标的定位和经营目标出现管理“真空”。以上两方面问题的存在，使得职能管理制面临捉襟见肘的困窘处境。1929年，全球性经济危机爆发，在大危机冲击下，许多生产者商标受到了严峻的挑战，为了生存，企业不得不开始探求更为有效的商标管理方法，就是在这种背景下；产品商标经理制应运而生。产品商标经理制为市场营销带来一股清新的风，世界许多知名大公司都先后采用这一制度对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高1个或几个商标在整个公司利润中的占比，提升商标的竞争力和生命力。总之，产品商标经理制的出现，几乎改写了美国市场营销的历史，而臣在近半个世纪的时间里一直主导着商标管理的大潮，成为西方跨国公司普遍采用的“标准”的商标管理模式。