为何AI无法取代律师,为何别人的专利创造收益,怎样才能让专利产生价值、创造收益呢

为何AI无法取代律师

最近，我们与TromansConsulting的创始人RichardTromans举行了一次网络研讨会，该会议为采用LegalAI的律师提供建议。我们探讨了机器与律师之间的关系，以及这种迅速发展的关系可能对我们所有人代表着什么。投票问题：您对AI有什么印象？迫不及待想得到它-28％这将是有协助的-50％我不明确-17％它会取代我-0％吓到我了-6％您怎样建议估算法律技术投资的投资回报率？这是1个未知数。也许假如您改写并说“假如我们不投资会发生什么？”假如您不投资技术，那么您将落伍，将无法竞争，处于落后状态。顾客可能会开始意识到这一点，并可能导致一些棘手的对话。我认为传统的AI投资回报率不会给您明确的答案。假如我们使用的是AI驱动的系统，那么这项技术的引入怎样改变我们对准确性的看法？这是技术怎样推动我们前进的完美范例。大多数律师事务所告诉他们的顾客，他们的工作是准确的。当AI出现时，关键卖点之一就是“我们非常非常准确”，他们已经通过A/B测试证明了这一点。许多律师事务所对它们的准确性感到非常焦虑。以前并没有真正衡量过这一点，现在这是1个全新的卖点。投票问题：您是否认为将AI用作效率/生产力工具或创建新服务和产品的方式？仅效率/生产力工具-28％协助创建新服务和产品-0％两者-72％无-0％人工智能会取代律师吗？假如您是一位真正的律师，能够为顾客提供实际的思想和深思熟虑的建议，并对建议承担个人责任，那么我认为这些专业人员不会很快失业。假如我们超越了这些狭窄的AI工具，转而具有强大的功能，在每个人的能力和能力上都像人类一样聪明，那么我认为不必只是律师而烦恼，几乎每个人都能够在这个星球上。人工智能不会取代律师，可是新一代的律师会取代传统的律师吗？我们会在工作场所达到一种工具和技能已发生巨大转变以至于传统律师已过时的地步吗？我个人认为没有。我认为，在我们的一生中，律师将继续做律师。法律教育应该改变吗？是的，绝对。法学院的学生必须了解法律数据，并从数据角度考虑法律文件。必须教他们怎样分析这些数据。他们可能必须接受一些统计方面的教育，这将有助于他们理解诉讼预测系统并了解机器学习的工作原理。

为何别人的专利创造收益,怎样才能让专利产生价值、创造收益呢

为何别人的专利创造收益，而你的呢为何这样？

专利制度是一种利用法律和经济的手段，鼓励人们进行发明创造，以推动科技进步、促进经济发展的重要制度。

企业申请专利的目的就是为了产生经济效益！假如专利不能创造利润，没有起到保护作用，相对来讲还给企业带来了负担，那么你的专利就是在‘制造垃圾’。

怎样才能让专利产生价值、创造收益呢？

企业在专利价值化的过程中，假如将专利与商业模式进行结合，将专利融入企业的商业运营活动中，并利用商业模式思维指导和设计专利的价值转化活动则是一条可行之道，不但能够围绕企业拓宽更多的专利价值转化思路，使得企业的价值转化路径更加适用和高效；并且能够大大提升专利的价值空间，让专利创造更大的商业价值。

企业专利价值化的通常有两个方向：

基于自身资源能力

在这种情况下，企业从自身所拥有的资源能力禀赋出发，利用各种方式将专利转化为经济效益，包含专利商业化、专利模式化和专利活化。

与利益相关者结合

除了从自身出发外，企业还可与行业内的其他企业联合，共同进行专利的价值化，最为典型的就是形成专利联盟。企业间形成专利联盟的其中一种形式是将专利打包在一起统一对外许可，以获取许可收益为主要目的；另一种形式是共同打造1个生态系统，以促进整个行业的发展。

基于自身资源能力的变现方式

专利商业化

将专利作为一种经营资源或者工具，融入企业的经营过程中，这是企业专利价值化的最常见形式，其中专利在企业经营过程中的作用大小取决于企业自身及所处的行业或者竞争环境的情况。

专利模式化

将专利作为支撑商业模式运行的核心资源能力，或者围绕专利打造商业模式，其中最典型的就是专利许可模式。

专利活化

专利活化的目的是通过各种方式激活企业所积累的专利资产，让专利资产货币化，这也是广大专利权拥有人所面临的普遍问题。根据专利权的性质，可分为针对所有权的活化，例如专利买卖、作价入股、企业孵化等，和针对使用权的活化，例如专利许可等。

专利许可成就上市之路

朗科是国内外最早涉足闪存应用及移动存储领域的公司，率先在业内推出了基于USB接口、采用闪存为存储介质的移动存储产品—闪存盘，并在国内申请了U盘等一系列原创性发明专利以及他核心专利。

朗科在业界成功开启了专利许可模式，并以专利许可模式作为其商业模式成功上市，号称“中国移动存储第一股”。

从朗科每一年年报中的年专利许可费的收入统计，迄今为止其专利费总收入超过2亿元，看上去尽管不多，但根据其公报显示，专利许可的利润率高达99.9%！

从朗科的案例能够看出：假如一家企业在技术创新上真正有独到之处，能够将创新成果进行专利化，其次将专利对外许可是一条非常高效的商业模式。当然，假如在专利化的同时，将专利标准化，会使专利许可的价值空间更大。

企业拥有专利资产后，怎样很好地盘活这些专利资产，让专利资产产生更多价值？尤其是为企业创造更大的经济效益就颇具现实意义，不但能够让企业回收专利资产的投入成本，更可促使企业将转化收益用于新的专利资产的产出，实现专利资产产出和专利价值化的良性循环。

假如您想了解更多关于专利怎样产生经济效益，保护企业商业模式。

领带、领巾、围巾或类似物的固定物或系链，链的别针

帽子别针、围巾别针、安全别针或类似物（属于装饰性的入A44C；发针入A45D8/02）

有固定尖针的带扣

可转动的夹具

由带上的孔或类似物结合的

可滑动的楔

没有可动部件