商标的两种优势,商标的领先战略

商标的两种优势

1.商标的“老”与“名”的优势商标除了其自身的科技文化含量的无形资产价值,企业生产经营模式对固定、流动、有形资产价值及转化成产品的有形价值外,时间与历史价值是其特有的价值形式。这种价值形式不是“剩余价值”,而是商标特有资产结构的附加值,商标的这种附加值是随时间的推移,以倍数与描数叠加,由于时Q间的推移预示商标知名度的扩大、市场的扩大与资本的积累的循环过程。品o牌依托的公司产品的周期越长,知名度的扩展越大,市场占有率越大,所获利益越多,资本的价值含量也就越大,商标的价值越大,其成本越少,附加值越高,这便是商标的“老”与“名”的价值。2.商标的空间价值与跨地域优势商标的产生,最初是个人、企业局部行为,是在科技研发专利基础上,在市场消费需求与设计、生产过程中,通过产品广告宣传推广、市场营销与需求消费交易实现的价值的价格利益转化,并逐渐扩大知名度与市场占有率,在商标公司产品市场生命周期中,呈现商标的无形、有形价值及资产资本积累扩大,并逐步由行业区域向国家、国际及全球发展与扩张,逐渐由企业资本化向地区乃至国际资本发展,这便是全球经济一体化的方式过程,也就是由产品企业、行业、生产、营销,到国家、国际生产与营销,形成以产品生产与贸易到资本运作的跨地区、跨国际、跨时空的生产经营管理与营销,营造了企业与市场由此扩大商标的无形、有形资产的积累与扩张,带动商标系列产品或企业行业市场通过产品实现改善提升人们的物质生活质量,促进社会文明进步的目标。商标公司产品、市场的这种跨时空拓展与扩张,不可避免地因资本、科技、文化优势,形成行业、市场乃至资本垄断,形成高度集中的与分散相结合的规模化生产与高端市场经济模式。

商标的领先战略

商标的领先战略成功的商标知名度得以提高的资金流向,这仅仅是理论上的分析和企业所期望的结果,实践中,企业不可能那样如愿以偿。市场是在经常转变的,产品也有它的寿命周期。因此,企业制定商标战略要依据产品寿命曲线。当某种产品处于成熟期、市场上的必须量已达饱和状态时,企业就应当拥有正处于萌芽期的产品,这样才能使本企业的产品在市场上不断处于领先地位。企业基于这一思想去考虑某商标的商品在竞争中的地位而制定的商标战略,叫做领先战略或技术领先战略。商标采用领先战略,首先要具有较强的研制新产品、新技术的能力,这样才能先行占领市场,提高商标的知名度,获得高额利润。纵观我国一些企业近年推出的一些名牌,如“三九胃泰”药品、“红豆”服裝、“鄂尔多斯”羊绒衫、“太阳神”口服液、“娃哈哈”营养食品等,无不是具有较强的研制新产品、新技术的能力。可见,采用领先战略必须以新产品、新技术为依托,从而才能“一炮打响”。当然,采用领先战略还必须研究市场,要着重研究怎样激发首批消费者对新产品的潜在必须,要通过一定的宣传媒介增强消费者对新产品的购买欲。假如新产品不能适应消费者的潜在需求,或者宣传手段不利,这种领先战略就会失败。采用领先战略,企业的组织机构要具有灵活性,要敢于担风险,企业要拥有能承担风险的资金。这是采用领先战略的组织基础和财务基础。特别是管理者的素质要高,各项具体措施要跟上,否则,就会出现这样那样的问题,甚至会使这一战略归于失败。众所周知的北京北冰洋食品公司,支出大量人力物力研制出二种新型保健饮料,取名为“维尔康”。为了宣传这一商品,该公司仅广告费就花了300万元,“维尔康”并被指定为第十一届亚运会指定饮料。按理说该公司的这一领先战略应该成功。然而,偏偏是1个小的疏忽釀成大祸,即“维尔康”商标忘记申请申请注册,而山西阳泉一家饮料厂趁机向商标局申请申请注册了“维尔康”商标。“维尔康”为别人申请注册,北冰洋食品公司不仅白花了300万元广告费,并且也丧失了这种新型饮料具有极大竞争力的市场,其损失是无法估量的。