商标的查询工作,商标的差别化战略

商标的查询工作

商标查询是指在申请注册商标以前，将所要申请注册的商标名称在国家商标局的数据库中进行类似商品或服务类别的查询比对，比对重点为：①已经获得申请注册证书的商标；②已经进入公告期的商标；③已经申请获得受理的商标。

注册商标申请人或代理人在提出申请注册申请前，对其商标是否与在先权利商标有无相同或者近似的查询工作。值得注意的是商标查询尽管不是申请注册商标的必经程序（遵循自愿查询原则），但此项工作能够大大减少注册商标的风险，提高注册商标的成功率。在查询过程中，会受数据处理机、商标注册申请查询期等原因的影响，使得部分在先申请的商标无法进入数据库，因此无法检索到该部分信息。此外商标查询与审查工作由不同人员承担，而查询人员与商标局审查人员的审查观点上可能出现不同的意见，因此，商标查询的结果不能当做法律依据，不具备法律效力。因此，申请注册商标以前，找一家专业的商标查询公司或商标代理组织是十分重要的。

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商标的差别化战略

当发现市场上有某种新产品,本企业的技术力量完全能够仿制,或者本企业处于萌芽阶段的新产品与同类产品相比质量、功能、外观等有一定差距,赶紧进行改进,仿制或改进的新产品能在本行业范围中具有独特性的东西。基于这种思想而制定的商标战略,叫做差别化战略,也叫紧跟战略或差別优势战略。事实上,在市场竞争中,任何一种产品都不可能独家生“别无分号”,往往是一种产品有众多厂家生产。在这种情况下,本企业生产的产品就应独具特色,在商标战略上,也适用于差别化战略。而独具特色的商品实现差别化战略能够有许多方式,如设计名牌形象:“雪豹”皮衣的名声最响,“皮尔卡丹”服装世界上声誉显著;技术特点:“熊猫”电子产品的超常规技术,“BM”电子计算机的可靠性技术;性能特点:“三九胃泰”药品的治疗效果,可口可乐”饮料的独特配方;顾客服务:“海尔”电器产品的服务;商业网络:如“可口可乐”公司遍及各地的商业网络那样;等等。最理想的情况是企业在几个方面都有其差别化特点,如“海尔”电器产品,不仅以其商业网络和优良的零配件供应及维修服务著称,并且以其高品质耐用的产品质量享有盛誉。假如差别化战略成功地实施了,它就成为在1个产业中赢得高水平收益的积极战略,由于它已建立起防御阵地来对付各种竞33争力量。这个防御阵地就是名牌效应。差别化战略利用消费者对名牌的信任以及由此产生对价格的敏感程度下降能够使企业避开竞争。它不必过份考虑降低成本就能够使边际利润增加。得到消费者的信任以及某一竞争对手要战胜你的这种“差别优势”或“独特性”需付出的努力就构成了入侵障碍。差别化战略带来较高的边际利润,这一利润能够用于作为对付原料供应方面压力的资本。同时这一战略显然能够缓解买方施加的压力,由于顾客缺乏比较选择的余地,因而其对价格的敏感性也就不高。最后,企业采取差别战略得到顾客们的信任,这样的企业在遇到替代品生产者的威胁时,其所处地位也会比它的其它竞争对手更为有利。当然,也应认识到,推行差别化战略有时会与争取占更大的市场份额的活动相分歧。推行差别化战略往往要求企业对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是,在建立企业的商标差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,如:广泛的研究、产品设计、高质量的原资料或周密的顾客服务等。因而,推行了差别化战略将代表着企业要以成本上的损失为代价。然而,即便全产业范围的顾客都了解本企业的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付本企业要求的较高的价格。当然,在某些产业中,差别化战略与成本的降低、商品价格维持水平与同类商品价格相当等努力目标之间,也能够不发生分歧。