企业知识产权工作整体上比较薄弱,企业知识产权管理创新的概念

企业知识产权工作整体上比较薄弱

地区间、企业间知识产权工作发展不平衡。相对而言,经济发达地区、产业相对集中地区、大型企业,尤其是大型民营企业的工作做得较好,企业知识产权意识较强、较早建立并运用知识产权制度。而经济欠发达地区、小微企业,知识产权工作较为薄弱。许多小微企业大部分还处于知识产权意识启蒙阶段,对知识产权制度意义认识不足。企业知识产权工作水平急需提高。目前,有的企业知识产权意识不强,重视不够,根本没有专利申请;有的企业对专利保护的认识非常片面,对专利制度的理解十分肤浅;因此不能正确对待专利维权工作;有的企业对知识产权工作有一定认识,有专利申请,也有工作人员,但企业内部的知识产权管理体系和管理规范还不完善;有的企业能从提高技术创新能力和市场竞争力的角度开展知识权战略研究方面的工作,但实施专利战略、品牌战略的措施不够得力,效果不明显。政府扶持力度有待加强。政府在知识产权法律知识宣传、知识产权保护意识提高、高素质知识产权人才培养、知识产权保护、社会中介服务机构的培育与管理等工作方面的力度还不能满足形势的必须。

企业知识产权管理创新的概念

仅有开展自主创新，才能不断实现产品的更新换代，才能真正掌握世界先进技术，才能在国际竞争中立于不败之地。我国已确立了以自主创新为中心的科技工作思想，《科学技术进步法》第二条明确规定：“国家坚持科学发展观，实施科教兴国战略，实行自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的科学技术工作指导方针，构建国家创新体系，建设创新型国家。”这从法律层面上确立了自主创新的科技工作方针，也确立了构建国家创新体系、建设创新型国家的科技工作目标。目前，我国企业知识产权申请保护意识有了极大提高，自主知识产权成果明显增多，但知识产权的“含金量”以及转化率、利用率与西方发达国家还有较大差距。企业知识产权管理创新的概念管理创新是企业增强竞争力的必须，是企业永葆旺盛生命力的源泉。什么叫管理创新（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ）？经济学家约瑟夫?熊彼特于１９１２年首次提出了“创新”的概念。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。企业知识产权管理是指，企业的知识产权管理机构和管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为贯彻国家制度、促进企业技术进步和创新、保障自身合法权益、提高经济效益而对知识产权事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织和协调等活动的总称。企业实施自主创新战略，必须加强知识产权管理。取得知识产权是实现自主创新的重要标志，加强知识产权管理是保护自主创新成果的前提。具体而言，企业实施知识产权创新管理由以下两方面所决定的：一方面，企业内部管理创新的需求决定了企业应当实施知识产权创新管理。在知识经济时代，世界经济竞争模式由资本竞争转变为技术竞争，高技术产业成为知识经济的支柱。技术、竞争、市场的转变不仅对企业的创新提出了挑战，并且对企业的管理提出了新的挑战。企业不能仅仅践行所谓的“现代管理”，更不能仅仅坚守２０世纪甚至１９世纪发明的管理理念，而是要打破传统管理的桎梏，进行管理创新，即从利润最大化向企业可持续发展转变，从传统要素竞争向企业运营能力竞争转变，从单一绩效考评转向全面绩效管理。总之，管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，已成为现代企业保持竞争优势的重要趋势，而知识产权管理创新是企业管理创新的应有之义。另一方面，知识产权自身的特点决定了企业应当实施知识产权创新管理。知识产权管理不同于传统的企业管理活动，具有知识性、法治性、国际性、动态性等特征。企业知识产权管理是企业经营管理的系统的重要分系统，企业知识产权管理水平是衡量其经营管理状况的重要标准，是企业获得、维持和增强市场竞争优势，提高技术创新能力和水平，实现外向型发展的重要保障，是实行国际化经营战略的软基础。总之，管理创新是知识产权管理特点和基本规律的反映，是企业进行科学管理的必然要求，是企业可持续发展的生命线。