企业要妥善处理好厂牌和商标之间的关系,企业要怎么构思专利布局

企业要妥善处理好厂牌和商标之间的关系

厂牌是重要的知识产权，是企业参与市场竞争的重要载体。实施厂牌战略是市场经济发展的客观要求，也是提高新技术企业业竞争能力的迫切必须。地方政府要协助、指导企业增强商标意识，运用厂牌战略和策略开拓市场，以厂牌树品牌，以品牌促效益，以效益带发展，借品牌效应拉动地方经济的发展。要按照国际惯例，研究制定一些符合国际特殊保护规则的关于驰名商标保护的具体操作方法，有利于驰名商标所有人全面开拓国内外市场，保护其商标权益。商号与商标应该尽量实现统一。由于经济发展和竞争的必须，西方发达国家工商业界流行的“同一识别理论”开始为企业界所接受。该理论的核心即在于企业在竞争中要创造出1个统一的企业形象或标志，如统一的标志、图案、文字等，从而给消费者以鲜明而稳定的印象，最终为自身的竞争带来优势。这一理论具有一定的科学性，能够有效地防止商号权与商标权的冲突。法律对其的保护也从分散走向统一，便于及时管理与解决问题。我国的企业开始与国际接轨，使用统一的商号与商标，今后这种做法应大力提倡。我国企业应加快企业名称与商标统一的进程，以防范商号权与商标权的冲突。在中国现行的法律制度规制下，企业的商号权与商标权往往会产生权利的冲突，因此，我们必须找出合理有效的方法解决已经产生的权利冲突，更要对权利冲突的发生进行防范。仅有这样，企业的商号权和商标权才能够得到法律的保护，企业才能利用商号权与商标权为自身的发展创造良好的条件。随着知识经济的兴起和经济发展全球化趋势的日益明显，知识产权在国民经济中的地位和作用越来越突出，已成为世界各国和国内各地区提高区域经济竞争力的重要武器，成为国内外企业竞相追逐的热点，知识产权拥有的数量、质量以及对知识产权保护的力度，已成为衡量1个国家、1个地区、1个企业技术创新能力和经济竞争实力的重要标志，知识产权保护已不再仅仅是企业行为，并且也是政府新经济行为的重要组成部分。我国知识产权保护工作在各级政府中分别有版权局、工商局、技术监督局、信息产业局、知识产权局等职能部门对其相应领域进行专业管理，但存在着行业隔阂、条块隔阂等问题，影响了地方政府职能的发挥。因此，面对入世后知识产权保护工作提出的新要求，迫切必须地方政府在知识产权保护方面发挥出指导、组织和协调作用。

企业要怎么构思专利布局

近些年，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视用专利保护自身的创新技术，甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在行业的地位，“专利布局一词也越来越频繁的被企业专利工作者所提起。

所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的目的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有目标、有规划、有策略地构建严密高效的专利保护网络，提升企业在市场活动中的竞争力。通俗化理解，专利布局就是考虑何时在何地就何种技术怎样申请专利及申请多少专利。

专利布局的价值

专利布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的专利布局规划和方法，能够有效的避免专利申请的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的资产组合；能够有效的指导专利挖掘的方向和着力点，为具体的专利挖掘工作指明方向，从而避免为了专利而专利的情况；在专利资产的管理与使用上，也能够通过专利布局清晰的了解自身的优势与劣势，合理的制定运用策略。

企业专利布局思考

1、系统思考

企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑明确专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及探讨重点。

2、单元化

从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。

3、建立关联

企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考怎样进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。

专利布局的启动准备

1、分别沟通——明确专利布局需求

实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而明确专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而明确企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解公司产品的优劣势、技术发展趋势，有利于明确专利布局的结构和重点。

2、检索专利——明确专利布局方案

与上述部门沟通获得信息后，企业专利管理部门应当对产品及竞品、行业领域、竞争对手的专利情况进行检索，发现行业专利申请的转变趋势、专利密集领域和竞争对手专利布局情况，进而明确专利布局的结构及重点。再结合与决策层及各部门的沟通结果，完成专利布局目标、方案的明确。

专利布局已经是企业构建专利资产，提升竞争实力，降低运营风险的重要手段，其重要性毋庸置疑。随着在日常工作中不断的完善与积累，专利布局必将在未来的企业创新与竞争中发挥更加重要的作用。