多商标战略的负面效应,多商标战略的缺点

多商标战略的负面效应

多商标战略能够成就企业，也能够成为企业的“杀手”。那么，多商标战略能给企业带来什么负面的影响呢？１．容易增加商标营销成本费用。多商标战略必须企业不断承担开发新商标的商标建设、广告、维护等费用，并且这样的费用是非常高昂的。宝洁1年的广告费就有几十亿美元。尽管我们也看到有些商标成长速度很快，诸如洗涤用品行业的立白，在不到1年的时间在市场上就名声大噪，这也是与商标积累投入分不开的。因此，尽管有不少企业采用多商标战略，但像宝洁这样获得成功的企业还是比较少的。事实上，多商标战略是地地道道强者的游戏，它要求“玩家”不仅有布置全局的观念，还要有掌控全局的财力。２．容易造成企业资源如人力资源、资金、原有商标资源等方面的浪费。这是与单一商标战略相比较而言的，由于在单一商标战略下，这些资源的消耗都有一定的延续性和可追加性。而多商标战略由于商标之间相距甚远，在建设上1个商标的过程中消耗的各种资源无法积累进入下1个商标的建设过程之中。３．容易相互分流顾客，造成内部多商标的“相克”。市场能够扩大，可是市场本身还是有1个饱和度。多商标战略中的多个商标在争夺多少有些共同性的消费者时，必然会造成消费者心智资源的分流，这就是由于消费者的可支配消费额度是有限的。商标之间不存在绝对的互补，互补只是相对的。宝洁公司的1个商标经理在接受《幸福》杂志采访时说：“商标经理们都在顶牛，自相残杀的事情多有发生。你可能在同一时间发送宝洁公司生产的液体和粉末状清洁剂的购物券。”４．增加商标管理的复杂度。现在光纸业（ＡＰＰ），仅就其产品复印纸一项，在中国的５个工厂共有２５个商标，平均每个企业有５个商标，并且都是中国本土商标，与ＡＰＰ这个总体商标没有什么关联。这样在商标管理的过程中，就存在相同产品的商标重复建设、营销推广费用和成本增加、集团商标优势无法发挥等问题，甚至出现自家商标内讧的现象。多商标战略必须企业具有很强的总体操作能力。

多商标战略的缺点

多商标战略具有统一商标战略所没有的优势。可是它不能包医百病。也并非无所不能。而是有一定的适用条件和范围。在准备采用多商标战略时。企业应注意如下几点：首先。企业应审视一下自己是否具有多商标管理的能力和技巧。对企业而言。多商标比统一商标的管理难度要高得多。由于各商标之间要实施严格的市场区分。具有鲜明的个性。且这些个性足以吸引消费者。企业实施多商标的最终目的。是用不同的商标去占有不同的细分市场。联手对外夺取竞争者的市场。假如引入的新商标与原有商标没有明显的差异。就等于自己打自己。毫无意义。其次。多商标战略具有一定风险。推出1个新商标必须相当大的费用。多商标战略不是在对不同类别上的产品贴上不同的商标。将某种商标用于缺乏实力的企业。商标销售额不足以支持它成功推广和维持生存所需的费用。就很难实施多商标战略。这时不如“将所有的鸡蛋装进1个篮子里”。打出1个高知名度商标。再进行延伸。这样推出新产品的费用将会大大减低。再次。多商标战略应根据企业的经营目标来具体设计。对于1个大公司而言。明确商标线最佳长度(商标个数)是个重要问题。假如公司以完善的商标线的经营者来定位。或意欲追求较高的市场占有率。有效防止竞争者的侵入。那么就要具有较长的商标线。假如公司为了追求最大的利润。那么商标线的长与短必须经过实际估测。企业对每一商标所投入的力量也不应是均等的。主要商标应重点培育。其他则处于陪衬地位。总之。采用多商标战略能够为企业争得更多的货架空间。也能够凭借新产品来截获“商标转换者”。以保持顾客对公司产品的忠诚。使企业的美誉度不必维系在1个商标的成败上。降低企业的经营风险。应该说。多商标战略适应了时代的必须+为企业的发展提供了更新的思路。