驰名商标构成淡化的要件,驰名商标国际化战略

驰名商标构成淡化的要件

申请注册域名是驰名商标的简单复制、模仿、翻译或音译；或者与原告的申请注册商标、域名等相同或近似。在７０起案例中，申请注册域名与驰名商标文字完全相同或者包含了与其完全相同文字的共有４６例，是驰名商标的汉语拼音或者汉语拼音变形的有１９例，是驰名商标的当地发音的拼音的１例，还有１例是驰名商标的拼音的声母组合；中文实名或者网络实名（而不是域名）与驰名商标相同的２例，比较独特的１例是网站的专卖店名称与驰名商标相同。是否任何类型的驰名商标，不管是固有显著性商标或者获得显著性商标都能够获得淡化保护？尽管从７０起案例看，法官多严格依据法释〔２００１〕２４号第四条、第五条裁判，给予毫无疑问的答复。但不加区分地对驰名商标给予保护，并称之为反商标淡化，在某些个案中令人难以信服。譬如，一案所涉驰名商标是“查理”，这个英文名字是如此普通，以至于被告申请注册了相关中文域名还没有进行相关活动，就被判为侵权并且构成对驰名商标的淡化有悖常理。另一起案例所涉商标是“厨师”食品，被告申请注册的域名是“www．XXX．com”，经营厨房刀具，法官似乎完全没有考虑在“厨师刀具”这一域名中，“厨师”不过是刀具的形容词而已。

驰名商标国际化战略

第四,在收购完成后,最为重要的工作就是对收购的企业或商标与本企业进行有效的整合最终促进我国企业核心竞争优势的提高。核心竞争优势是支撑企业长远发展的基础,企业基于战略的收购行为旨在通过收购来完成或强化企业的核心竞争优势。整合是收购中最复杂和困难的环节,也是决定收购是否成功的关键一环。对于我国企业而言在驰名商标国际化战略过程中,怎样实现品牌整合也是跨国收购成功与否的关键。仍然以联想收购IBMPC为例。最直接的价值是IBM的品牌,也是联想的最大收获之一。拥有IBM长期打造的Thik金字品牌联想在通向国际化的道路上至少缩短了5年进程。现在的问题是,联想怎样把Lenovo与Think两个品牌进行最佳整合。Lenovo与Think的知名度差距很大。在《2004全球品牌价值排行榜》上,IBM排名第三,仅次于可口可乐和微软,而联想与排行榜则根本无缘。若论品牌的含金量,联想更是望尘莫及,据美国《商业周刊》2004年的评估,IBM品牌价值是53791亿美元,而世界品牌实验室评估的联想品牌价值仅有601.65亿元人民币,价值相当于IM的1/8,联想的品牌在国内市场上还勉强能够做到,但在国际市场上,则根本谈不上,许多国家和地区甚至根本不清楚联想这个名字。在国内,联想品牌的影响力,充其量也只是在产量和销量占上风,在核心技术上并不拥有绝对优势。现在,联想拥有了IBM的Think品牌,包含Thinkpad和ThinkCEntre两个子品牌,并且这两个品牌都以绝对领先的核心技术作支撑,这就从根本上解除了联想品牌的软肋。在品牌整合上,联想要实现三大跨越,是公司成立20多年来前所未有的挑战。联想既要留住IM现有顾客和合作者,防止潜在顾客流失,又要推广自己的品牌,还要考虑怎样在新市场推出新产品。联想希望进1步提升Think的品牌形象,以此作为联想进入国际市场的敲门砖。可是,联想也面临两大难题,一方面,根据协议联想只能使用Think品牌5年时间,5年以后怎么办?另一方面,强化Thnk品牌形象的同时,怎样树立自己的新品牌形象,让全球用户接受Lenovo品牌的所有产品?有分析师为联想指出两个品牌并举的经营方向:IBM的Think品牌面向企业顾客,保持高端增值产品,联想的Lenovo品牌面向消费者,以低价产品占领市场。联想高级副总裁兼首席营销官德普克?埃德瓦尼也标明,建立双品牌战略,对于实现全球PC业两强的目标至关重要。对于联想公司而言,两个品牌并举,最关键的是要通过快速的市场扩张,让世界知道并接受1个事实:Think的产品是联想生产的,Lenovo的产品与Think同出一脉,而这是简单的广告轰炸就能如愿以偿的。