深圳ISO认证:ISO9001质量体系认证的基本要求
深圳ISO认证公司建立和实施的ISO9001质量体系,应能满足组织规定的
质量目标。确保产品和服务满足标准要求和顾客要求。同时要让企业的各种
管理因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性资料还是服务,所有的
控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。具体地体现在以下方面
:
一、深圳ISO认证控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基
础上的。1个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的
,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当1个组织为了实施质量体系而
进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况明确应有什么过程,
其次分析每1个过程必须开展的质量活动,明确应采取的有效的控制措施和
方法。
二、深圳ISO认证控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段,从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有
过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:
---控制市场调研和营销的质量,在准确地明确市场需求的基础上,开发新产
品, 防止盲目开发而造成不适合市场必须而滞销,浪费人力、物力。 ---控
制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保
设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题
,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品
所需 的原资料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外
购产品而影响成品质量。
---控制生产过程的质量。明确并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保
持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,
确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。
---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验
和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防
止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护
产品,防止损坏和变质。
---控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段进行检验和
试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品质
量不正确的判定。
---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防
止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格。
---纠正和预防措施。当发生不合格(包含产品的或质量体系的)或顾客投诉
时,即应查明原因,针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过
各种质量信息的分析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进
产品的质量。
---全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能
胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合
格。
三、深圳ISO认证的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
质量管理是在整个质量体系中运作的,因此实施质量管理必须建立质量体系
。ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性。
要求1个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件
的构成分为3个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手
册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质
量手册能够包含质量体系程序,也能够指出质量体系程序在何处进行规定。
质量体系程序是为了控制每个过程质量,对怎样进行各项质量活动规定有效
的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包含作业指导书
、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内
容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写
所需,做所写,记所做的九字真言。
四、深圳ISO认证目的是持续的质量改进:
质量改进是1个重要的质量体系要素,质量改进包含产品质量改进和工作质
量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的
永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量
。质量改进通过改进过程来实现,是一种以追求更高的过程效益和效率为目
标。
五、1个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的必须和利益。
即对顾客而言,必须组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能
力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满
足顾客的必须和期望,又保护组织的利益。
六、深圳ISO认证公司要定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施以及结果符合计划安排,确保质量体系持
续的适宜性和有效性。评价时,必须对每1个被评价的过程提出如下3个基
本问题:
A、过程是否被明确?过程程序是否恰当地形成文件?
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?
C、在提供预期结果方面,过程是否有效?