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iso9001:2015认证怎样做好过程质量控制?(ISO认证申请需要注意什么)

  
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ISO9001:2015认证怎样做好过程质量控制?

ISO9001:2015认证企业的生产主管在生产过程的管理中,只看中结果,而不注重生产过程中的管理

,因此,许多企业在谈管理时,往往认为:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于生产质量的控制,

仅有紧跟了过程控制,才可控制住产品质量。跟随产品生产过程进行质量管理,应做到:

首检控制,在产品上线前,必须要求班组长、检验员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核

实;要使用的工装配备,要确认性能是否稳定完好。其次小批量生产三只产品,确认产品是否合格。合

格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

巡检控制,在生产过程中,管理人员和检验人员要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄

弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。

终检控制,在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰

过一件事情,现在想想都害怕,一位员工有快下班时,还缺一只产品装箱,他就找一只不合格品,叫人

返修一下,没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出,此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线

时,还有一部分产品等待返修,因此越是快完成的工作,所要严加控制。

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