房地产ISO9001认证要做好的几个要素?(ISO认证申请需要注意什么)

房地产ISO9001认证要做好的几个要素？

　房地产ISO9001认证为促进房地产业的健康稳定发展起到了重要作用。房地产ISO9001认证要确保实施的成功性，必须确保以下几个要素正常运行：

1、管理者推动：房地产ISO9001认证不但必须打破一些传统观念，并且还要使新的体系能够在企业中生根、发芽、开花。它从基层到管理层，从1个部门到另1个部门，涉及的人员之多，关系之复杂，无疑这将是困难的。要克服这些困难，使管理体系的建立能够获得成功，捷径之一--管理者推动这把利器。首先：管理者站在企业的上层，有利于观察企业的情况，能够看到企业的软肋在哪儿?有利于工作的开展。其次：管理者有利于推动部门与部门之间事务的协调，有利于监督上下级之间的工作。再次：管理者既是改革的带头人，又是改革的推动者。

2、

在质量体系实施的过程中有以下几个质量控制点：

a、企业诊断

b、建立ISO9001体系(参照标准、结合企业具体情况设立目标和范围)

c、ISO9001试运行(检验体系的可行性)

d、建立ISO9001内部审核制度

e、ISO9001管理评审

f、ISO9001培训(贯穿于所有阶段的所有过程)

通过以上各个关键点的把握，使房地产企业都通过ISO9001质量管理体系认证过程得到很好的效果。ISO9001质量管理认证在房地产企业成功实现的经验，我们能够借鉴应用在企业实施顾客关系管理中来，利用ISO9001质量管理体系认证规范的流程和成熟的运作模式为企业实施顾客关系管理提供方法。在房地产企业中，不妨我们把ISO9001质量管理体系的实施模式引进来，在房地产企业中得以应用和消化。房地产企业在满足了管理者推动、公司实施顾客关系管理方针和目标明确、有了充分的资源能够利用的基础上，应该在以下环节上加大力度。

3、顾客关系管理诊断。协助公司建立切实有效的规范化、系统化、科学化、可操作性强的顾客关系管理体系，以满足顾客关系管理的必须。能够有效的控制整个顾客关系管理体系的建立，确保实施的成功性。在诊断中，充分了解企业在经营销售、市场活动和顾客服务方面存在的问题，顾客从咨询房子到买房子变成业主，直到后期的物业管理，再到顾客的价值升值，形成交叉销售和链式销售。在整个顾客的价值生命周期中，顾客关注和了解什么问题?企业必须了解和掌握顾客的什么资料?怎样细分顾客?顾客不满意的原因是什么?有什么改进方法?每个问题怎样通过信息化手段实现?等等诸如此类的问题要多了解。作为房地产企业多问些为何，是有助于企业发展的。

4、顾客关系管理体系的建立，要根据企业的具体情况制定自己的目标和范围，不可放大目标，也不能缩小目标。目标太高，不利于看到实施效果，容易产生负面影响;目标太低，容易实现，但很难达到实施顾客关系管理体系的最佳效果。仅有适合企业情况的体系才更能有助于企业的发展。例如房地产经营销售部实施顾客关系管理的目标：在3个月之内，建立完善的顾客档案资料，并能对部分数据进行分析;在六个月内，顾客资料完善，对潜在顾客和业主进行全面跟踪和管理，并对经营销售部的所有数据进行分析。对房地产企业而言，在六个月内整个公司顾客关系管理平台建成，在各个部门得到初步完善;在1年内完成顾客关系管理体系的建立，对所有顾客数据能够进行分析，指导相关部门、人员制定计划和目标，提高新技术企业业整体协同作战能力，增强企业竞争力。客观的制定目标、建立体系才能很好评估顾客关系管理给企业带来的价值，有比较，才会有进步。

5、建立顾客关系管理监督审核机制，确保顾客关系管理体系在企业中有效应用。完善的监督审核机制，是对顾客关系管理体系顺当实施、延续的重要环节之一。在监督审核人员的选择上，应该是很有责任心、组织协调能力强、有信息化基础的人员组成。公司也能够倡导自监或他监的制度，无论是在工作流上，还是在处理顾客投诉方面，让顾客关系管理成为自己的好帮手、企业发展的好助手。深圳招商房地产在这方面做得比较好，他们组织顾客关系管理项目小组，监督着整个企业的顾客关系管理建设，从管理方面、业务方面和信息化方面多层次多渠道进行监督和审核，在借助外力的同时，也在加紧修炼自己的内功。

6、培训是企业成功实施顾客关系管理的基础。培训是贯穿在整个过程中的，为了打破传统观念，要进行理念培训;为了建立顾客关系管理体系，要进行顾客关系管理基础知识培训;为了很好的实施顾客关系管理，要进行顾客关系管理操作培训;为了让顾客关系管理更好的在企业中升华，要持续不断的坚持培训。在一些企业中，经常听到某某人员不理解顾客关系管理，某某人员不会使用顾客关系管理，这都是培训不佳或没有培训的结果。特别在房地产企业中，培训就尤其重要，从以前挖坑盖房，到现在管理和信息化建设相结合的年代，时间之短，速度之快，人员的整体素质的提升必须不断的学习和培训才能达到。

7、组织企业顾客关系管理管理评审，对于企业设立的目标和体系实施的有效性要进行定期评审。结合企业的内部审核结果，对体系的有效性进行评估、改进、提升，使顾客关系管理体系始终保持良性的可持续发展的状态。