引进优秀人才和培养干部：开公司的计划性管理手段

1. 制定人才引进计划。公司应该制定一套详细的人才引进计划，明确引进目标、数量、时间和来源，并制定相应的预算和考核办法。同时，还需要根据公司的需要，确定引进的领域、专业和层次等。

2. 宣传招聘信息。公司需要通过多种渠道宣传招聘信息，如在招聘网站和社交媒体发布招聘广告、进行招聘会等。同时，公司需要根据职位的要求，明确招聘条件和待遇，以吸引优秀的求职者。

3. 选拔挑选人才。公司需要对应聘者进行面试、笔试、考察等环节进行筛选，并确定最终入职人选，保证公司能够引进符合要求、具有才华和潜力的人才。

4. 制定干部培训计划。公司还需要针对不同层次的干部，制定相应的培训计划，为他们提供专业知识、管理技能、创新思维等方面的培训，提高干部的综合素质和业务水平。

5. 建立绩效考核体系。公司需要建立一套科学的绩效考核体系，对引进的人才和培养的干部进行全面、公正、客观的考核，以激励其进一步提高业绩和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

6. 提供合理的薪酬福利。公司需要根据人才的价值和市场行情，为他们提供合理的薪酬和福利待遇，同时还可以为他们提供晋升、转岗、培训等多种发展机会，以激发他们的工作热情和创新精神。