创业公司要做好哪些人力资源管理工作？

1. 招聘与选择：创业公司应该选择合适的人才加入团队。招聘和选择应该基于公司的核心价值观和文化，以及求职者的技能和背景来评估。

2. 培训与发展：创业公司的员工通常需要承担多项任务和职责。所以公司需要为员工提供培训和发展机会，以支持他们在新工作中表现出色。

3. 绩效评估：创业公司需要建立一套有效的绩效评估方法，以确保员工的工作要求得到满足。这有助于评估员工目标的实现，进而提高他们的动力和精神。

4. 奖励与激励：创业公司需要给予员工适当的奖励和激励措施，以保持员工的动力和积极性。奖励和激励方案应该考虑到公司的财务状况和员工的贡献度。

5. 薪酬管理：创业公司需要为员工制定合适的薪酬规划和福利计划。公司需要负担员工的生活开支、医疗保险及其他福利，以保持员工的稳定性。

6. 员工管理：创业公司应该保持开放式的沟通，以建立良好的员工管理体系。公司需要提供温暖的工作环境及文化，以建立高效的团队。