建筑市场竞争加剧建企投标风险的评审和决策愈显重要

多年来建筑行业作为我国的重要支柱产业，但近年来面临着市场不景气，行业弱势地位和企业之间的竞争加剧，行业和企业“大而不强”，“强而不精”，产业竞争力不高，建筑施工市场秩序混乱等一系列问题，导致建筑施工行业的利润率远远低于其他行业，下面企业易的小编来给你们详细解答。

工程项目的承揽位于建筑施工企业产业链的最前端，因此工程项目的品质和含金量将直接影响到建筑施工企业的后期经营和生产，乃至最终的经济和社会效益。如果后期管理稍有不慎，就有可能出现工程项目的巨大亏损、重大责任，也会产生负面的社会影响。因此如何建立起适合本企业发展的投标风险的评审和决策就显得至关重要。

作为建筑施工企业，如何建立一种长效和常态机制，切实从源头抓起，从工程项目承揽阶段开始，真正规避和预防各类风险，维护自身的权益和应有的利益。因此施工企业在项目前期承揽过程中建立各级评审和决策制度就显得至关重要，做到群策群力，集体科学决策，而不应仅将评审工作局限于市场营销一两个部门，将评审工作停留在做表面文章，而是应该进行全面、全方位和全过程的评审。

只有这样才能最大限度地避免工程项目投标的风险性与盲目性，在项目中标之前就将工程各类风险考虑周全。既然制定了风险和决策制度，就应将这项制度作细、作实、作深入，贯穿于工程项目前期招投标的每一环节，而不应敷衍了事，只做表面功夫，走过场，这样将会在极大程度上贻害和制约企业的发展。即使工程项目中标，都将会为企业后期的施工、履约、经营和结算工作带来极大的风险。

只有坚持以上四个基本原则，评审和决策才能真正落到实处，在实际工作中最大限度地规避企业风险。

一、工程信息的评审

近些年国家在基础设施建设上的投入，每年都在增加。这些国有政府投资的工程项目信息都应纳入到我们重点关注和跟踪的工程信息，如何了解、把控并使之转化为有效的、可延续的工程信息，工程信息的评审就显得至关重要。

工程信息的评审归根到底就是要加强对于工程信息的准入和对于企业的契合度上。工程项目信息是建筑企业了解市场，做好市场营销工作的基础，也是企业承揽工程项目的最前期的工作，工程项目信息的质量优劣直接影响到企业后期生产经营水平和企业盈利水平。建筑企业对于工程信息的收集必须是多层次、多层面、多视角和全方位；对于工程信息的管理和评审必须坚持科学化、程序化、规范化和制度化的原则；对于工程信息是否继续跟踪的决策必须是在了解工程全面情况和听取广泛意见基础上做出的决策。工程信息的评审主要应从信息本身和建设单位两大方面进行评审，特别应着重对以下要点进行综合分析与评审：

只有将以上的工作做实、做细，我们才可以正确研判和决策是否对工程项目进行后续的跟进工作。

二、资格预审的评审

工程项目的资格预审工作是工程项目由信息跟踪阶段到获取投标资格的首要步骤和重要阶段，是一项承上启下的工作。工程项目信息一旦确定进行前期跟踪。当进行到资格预审阶段，项目就进入到了实质性阶段，此时工程项目的整体情况也较为明朗。资格预审文件的评审尤显至关重要，要对业主的倾向性、资金来源、招标代理公司以及潜在的竞争对手情况进行全面了解和判断，并结合自身的优、劣势对是否参加资格预审作出判断。资格预审阶段应着重对以下要点进行综合分析与评审：

三、招标文件的评审

招标文件是招标人对将要招标的工程所作的系统说明，它是规范和指导整个招投标过程的纲领性文件。工程项目一旦中标，它将成为招标人和中标人签订施工合同的重要依据。因此对于招标文件评审应着重对以下要点进行综合分析与评审：

四、投标决策

通过上述四方面的评审，我们可以对于工程情况有了一个全面细致和理性的了解，那么我们也可以正确做出是否参与工程项目跟踪、资格预审和投标的决策。作为建筑施工企业的管理者应该对于不符合企业发展要求的工程行使否决权。通常我们认为有下列情况的之一的应放弃工程信息的跟踪和投标：

该如何应对投标中的风险呢？

综上所述，虽然国际金融危机和大的经济环境对我国建筑行业产生了一定的负面影响，但同时也对国有大型的建筑企业对于预防投标风险的管理又提出了严峻考验。建筑施工企业只有不断提升自身的经营管理水平和完善评审决策制度，增强工作的前瞻性和预见性，发挥人的主观性和创造性，不断加强自身抵御和规避风险的能力，做到建筑企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低点。