这三大类传统建筑企业或将实现全过程信息化

互联网发展迅速，涉及工作和生活的方方面面。作为传统的建筑业，只有利用互联网创新改革才能跟上时代潮流。有官方预计，到2020年勘察设计类企业、施工类企业、工程总承包类企业将打破传统建筑业束缚，信息技术与企业发展紧密相连，下面企业易的小编为你们进行详细的解答。

一、勘察设计类企业

1、信息技术与企业管理深度融合。

企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用。

2、BIM普及，实现勘察设计技术升级。

在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。在工程项目设计中，普及应用BIM进行设计方案的性能和功能模拟分析、优化、绘图、审查，以及成果交付和可视化沟通，提高设计质量。

基于BIM的集成设计系统及协同工作系统，实现建筑、结构、水暖电等专业的信息集成与共享。

3、建立了勘察设计知识管理信息系统，完善的知识库，实现知识的共享，充分挖掘和利用知识的价值，支撑智慧企业建设。

二、施工类企业

1、建立了信息化基础设施。

建立满足企业多层级管理需求的数据中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施，广泛使用无线网络及移动终端，实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全，完善信息化运维管理体系，保障设施及系统稳定可靠运行。

2、建立了更先进的管理信息系统。

项目管理信息系统已经普及，大部分公司可以开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应建立了BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立了基于BIM的项目管理信息系统。

最新的企业管理信息系统完善并集成了项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业建立了企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。

三、工程总承包类企业

1、建立了适应国际工程的估算、报价、费用及进度管控体系；实现设计管理、采购管理、施工管理、企业管理等信息系统的集成及应用。

2、实现“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。

建立“互联网+”环境下的工程总承包项目多参与方协同工作模式，并应用基于互联网的协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享。完成制定工程总承包项目基于BIM的多参与方成果交付标准，实现从设计、施工到运行维护阶段的数字化交付和全生命期信息共享。