集团公司推动知识产权贯标工作之建议(怎么申请贯标)

集团公司推动知识产权贯标工作之建议，为进1步深入实施创新驱动发展战略，全面提升中央企业知识产权工作水平，进1步增强中央企业自主创新能力，国资委、国家知识产权局2020年2月发布了《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》。

“意见明确要求中央企业建立知识产权管理体系，强化知识产权机构和制度建设，实施知识产权分级管理。旨在深入实施创新驱动发展战略,全面推进中央企业知识产权工作高质量发展，推动中央企业自主创新能力持续提升，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

多家央企开始重视知识产权管理体系建设工作，通过贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准和《装备承制单位单位知识产权管理要求》两部标准，在企业内部建章立制、制定流程，实施规范化管理。

中国兵器工业集团有限责任公司在集团推行知识产权三标同贯（国标、国军标、集团内部知识产权实施规范），要求集团成员落实贯标工作，并进行严格考核。

航天科工、航天科技等多家央企按照国防局的国军标试点项目有序推进知识产权国军标贯标工作。

航发集团、中国电子科技集团、核工业集团等开始在集团内部进行多轮培训、宣传，并在部分单位尝试进行试点。

除此之外，西电集团、彩虹集团等多家央企，结合成员单位所在省市的贯标要求，在主要成员单位内部已经完成贯标工作，实施了规范化管理工作。

笔者参与了十多家央企单位的知识产权贯标。在贯标过程中，经常会遇到集团公司怎样开展贯标工作的咨询。结合工作经验，谈一点体会。

1、建议集团层面出台贯标相关的要求

为了更好的自上而下推动集团贯标工作，建议增加对成员单位知识产权贯标效果的考核和评价。贯标工作周期长、牵扯部门多、涉及面广，假如没有考核，成员单位很难下定决心认真扎实开展此项工作。

2、要求成员单位一把手重视知识产权贯标工作。

知识产权贯标三项基本原则之一是领导重视，假如能引起一把手重视，此项工作自上而下推动起来会非常顺畅，也能及时调动各部门积极参与到此项工作中，在后续的实施过程中会事半功倍。

3、关于怎样处理集团单位自身贯标和各成员单位贯标的问题。

集团贯标通常有这样几种模式。

（1）集团单位本身开展贯标

集团单位本身要开展贯标的话，必须充分了解和评估集团的主要职能、覆盖范围，有没有签订合同、立项、研发、销售等具体职能（而非管理职能），假如仅仅有管理职能而没有具体的职能，是无法产生相应的管理记录的，在审核环节会面临无法提供记录文件的情形，因此最好由集团单位加上至少一家成员单位或者分支机构（有具体职能的）共同开展贯标工作。

对于有具体职能的集团公司，能够独立开展贯标工作。建议集团在做贯标工作的情况下切不可草草了事，应从顶层设计开始，把机构、人员、制度、流程梳理彻底，形成样板，为集团成员单位开展此项工作提供范例，同时也提出了统一要求。

（2）集团要求成员开展贯标

假如是集团要求成员单位开展贯标，而非集团自身开展贯标的话，集团总部最好要针对贯标工作出台相应的文件，提出统一的要求，时间进度，各阶段贯标工作进展及成果汇报，这样才能落到实处，使得这项工作不流于形式。

在各阶段多组织统一培训，答疑解惑，经验交流，对做的好的单位，把自身的成功经验与其他成员分享，调动大家的主动性，同时分享贯标工作的捷径、少走弯路，是非常有必要的。

（3）集团单位+成员单位同时开展贯标

这种形式无疑是最理想和最彻底的在集团内部推动贯标的模式。

通过集团单位以身示范和成员单位全面开展，使得此项工作在集团内部深入、全面、系统进行，为规范整个集团知识产权管理、防范中央企业（或整个集团）知识产权风险大有裨益。中国兵器工业集团有限责任公司在全集团统一开展的知识产权三标同贯工作经验值得借鉴。