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体系审核员申请注册的那些事,了解一下,避免踩雷
CCAA公布成绩已经发布快一星期了，参加考试的老师毫无疑问是几家欢喜几家愁。没有通过考试的老师不要气馁，等待下一次考试，争取考试中能够金榜题名。通过考试的同学们又迎来了新的问题，究竟怎样申请注册实习审核员呢？今日ISO助手和就大家系统而全面的聊一聊审核员申请注册的那些事！
流程如下
一、审核员考试与申请注册流程：
笔试（基础&审核）：常规体系基础知识80分合格，审核知识70分合格，当然不同体系也会存在不同要求，具体看申请注册准则，查询网址：http://www.ccaa.org.cn/pjzx/index.shtml
找认证公司（重点）：具体我们下面单独介绍
实习审核员申请注册（只要提交基础合格成绩）：基础知识合格后即可申请注册实习审核员。可是要注意了，要是审核知识没有考过，实习经历满了也无法转正额，因此助手建议各位老师，两门考试同时考过后再申请注册实习，便于个人后续工作安排。
开始实习（累计实习经历）：以实习审核员的身份，作为审核组成员在审核员以上申请注册资格人员的指导和协助下完成至少 4 次相应领域完整体系审核，现场审核经历不少于 15 天。具体细节内容在审核员申请注册准则里面查看。
正式申请注册（必须提交3年有效的基础&审核成绩）：简单整理一下：
1、学历要求（通常都满足，不满足条件也不会参加考试）
a) 大学本科（含）以上学历；
b) 大专学历并具有申请领域相应专业中级（含）以上技术职称；
c）高等教育学科专业要求（特殊体系，例如：ISMS/FSMS等，必须对应专业，才能申请注册）。
2、工作经历
a) 实习审核员申请人无工作经历要求；
b) 大学本科（含）以上学历审核员申请人应具有至少 4 年全职工作经历，大专学历申请人应具有 至少 20 年全职工作经历。（重点）
......后续具体内容可查看申请注册准则
近两年有消息说会改革，专科的工作经历或许会缩短，具体要等新政策出台，就目前还是以现有要求实施，待新政策出台，助手也会第一时间公布，期待中。。。
重点
介绍
流程介绍完毕，下面重点介绍一下：怎样找到靠谱认证公司实习，避免踩雷呢？对于这个问题，我想从以下几个角度来回答！
1、首先认证公司的分类
我国的认证事业是从上个世纪90年代初开始的，发展到现在差不多30年左右的时间。认证公司主要分成二类。
（1）合资认证公司：SGS、莱茵、天祥....
（2）本土认证公司：CQC、方圆、上海质量体系审核中心……
2、怎样获取详细的认证公司名单呢？
具体名单，可在认监委官网查询，国内从事认证行业的机构均可查到，若你想了解的机构无法查询，要注意了，谨防上当。查询网址：http://cx.cnca.cn/
认监委官网公示的是全部机构，数量太多，不了解的不清楚该怎么选，通常助手会建议打开CCAA官网查询，右下角有个会员名单，在会员名单中选择！
看到这里还是有点难以选择，毕竟还是有好几百家机构可选，现在许多老师都有1个误区：单纯认为老机构就一定靠谱，这个不一定，由于近两年被撤销的机构也有老牌机构。现如今已经撤销的机构名单：整理 | 如今已撤销25家认证公司，注销26家，名单如...
这么多认证公司我该怎么选？
（1）假如你有关系或者熟人在国外机构里面，能够找熟人帮忙。国外机构通常对于英语有要求，审核报告也会要求中英文写。因此同志们，英语很重要啊！国外的机构总体上是根据能力而言话的。
（2）国内一些老牌或者大机构的话本来自己的审核员就比较多，假如你刚入行，且没有熟人的，自己也没有相关的经验和能力，那么在审核实习安排方面可能会要等。没办法快速转正，转正后任务不一定饱和。
（3）新成立认证公司：假如想要快速累积实习审核经验，尽快转正的话，能够找国内的一些新机构，毕竟这类机构非常必须人。可是缺点是：这类小机构通常都是监管的重点对象，审核员要践行自己的行业道德，千万不能冒险越雷池！因此自己要权衡清楚！
（4）服务年限：假如你是新人，通常机构都会和你签订服务年限的，未满服务年限就离职必须缴纳违约金。这一点希望审核员们要慎之又慎，尽管认证公司从培养成本考虑，制定服务年限不可避免，可是也要避免无良机构跟你签霸王条约（许多不规范的机构都是通过这样的手段扣留审核员，目的就是赚取违约金），毕竟和机构比起来，审核员是弱势群体。当然也无需过度紧张，主要机构靠谱，签订培养协议也是没关系的。
（5）待遇说明：通常情况下，专职审核员的待遇都是底薪+审核人日费的，兼职审核员没有底薪，这一点要问清楚。还有要看认证公司是否承担实习期间的差旅费。有些机构承担，有些机构不承担。
找机构和买东西是一样的，一定要货比三家，要相信1个道理：价值决定待遇，不能一味的看审核费多与少，靠谱，长远发展才是关键。
体系审核中的这些问题,一般需要策略机智应对
一、体系审核常见问题
体系审核中经常会遇到以下几类问题：
一是比葫芦画瓢从其他企业照搬照抄造成文件不接地气的问题；
二是厂房或车间硬件设施先天不足从根本上不符合标准要求的问题；
三是审核中对方为应付文
四是最高管理者对质量体系不重视、对体系要求、具体内容不了解的问题等等。
每每遇到这些问题，面对相关人员的种种理由，外部审核员往往心知肚明但又不便一语道破，企业内审员却因公司的种种客观原因又无可奈何，被审核方各级人员又
1. 葫芦画瓢、克隆文件
一些企业在初建体系时，常常借助咨询机构推荐的文件样本，或者从其他公司借阅的模本，拟订自己的质量文件，这些企业有
但个别企业却是在有了这些方便条件下，照搬照抄、简单克隆，甚至将别人的电子文本简单进行名称、岗位的“替换就成了自己的文件，以至于在其后的培训贯标时，文件编制者根本就不明白一些段落的真正含义。
这类文件，往往脱离企业实际，文件不具操作性、适应性，这样的体系即便最终通过了所谓认证审核，对公司的质量管理也起不了多大促进作用。
【应 对 策 略】
作为审核员，一旦发现这类问题应中止审核，并引导企业端正认识，认识到体系标准对企业管理的建设性和突破性，体系文件要全面返工。
审核员在此后审核中，要将文件与标准的符合性、贯标培训过程资料及培训效果验证、文件的实用性、有效性作为审核重点。要将这些问题作为内审、管理评审输出的重点向最高管理者进行反映，让领导意识到公司体系的建立从认识上、方法上、方向上存在偏差，上层领导需予以关注。
作为公司体系主管部门，这类问题是大多数公司建立体系之初最容易出现的问题，必须从方法上对各部门、流程各环节进行引导，确保文件能够充分体现标准要求、体现管理者诉求、体现质量管理的客观要求，对作业指导书必须体现操作性，必要时文件编制人员要亲自到作业现场按实际操作进行同步描述，确保文件的可操作性、实用有效性。
2. 硬件不足、得过且过
认证标准是对企业通过认证的基本要求。企业认证时，大型企业、新型企业硬件方面的问题通常较少，但一些小个体企业、原国有改制企业或者从个人小作坊转化而来的民营小企业，公司因取证、换证或强制性标识资质审查时要符合相关法规标准要求，而由于从前期规模小、不规范背景下发展过来存在认识上的盲点，因此企业在发展中对硬件没有做到同步投入，厂房简陋。
作为认证公司，必须有企业可通行认证的底线，有些典型企业是不能进行认证和通过审核的。
【应 对 策 略】
对于审核员而言，当企业不具备硬件条件时，要分清这类企业是否具备改造的条件，有些工厂在硬件上先天缺陷，例如厂区靠近污染源、厂房格局或建筑资料不具备改造条件，可能这些企业即便改造从根本上仍达不到认证要求。
这种条件下，作为审核员要在第一时间告知企业其存在局限性，要及时做出不宜认证的告知工作。但假如企业经过一定投入能够进行符合性改造，那么作为认证人员能够从技术上提供某些指导，建议其在咨询公司的具体指导下，本着投资小、但改造后须满足质量要求的双重原则，由企业在有限的时间内进行改造投入。
当公司硬件不符合认证要求时，作为公司人员，要认识到认证不是目的，作为1个企业，生产符合质量标准的产品是市场竞争的基本法则、是企业生存的道德准则、是履行社会责任，企业要做的，就是必须在符合质量认证标准前提下，怎样最节约、最高效地实施改造，以满足认证所要求的所有标准条件。
3. 劳民伤财、文件造假
文件造假通常发生在体系运行阶段，这些造假：
一是按标准要求必须制订程序但实际没有制订文件，审核要求提供时，临时抱佛脚炮制出的文件；
二是运行中为避免外部审核时发现系统问题，单独做一套假记录应付审核，整套记录与实际生产根本不关联，全是体系员、车间统计或兼职人员临时加班补做的记录；
三是购进商品时进货资质把关不严，因图价格实惠或因生产急用或因监督把关不到位，存在资质资料不全甚至缺失，为满足审核临时造假复制；
四是个别环节存在项目缺失，如水质检验、环保监测、产品化验等，平时硬件不具备或检验岗位人员空缺，因审核必须而临时造假；
五是按体系文件、公司管理应该保持但在实际工作中尽职不到位，造成文件更新不及时、记录不及时或记录缺失等违规现象。
【应 对 策 略】
作为审核员，审核1个公司的记录是否全方位做假，1个最有效的办法就是通过先了解公司基本情况、产销、盈利情况；从财务报表通过逆向模式，了解其真实的原料投入、半成品、成品等业务流量；审核索证记录是通过与供方直接电话沟通了解操作模式；审核其三级文件真实性时能够通过查验其发放范围，从操作者对该文件的是否了解取得可靠信息；查验其化验方面的工作是否运行，能够通过其审核期化验药品的消耗记录、当事人询问记录与现场抽检结果的对比等措施进行有效验证。
对内审员而言，要想避免文件、记录造假问题，首先要让公司高管对质量体系的作用有1个正确的认识，在ISO9001:2015体系七项管理原则中，除“以顾客为在关注焦点作为质量管理的首项原则以引导企业对消费者的关注；
紧接着就是“领导作用，说明领导在企业质量管理中的决定性作用，也说明领导端正对体系作用的认识对于体系能否有效运行的关键所在；
其次作为企业内部，应该坚持体系做实原则。有些企业对是否要把真实的记录拿来作为审核对象存在错误认识，认为一旦发现记录的真实问题，会因对问题是否进行了纠正、是否有纠正措施和纠正结果验证而进1步暴露出管理深层次的问题，其实这才是企业为何没有做好产品质量的深层原因。
因此质量体系一旦建立，必须运行，这体现公司最高管理者对质量工作是否
4. 外行决策、资源不足
近些年，质量管理（QMS）、环境管理（EMS）、职业健康安全（OHSAS）、食品安全管理（FSMS）等体系标准作为系统的、专业的管理工具，正为越来越多的企业所应用与认可。
目前企业的许多系统管理思想、管理工具，都是借由认证这一途径进入企业，为许多企业建立现代管理规范、更好参与竞争、行业申报发挥积极作用。但目前质量体系在一些企业不能实现功能最大化的主要原因就是公司高层领导对体系的认识和态度问题。
【应 对 策 略】
对非这方面专业人士的企业决策者而言，接触体系标准时感觉其抽象繁琐，因此对一些方法的引入心有芥蒂。要想得到决策层的认可和支持，1个最有效的途径就是开始试行时要发挥出这些工具的实用功能。
首先我们自己要克服形式主义、为使用而使用，要通过这些科学方法的应用，使工作实现1个突进，使管理有1个大的提升，使上层管理者意识到，企业经营管理的提升，必须靠创新、靠先进方法的引入，“方法大于努力，仅有用最先进的方法去解决问题，才能事半功倍。
任何1个公司的体系要想实现良好运行，最高管理者必须意识到：
一要针对体系建设与运行必须投入必要的资源，包含人力、物力、财力；
二是做内行管理，关注体系标准，真正认识体系的有效功能，支持、配合相关人员推进工作；
三是对体系主管部门、体系管理员进行充分授权，要求各级人员支持配合；
四是要把体系文件作为公司唯一的有效文件，避免另行执行文件，出现“两张皮，作为公司层面，要认真安排内审、管理评审，使各项工作贯穿于体系中，通过体系的系统思想，举一反三，将最有效的管理体现在公司的各个层面。
二、管理评审中存在的问题与对策
按照ISO9001标准的要求，组织必须进行管理评审，它既是最高管理者应履行的重要职责，又是不可缺少的重要质量活动，更是一种高层次的对管理体系全面而系统的评价。可是，某些组织在进行管理评审时，存在着不同程度的问题，直接影响到质量管理体系的持续有效地运行和组织的发展。
本文将对管理评审中存在的问题以及对策作粗浅的探讨，供组织参考。
1. 管理评审存在的主要问题
具体表现为：
- 评审的目的不明确、评审的依据不足、评审的对象不清楚；
- 评审的内容匮乏、评审时间间隔不合理、评审的信息泛泛而谈，涉及不到深层次的问题，甚至与内容雷同；
- 评审记录不真实或无针对性、有的报告不规范，层次不清，缺乏全面性、针对性；
- 评审由管理者代表组织一次会议走走过场，最高管理者只在管理评审报告上签字；
- 评审时避重就轻或避实就虚，或评审结论“两本账内外有别，评审报告是专给公司看的；有的评审会议议而不决，没有形成报告；
- 评审后虽有改进需求，却没有落实到责任部门，最后不了了之；
- 有的改进了却提供不出已采取纠正或预防措施的证据等等。
2. 深刻理解标准内涵梳理现代质量管理理念
思想观念是行为的先导，假如组织的最高管理者没有树立现代质量管理观念就不能自觉地推进质量管理体系持续改进。
ISO 9001标准9.3要求：“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包含评价质量管理体系改进的机会和变更的必须，包含质量方针和质量目标。
此外，ISO 9001标准对“评审的定义是：为明确主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动（注：评审也能够包含明确效率）。
根据上述ISO 9001标准要求和定义，从下面几个方面加以解释：
2.1 评审的目的
通过评审确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性及效率，以符合ISO 9001标准的要求和满足相关方的期望，提高组织的适应能力、生存能力、竞争能力和发展能力。
2.2 评审的对象
组织的质量管理体系、质量方针、质量目标。
2.3 评审的时机
ISO 9001标准没有规定评审时间间隔是多少，而由组织自己决定，但每一年至少一次，下列情况之一时应进行：
a）新建立管理体系运行一定时间（通常行业至少3个月，建筑施工行业至少六个月），内审结束后；
b）在第三方审核前：
c）组织的经营内外部环境发生较大，如：ISO 9001族标准改版，顾客要求和期望的转变，先进技术的出现，产品标准转变，组织机构及职责转变，组织运行机制转变，新技术、新工艺、新设备、新生产线采用引起资源的转变；
d）最高管理者认为必要时。
2.1.4 评审的特点
它具有“七性
a) 高层次性 即由最高管理者主持，管理者代表协助，质量管理负责人员参加的相对高层次的正式评价活动；
b) 全局性 即对质量管理体系，质量方针、质量目标的评审，带有整体性、全局性的重大问题，对组织发展具有重大影响；
c) 长远性 即谋求质量方针、质量目标和质量管理体系对组织发展在较长时间内的适应性，不是为了取得短期满足（如单纯通过体系认证），
d) 战略性 即从战略的眼光来审视包含目标在内的整个经营活动是否适宜，又从战略的高度来审时度势，随机应变，科学决策发展方向；
e) 风险性 即评审的结果可能引起组织对质量方针、质量目标、质量管理体系的重大改进，而组织的外部环境具有多变性，不可控性和复杂性，潜伏着许多不明确因素，因此，这种改进不能冒一定的风险。
3. 正确理解管理评审与内审的区别
许多组织的管理者常常认为，通过对质量管理体系涉及的各部门、各场所和各过程进行了审核就能够确保质量管理体系的符合性、有效性，为何要再进行管理评审呢？这是普遍存在的错误认识和现象，其实管理评审和内审是有较大区别的。
目的不同
内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。
执行者不同
内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。
依据不同
内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包含质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。
程序不同
内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。
输出不同
内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。内审的输出是管理评审输入的重要内容。管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是企业计划系统（包含下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系以及过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。
频率不同
通常内审会比管理评审的次数多；内部审核每一年至少1次，间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程。
出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：
a）组织机构、质量管理体系发生重大转变；
b）出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
c）法律、法规以及他外部要求的变更；
d）在接受第二、第三方审核以前；
e）在认证证书到期换证前。
总经理每一年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有必须时，总经理可临时组织进行专项管理评审。
进行专项管理评审的时机包含：
a）内部审核和外部审核发现重大不符合项时；
b）顾客提出重大投诉时；
c）法律法规出现重大变更时;
d）进行重大技术革新时；
e）总经理认为有必要时。
关于内审与管理评审的区别，可参考本次推送的副文专题《内审与管理评审的区别》。
4. 围绕质量管理体系的现状、差距和改进建议输入足够使用的信息
评审输入要为管理评审提供充分和准确的信息，这是管理评审实施的前提条件，各相关部门应围绕质量管理体系的当前业绩与预期目标的差距及可能改进的建议去提供信息，应包含：
a）审核的结果 包含内部审核、第二方审核和第三方审核：
b）顾客反馈 包含对顾客满意度测量结果分析、顾客抱怨和投诉；
c）过程业绩 包含过程能力分析，过程的受控和改进状况，资源的配置及利用率分析，活动的有效性和效益的分析；
d）产品的符合性 包含产品合格率、优良品率、返工率、返修率、报废率等分析；
e）体系运行过程中，纠正和预防措施的状况，持续改进能力分析；
f）以往管理评审中采取措施实施状况及效果评价；
g）可能影响质量管理体系策划的变更情况分析。如外部质量概念，质量管理体系标准改版，法律法规产品标准转变，内部因新技术、新设备、新工艺、新资料的转变引起基础设施的转变；管理运行机制、组织机构转变等；
h）由于各种原因引起的有关组织的产品、过程和体系改进的建议；
i）组织在市场中所处的地位、市场占有率、竞争对手情况分析及必须改进方向。
5. 采取科学、有效、实用的评审方法
评审方法应以应用、有效、经济、科学，最宜达到评审目的和要求为原则，通常采用以下两种。
a）专题研讨审法：在广泛收集输入信息的基础上经过综合分析，对所需评审的项目和要求分成数个专题（可按营销、技术、质量、设计开发、物资、设备、人员、安全、过程......），事先责成组织分管的领导、有关部门和人员进行专题研讨后，分别写出专题报告经汇总后报送最高管理者审定并决议，最后形成集中式的管理评审报告。这种方法专业性强，有一定的深度，适合于大规模的组织。
b）集体探讨评审法：这种方法是在会议前根据各部门提供信息，由质量管理体系主管部门列出所有必须评审的实际或潜在的议题，并事先发给相关部门和人员，以便做好充分的准备，其次通过评审会议广泛探讨，集思广益，并将探讨、分析、评价和决议的结果形成评审报告。此法如涉及人多面广时，意见往往不易集中，最高管理者必须审时度势做出权威性的决断。此法适用中、小型组织。也能够是几个人的碰头会议。
不管用什么方法，评审结束后要整理一套完整的记录。如管理评审计划、各种输入信息资料，有关数据统计分析资料、评审记录、管理评审报告、纠正或预防措施表以及验证结果的证据。以及上述有关文件的发放记录等。
6. 认真实施管理评审后任何改进决定和措施
管理评审的输出是评审活动的结果，是最高管理者对组织质量管理体系乃至经营宗旨作出战略性的重要基础。
必须改进的决定和措施应包含：质量管理体系变更，质量方针、质量目标的改进；质量管理体系过程有效性的改进决定和措施；与顾客要求有关产品的改进和措施；有关资源需求的决定和措施。可能是针对已发现的，也可能是潜在的问题，因此要根据不同的决定采取相应的纠正或预防措施。
值得注意的是，责任部门或人员必须认真分析主要原因，要从人、机、料、法、环、测等方面着手，要讲主观不要讲客观，讲内因不要讲外因，讲自身不讲别人。其次针对原因制定切实可行的纠正或预防措施计划，它能够是短期能解决的，也能够是较长期解决的。
计划的可能性、万能性、风险性要经过综合考虑其对组织影响的程度，因此要经管理者代表批准。
在实施过程中有关主管部门和人员要跟踪验证，其内容包含：计划是否按规定日期完成；计划中的各项措施是否都已完成；完成后的效果怎样；实施情况是否有记录可查。并附上相应的证据，如会议分析记录、有效的实体照片、学习记录、责任人检查或处分结果、修改的文件、增加资源的凭证……仅有这样才能对管理评审PDCA全过程控制。
